刘定荣：推动智能建筑规模化应用核心在于创新

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刘定荣，80后企业家，丁荣家族品牌创始人，2016年中国品牌年度人物互联网加创新奖获得者。刘定荣倡导“以家为核心，让爱回归”的农村家庭文化理念，致力于通过在互联网+运营轻钢预制建筑来创新中国农村村镇的安全和质量；凭借敏锐的商业洞察力，他成功创建了丁荣家族的营销代理合作伙伴模式、建筑安装合同合作伙伴模式和互联网加住宅厂的实体制造合作伙伴模式。在刘定荣的带领下，经过两年的发展，丁荣家族的轻钢预制建筑已经从样板房迅速发展到22个省市400多个县，成为推动预制建筑发展的创新标杆。

新建筑的发展是必然趋势

记者:刘先生，您是预制建筑领域的专家。你对预制建筑的未来有什么看法？

刘定荣:毫无疑问，预制建筑的大规模应用是住宅产业化发展的必然趋势。世界上许多国家预制建筑的发展和应用都比我们早，甚至非洲的一些国家已经有了大规模的应用。中国的情况相当特殊。事实上，预制建筑已被提及多年。在过去，它在中国基本上是一个很小的应用，但现在我很有信心地告诉你，预制建筑快速发展的春天已经到来。

记者:为什么预制建筑的春天要来了？

刘定荣:首先，众所周知，国家大力支持预制建筑行业的发展，大力发展钢结构和预制建筑，加快标准化建设，提高建筑技术和工程质量。《关于大力发展预制建筑的指导意见》明确了大力发展预制建筑的目标和八项任务。此后，各省市纷纷出台一系列支持预制建筑发展的具体政策，直接支持了预制建筑行业的发展。

事实上，一些间接政策也有利于预制建筑的发展。例如，近年来，由于环保建设和环境治理的要求，各省市对非法挖掘的砖窑厂进行了严格的关闭和改造，这也使人们认识到环境保护的重要性。

创新是推动智能建筑大规模应用的核心

记者:在这样的政策支持下，预制建筑的快速发展有没有直通车？

刘定荣:我不能这么说。在政策导向的基础上，核心因素在于创新和持续创新！

记者:温暖的春天是不够的。你所说的创新到底是什么意思？

刘定荣:毕竟，暖春只是春天，暖春政策只能为行业发展提供一个氛围基础。开花并不意味着它能结出果实，更不用说结出好果实了！众所周知，果树也需要因地制宜地嫁接，要想结出好的果实，需要技术引进和创新，尤其是在装配行业。

为什么我强调创新的重要性？回顾过去，事实上，2008年四川汶川大地震后，整个中国经历了一个轻钢抗震预制建筑热、政策导向热、专家声音热、企业推广热的时期，包括我们自己参与的一些灾后重建项目，但为什么我们走了这么多年，而预制建筑却没有今天丁荣加推广的那样受欢迎，最关键的因素是没有系统的创新机制。当我说制度创新时，我们必须首先明确引导预制建筑从非标准建筑工程产品向标准建筑消费品转变的重要性。如今，很多人都意识到预制建筑的良好工业前景，都希望参与其中，但我不得不说，这块蛋糕不容易吃。如果我们简单地用传统的方式做工程模型，我们一定不能做得很好，我们必须把它变成一个标准的消费产品。就像汽车电器一样，我们最终能在行业中站稳脚跟，所以这个门槛其实相当高。

制度创新的一个重要组成部分也包括技术创新。坦率地说，中国的智能建筑仍处于初级技术集成状态。一些企业和研究机构停留在自我娱乐的层面，在某一方面一味强调先进技术，而完全忽视所谓的先进技术是否与市场需求紧密匹配。一些企业强调的科技成果只是在设定许多门槛的基础上实现的极小的市场需求。例如，在三个小时内盖一栋房子是好的，但是如果用户需要与许多高门槛条件合作，这项技术成果将失去其核心价值。例如，我们只能选择一个非常有限的固有公寓类型，现场条件需要允许大型起重设备进入，价格太高，工厂预装配环节非常繁琐。技术创新的核心是获得大量终端用户的认可，这在质量、性价比和方便性方面显示出直接优势，因此接地气体的技术创新非常重要。

推动智能建筑快速发展的制度创新也需要模式创新，这在早期阶段可能发挥关键作用。众所周知，预制建筑属于新兴产业，各个环节的从业人员都很少，如设计师、商务人员、建筑技术人员和工业工人等。需要大量的训练。最大限度地对员工进行各方面的培训尤为重要。我们决定让荣氏家族率先分享技术，并培养了一大批营销人员、技术人员和工业工人。此外，从最初的小规模培训到现在，我们开辟了专门的培训学院系统，并得到了一些主管部门和协会的大力支持。这种培训倾向于更加开放和共享。我们希望在预制建筑行业建立黄埔军校，让更多的人能够迅速分享预制建筑行业的红利。

促进智能建筑快速发展的制度创新也应注重操作创新。我提到的行动是基于这样一个事实，即预制建筑属于一个产业链相对较大的行业。特别是在现阶段，由新消费、新零售和新制造引领的趋势已经成为现实，因此相应的产业运作如何能够适应这一趋势就显得尤为重要。例如，我们决定在荣家提供个人定制轻钢别墅服务，并尽力满足许多农村自建住房用户前期的定制需求。正是因为这种个性化定制创造了一个巨大的空房间市场，与一些企业一推出标准公寓相比，我们在市场认可度上取得了更大的成功。然后，在市场验证的基础上，我们选择了一些标准单位进行推广。这些标准单元被许多用户反复选择和建造，这充分证明了它们的受欢迎程度。因此，我们推出的标准单元形成了更强的效果。事实上，有许多类似的原因。例如，我们首先推出粗糙的房子，然后推出精装房子，这是一个优化和替换。它实际上包含了很多知识。许多人不理解他们之间的逻辑关系。一旦我们推动精装房子，然后退化到粗糙的房子，那么这种商业模式实际上已经被击败，这是不可能的逻辑关系，但结果是失败，就这么简单。此外，操作不仅要关注产品本身，还要跟上用户的需求。用户需要和认可的产品都是好的产品，所以围绕用户操作产品价值是非常重要的。应该注意的是，它是经营产品的价值，而不是简单的经营产品！因此，我们设置荣家强调为用户提供持续的增值服务体系，即为用户创造增值服务链。

推动智能建筑快速发展的创新很多，需要不断探索。最近，我们推出了更强的创新机制，这一定是引爆中国预制建筑行业爆炸性发展的创新手段。