亿欧公司黄渊普:四年与四十年

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赌中国的民族运动+产业创新的深度+国际化的广度+基于合作伙伴制度的制度创新，这是艺鸥应对“新时代”的举措。大多数大公司都是从弱小开始的。这家市值10亿欧元的公司刚刚完成四年的运营，目前仍处于弱势，未来有机会发展得更好。

回首多年后，一友公司的前四年(2014年2月9日-2018年2月9日)正处于历史性的转型期。从大的政治角度来看，这是向“新时代”过渡的四年；从经济角度看，这是一个从高速增长到高质量发展的四年过渡期；从工业的角度来看，这是回归的技术互联网实体的四年。

截至2018年，过去四十年的主题是通过改革开放致富；从2018年开始的未来40年，主题是全面深化改革和加强。在过去的40年里，艺鸥有幸参与了最后的1/10，但不幸的是，它注定只是一个旁观者或观众；好消息是，在接下来的40年里，艺友可能会更多地参与，甚至尝试以运动员的身份参与。

过去四十年(1978-2018)

1978年12月召开的十一届三中全会标志着改革开放的开始。企业改革较晚，几个关键年份是:1984年、1993年、1998年和2008年。1984年是中国企业的第一年。城市经济体制改革加快，“包”一词进入城市，联想、海尔、娃哈哈等一大批企业纷纷成立。1993年，随着社会主义市场经济体制的建立和现代企业制度的建立，一大批人在“1992年南巡”的影响下出海经商。1998年，实物分房制度正式废除，商品房时代来临。2008年，以电子商务为代表的网络经济规模上升。

虽然“科学技术是第一生产力”，但在推动中国企业发展的因素中，政策的作用大于科学技术。1992年“南方之旅”后开始了私营企业建立的高峰期，而1993年开始的电信改革为互联网的发展创造了条件，1998年的住房改革不仅为房地产，而且也为家用电器和家居行业的发展带来了良好的机会，无论是有意还是无意。2000年后十多年来中国最富有的人主要来自这些领域。从1978年到2018年的四十年间，大多数企业和企业家的成败都直接受到宏观政策的影响。大多数长期发展和保持的企业，除了具有创新精神外，还抓住了政策红利，具备了足够的政治意识和技能。

在国有资本、私人资本和外资的版图下，有一个私人资本的好时期，也有一个牢不可破的上限。在过去的40年里，私人资本一直是一支重要的力量，但它一直是一种补充。中国是社会主义，这是最大的国情。2007年，著名企业家冯仑在《跨越历史的长河》一文中说:“民营资本一直是国有资本的附属品或补充。因此，最好的自我保护方式就是远离国有资本的垄断领域。，做小生意，积极做好事，修路架桥；或与国有资本合作或合资，形成混合经济模式。私人资本凭借其自身的专业能力和严格的管理，在保持和增加国有资本价值的同时，得到了主流社会价值观的认可……”11年后，这段话仍然非常客观和冷静。

对于中国企业来说，政策监管几乎起到了决定性的作用；然而，在过去的40年里，那些真正发展起来并活得很好的企业并不是因为它们在全盛时期的美丽而受到赞扬，而是因为它们能够长期生存并成功地应对许多变化。不久前，艺鸥推出了“40年40家企业”的主题，并选取了过去40年中最具代表性的企业作为研究案例。一个基本的发现是，大多数企业的主营业务与早期相比发生了很大的变化；例如，火箭一次又一次地燃烧燃料，企业在不同的历史时期做了不同的事情，把它们推向了一个越来越高的位置。一旦某个事物/企业完成了它的历史使命，它就会像燃烧的火箭燃料一样脱落。企业应该更早意识到这一点，树立长远的历史观，拥抱变革。

未来40年(2018-2058)

不管我们承认与否，只有时代的企业，很少有人能超越它们。在研究过去40年的发展历程时，我们看到的一些变化可以为理解未来40年提供参考:

首先，从富裕到强大，这是一个巨大的历史变化，也是未来40年的基本逻辑。在过去的40年里，如何解决“致富”的问题，让灰色，用赚钱的偶像刺激大众，整个社会的物质从缺乏到充实。在这个阶段，勇气是企业家精神最重要的表现。在未来的40年里，要想“强化”，从企业的角度来看，就必须在全球层面进行比较，并追求全球领先、行业首创和独特的价值。新时代的企业家精神要求更高，至少具有国际视野和独创性。要“强大”，国家将进一步开放而不是封闭，但开放的主动性和主导性将更强；对于国家来说是这样，企业也应该如此。

随着历史定位的变化，企业的发展模式将向高质量发展阶段过渡。高质量发展是能够很好地满足人们日益增长的改善生活的需求、体现新的发展理念、以创新为第一推动力、协调为内生特征、绿色为普遍形式、开放为唯一途径、共享为根本目的的发展。技术驱动、优质服务、环保是未来企业的基本要求。在这个反叛的时代，只有噱头，没有底线的营销方式将会失败，企业之间的竞争将是退货的产品和服务。对于过去快速增长的行业，有必要开始适应新的节奏，调整好心态。

科技互联网回归实体经济，这是另一个变化；发展实体经济的重要措施之一是发展先进制造业，实施“中国制造2025”。在过去的四年里，无论是o2o和s2b的概念，移动互联网与产业的深度融合，还是人工智能登陆产业的趋势，技术互联网是一个基础设施而不是一个独立的产业已经成为共识。对于互联网从业者来说，把握未来比沉迷于过去的黄金时代更重要。2014年，公司成立时，是“互联网创业”的高峰期，2018年，“产业创新”被更多提及，反映了这一变化。

如何准备十亿欧元？

当一艘在海上航行的巨轮改变航向时，我们很少能立即感觉到，我们只能寻找外部的参照物。无论未来的社会逻辑或商业逻辑发生多大变化，有一点是肯定的:中国将继续发展，其国力将成为世界第一。对于企业来说，最大的好处是押注于民族运动。一个基本判断是:中国的13亿人口将使越来越多的中国企业跻身世界500强；随着中国国力的增强，具有世界影响力的公司将会出现在各行各业。

从亿欧公司所在的第三方组织来看，最好的公司(无论是咨询领域的麦肯锡、投资银行领域的高盛、智库领域的布鲁金斯学会、新闻媒体领域的纽约时报、商业和金融信息领域的彭博)仍然来自美国。这些公司植根于世界最大的强国美国，拥有肥沃的土壤。几十年后，拥有世界级的影响力是合理的。将来，植根于中国沃土的世界一流的第三方组织不可避免地会出现。留在中国，利用中国的崛起，是企业发展的最大战略。当然，要成为世界级的机构，有几个明确的要求:它必须相对独立，有很强的国际化能力，并遵守国际规则。

在过去的40年里，对于大多数中国企业来说，创始人是他们成功或失败的原因。但是每个人都有时代的局限性。如果一个企业想要跨越时代的局限，就必须首先跨越对人的依赖。因此，一个伟大的系统，而不是一个伟人，是常青基金会所需要的。在未来，企业应该是真正的合作伙伴机制。基于此，艺鸥从一开始就建立了基于自下而上的合伙人选举制度，并倡导对下一任负责的理念；为了应对未来的不确定性，公司打破了信息不对称，这优于一般公司。

互联网的黄金时代已经过去，更重要的是为未来做准备；四年来，亿欧坚持“产业创新”的方向，用新技术、新理念、新政策、新资本整合实体经济。虽然很难，但它开始获得越来越多的认可。与“互联网创业”不同，“产业创新”起步较慢，与行业建立互信需要更长时间和更多耐心。当然，一旦关系建立，门槛就高得多。据信，在未来四年，当各种产业链中的1亿欧元价值更大时，1亿欧元将获得更大的收入回报和资本认可。

在过去的四年里，艺鸥取得了一些成绩:团队从最初的三人发展到现在的近150人；品牌影响力迅速提升；80%的用户是企业的负责人；以及超过30个城市的电缆接入能力。收入一直保持着快速增长，而且公司一直收支平衡到现在；在过去的四年里，我们已经获得了四轮融资，包括顶级风险投资和产业资本。当然，从更长远的历史角度来看，艺友仍然是一个尽可能小的公司。

然而，在2018年的这个历史时刻，一个小公司，一友，必须走向国际化。无论欧洲视觉未来将成为什么样的第三方服务平台，迄今为止我们所看到的，无论是高盛、彭博、麦肯锡、布鲁金斯学会还是纽约时报，都是一个共同点。他们都是国际公司。为此，艺鸥在2018年提出了“四个现代化”(品牌化、产品化、国际化和平台化)。国际化的任务是大大提高团队中具有国际能力的人才的比例，并与印度、印度尼西亚、巴西、美国和以色列等几个主要国家建立广泛的合作关系，为将来在当地落地打下基础。

赌中国的民族运动+产业创新的深度+国际化的广度+基于合作伙伴制度的制度创新，这是艺鸥应对“新时代”的举措。大多数大公司都是从弱小开始的。这家市值10亿欧元的公司刚刚完成四年的运营，目前仍处于弱势，未来有机会发展得更好。这是时代的红利。我们需要做好充分准备。