王石2000万年薪仅同行一成 万科EP积分制曾遭内部反对

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狗年伊始，万科于2018年在深圳召开首次临时股东大会。与本次股东大会审议的两项提案相比，各界人士更关注王石近年来从万科获得了多少收入。

早些时候，大众账户达摩金融(Damo Finance)发表文章指出，在过去的7年里，王石通过给自己寄钱(即时现金工资、经济利润奖金)和购买万科股票(员工持股计划)赚了10多亿元，其中8.3亿元是购买股票的收入。

对此，万科高级副总裁谭华杰明确表示，以上文章中的计算有很多错误，股票收益的计算是原来的四倍。目前，只有大约2亿元的浮动利润，王石的最终金额肯定会远远低于市场价值。

“文章说，在过去的7年里，王石收到了1.7亿元(即时现金工资和经济利润奖金)，这实际上是错误的。事实上，只有每年及时公布的现金工资才是正确的(因为经济利润奖金此前已经采用了积分制，而且积分每年都会进行调整，最终金额只有在发放时才能确认)。即使收入是1.7亿元，每年也超过2000万元。创业者王力可·施一年能赚2000万元并不算高。我相信所有股东都有自己的取舍。”。

有业内人士指出，如果以年薪2000多万元计算，王石的收入比不计算这些高管奖金的同规模企业高管高出10倍。

股票收入只有2亿元

谈到万科的合作伙伴持股计划，它必须涉及万科的经济利润奖金制度。据悉，2010年，万科对薪酬结构进行了重大调整，削减了部分销售奖励和年终奖励，并将这部分资金用于经济利润奖金(ep)。当时规定总经济利润奖金应按年经济利润的10%计提。“正负都应该乘以10%，经济利润应该由权威的第三方来计算。万科管理层不仅没有决策权，也没有建议权，所以不能说管理层为自己买单。”谭华杰说道。为了保证立竿见影的激励效果，他还设计了当时该奖金的年度绩点制度，在当期进行分配，与经济利润奖金相对应，作为以后分配的考核依据。然而，2017年新的评估系统取消了它。

2014年，万科对ep奖金方案进行了重大调整，修改为取消当期发放的个人奖金，每年提取的经济利润奖金全部作为集体奖金使用，需要关闭三年，在此期间不能发放。

同年，为了提振股价，该公司在2014年宣布了商业伙伴制度。万科1000多名中高层管理人员购买了万科4.49%的股权，即金鹏资产管理计划，其中2014年前留存的经济利润分红(总计约14亿元)和杠杆(约36亿元)。

随着随后的“万宝之争”，万科的股价一直在上涨，而王石所谓的8.3亿元股票收入也来自于此。

谭华杰指出，在计算中，媒体一次高估了本金，一次高估了收入，最终8.3亿元实际上被高估了4倍。“王石通过合作伙伴基金计划获得的实际股票收入应该在2亿元左右，而不是媒体误算的8.3亿元。这是股票增值的收益，与万科自身的成本和支出无关，与其他股东持有股票获取浮动利润没有什么不同。但是王世莲拿不到2亿元。万科不断有新的合作伙伴进来，新的合作伙伴也在为以前的合作伙伴支付利息。即使前者想退出，他们也不能根据二级市场的价格套现，但他们只能打个大折扣，让后者接管报价。“。

电生理系统是有争议的

此外，据《证券日报》记者报道，万科的ep计划实际上并不受一些员工的欢迎，尤其是延期奖金制度和由此衍生的年度积分制度。

实际上，在2014年强化延期机制之前，从2012年开始，所有高级管理人员的全部ep奖金和所有中高层奖励目标的部分ep奖金在本期不再发放，将作为集体奖金延期三年发放。

“这部分资金实际上是之前销售奖励和年终奖励的一部分。ep奖金制度的延期机制实际上是让万科的所有中高层员工在几年后都能拿到当年应该拿到的奖金。我们的许多员工实际上并不支持它。毕竟，奖金在万科员工收入中占很大比例。此外，有许多复杂的条件影响电生理点。例如，在此期间换工作意味着你不得不放弃大量的奖金收入。老实说，我们不知道最终能获得多少经济利润红利。一些万科员工告诉记者，“与延期机制相比，更多人反对用ep基金池中的资金购买股票。”

然而，对于参与万科合作伙伴计划的员工来说，“集资入股”这种起初令他们反感的方式，近年来意外地为他们创造了很多好处。虽然他们不能得到全部，但他们比最初预期的要强壮得多。“这可能是‘万宝争端’给我们带来的最现实的意义。”。上述万科员工表示。