实际控制人股东战略重组： 华闻传媒是否将布局三网融合

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2018年2月13日晚，文华媒体宣布国光传媒和兴顺文化计划考虑国光控股(国光资产的控股股东)的战略重组，国光传媒计划无偿将国光控股25%的股权转让给中国广电，兴顺文化计划将国光控股25%的股权转让给中信国安。

由于上述合作，国光传媒、中国广播电视、中信国安和兴顺文化各持有国光控股25%的股权，四大股东成为平行股东。

对于文华媒体，上述股权调整完成后，国光资产仍为其最大股东和控股股东，国光控股仍为其最大股东和控股股东。总的来说，公司“国家队”的企业背景更加清晰。

业内人士指出，最重要的是广电、中信国安等运营商的接入及其相关服务，为文华三网融合建设互联网通信平台提供了渠道、技术和品牌支持；同时，优势互补，而强大的国有背景、“国家队”背景、稀缺的资源和实际控制人股东的综合优势可以帮助他们打通产业链的上下游，保护他们在行业中的地位。

利用三网融合

根据重组计划，一些券商分析师指出，国光控股旗下的公司可能会利用三网融合的技术和渠道资源。

原因是中信国安和中国广播电视这两个新股东拥有电信业务，并在其业务中占据重要地位。

国光资产控股的文华传媒已经在这一领域进行了探索和布局。例如，该国的广东方面拥有互联网电视许可证和互联网电视服务，这与运营商业务有着内在联系；其张上海和都有移动视频运营商的业务，并且都与大屏幕和小屏幕形成互动。

新股东的加入引发了业内对该领域深度布局的猜测。

中信国安主要从事国家支持的高新技术产业，涉及信息网络基础设施业务和信息服务业务。

中国广播电视是国家出资的国有独资文化企业。财政部代表国务院履行出资人职责，国家新闻出版广电总局负责设立和托管。它是全国有线电视网络整合的主体，是全国有线电视网络互联平台的建设和运营，是全国有线电视网络参与三网融合市场的主体。2016年，它成为中国第四大基础电信运营商，仅次于中国移动、中国联通和中国电信。

根据工业和信息化部的公告，第四个牌照的发放主要是为了全面推进三网融合，进一步扩大电信和广播业务双向进入的深度和广度。

电信专家傅亮曾表示，要提高广电网络在现有业务中的竞争力，必须解决“全过程、全网络”、广电内容运营、垄断机构向竞争性企业转型等问题。，而获得这些基础电信业务许可证就是围绕这一点。

这两大股东在渠道、技术、品牌、实力和背景等方面都有很强的综合优势，他们的主营业务与文华传媒的发展方向密切相关。未来，文华可以借助股东资源和优势，加强主营业务，同时深化有线网络建设和运营、互联网业务升级及相关科技创新领域的发展。

组合

“有了像中国广播电视这样拥有自己知识产权的股东的参与，文华传媒在文化传媒领域的活力将得到充分释放。”业内人士认为，文华传媒未来发展的重要战略方向是更有希望的。

上述券商分析师指出，实际控制人股东的变动实际上是文华媒体的“强联盟”，可以实现优势互补和资源共享。一方面，基于国有和国有级媒体的背景，加上国有和国家级团队的股东，有利于加强文华媒体在行业中的地位。

另一方面，文华媒体自身的实力也非常突出，可以双向交叉，寻求多方合作。文华媒体多年来在媒体行业拥有强大的品牌影响力，经营着稀缺的牌照和媒体资源，积累了大量的客户群体，尤其是许多高净值金融客户。其产品在各自领域具有很强的市场竞争力。

作为中国资本市场第一家文化传媒上市公司，文华传媒多年来一直致力于相关产业链的深度布局。目前，业务已经覆盖了金融媒体、区域信息媒体、广播广告、手机视频、网络电视等多个领域。

但是，正如集团董事长王在2017年中国上市公司创新发展高峰论坛上所言，随着数字时代的到来，新媒体的影响力巨大，传统媒体的全面衰落也对产业链长而深的企业提出了挑战。

因此，文华传媒的最新战略蓝图是专注于新产业和新业务形式。在整合和强化重点渠道和用户的基础上，布局和发挥特色内容和创新内容的优势，拥抱科技，杠杆金融，发展创新娱乐和体育业务，发展文化和金融业务，发展新的互联网媒体业务，着力打造以文化、娱乐、文化、体育和文化旅游为核心的新兴生活方式生态系统，成为中国独一无二的、有趣的、有品位的生活方式

在全国范围内，文化产业正进入一个新时代。中国文化及相关产业的增加值不到5%，而美国的增加值超过20%，这与一个经济大国的地位不相称。这也表明中国在这方面有很大的发展潜力。

目前，娱乐、体育和旅游消费及其相关产业正成为政府支持、资本追逐的新的文化大产业，这与市场和政策的“窗口期”和机遇期不谋而合。

文华传媒的布局和拥有强大国家团队背景的实际控制股东的参与，正符合其发展大文化产业的主线。在2018年及以后，将会有更多新的行动来建立其在行业中的核心地位，所以让我们拭目以待。