和鲜集团分配4.9亿股权，助人才实现财富自由

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——为企业打造“命运共同体”，十年跨越百年！

3月6日，国内首家零附加值健康食品企业——深圳和仙食品科技有限公司(以下简称和仙)在深圳召开首届股权激励大会暨联合创始人颁奖仪式。会上，和贤创始人黄德满承诺，将捐出至少49%的股份，共4.9亿股，分配给共同创始人和贡献者，共同掌管公司，共同对抗世界，共同瓜分国家。

第三阶段分配4.9亿股，创建“命运共同体”。

据悉，4.9亿股股份将根据出资情况分三个阶段进行分配，并将分别授予共同创始人和合伙人。对于有贡献的高管和后备人才，预授股份将被列为预备合伙人和后备合伙人的培训。黄德曼认为，股权与期权组合的设计不仅考虑了现在，而且更加关注未来。和贤股权激励计划的作用是实施内部创业驱动、人才合作、现实回报与未来股权投资收益激励相结合，打造“企业创始人+和贤+联合创始人+合作伙伴”的命运共同体。

在具体的分布方面，和县展示了它的企业风格和关怀。股权授予的对象是:共同创始人、潜在共同创始人和潜在合伙人。授予的级别是从高级管理层到中层员工，并且有机会授予那些贡献很小的人。对于联合创始人，和县授予1000万股原始股份和1000万份期权；对于筹备中的联合创始人，和县将预授1000万股原始股份和预授1000万份期权；对于预备合伙人，和县将预授100万股原始股份和预授100万份期权。预授和预授股票期权，评估合格后确认股权。

董事长黄德满先生(中)与首批获得股权的联合创始人

企业发展需要人才，这已经成为有前途的企业的共识。黄德满说，“谁能参与分配？我们称之为贡献者和精英。不一定你的职位很高，不一定你必须是一个高级主管，也许你是一个高级主管，或者你刚刚来到公司，但是如果你在你的职位上表现出色并创造出非凡的成就，我们将使用4.9亿。剩余的股权被用来激励这些精英。”

著名公司治理和股权激励专家、清华大学副教授马永斌对新合伙人的股权激励制度给予了高度评价:“股权激励的力度远远超过互联网公司！这是一种激励形式，真正与员工共同发展，实现双赢。”马永斌表示，这也体现了以人为本、任人唯贤的人才理念，既着眼于现在，也着眼于未来，培养和发展人才。何贤对行政权力的安排表现出充分的诚意和关怀。股权与期权相结合、集团管理层与公司利益捆绑、股权激励与资本计划相结合是一种动态股权激励，类似于华为，超越华为。

深入培育食品健康产业，积极推进人才战略

和贤自成立以来就一直立足于健康产业，坚持“只生产不含添加剂的健康食品”。在产品的战略部署上，黄德曼从马斯洛的五大需求出发，诠释了从衣食住行到追求健康食品的过程，坚持贯彻“零添加”的产品理念，从人类最基本的健康水平出发，努力打造零添加健康食品品牌。零鲜添加健康食品的战略部署必须与消费者的需求和口味相结合，才能真正做到“让人类在享受美食的同时保持健康”，传递零添加健康食品的宝贵理念，让消费者感受到零添加健康食品的好处。

华为是我们学习的榜样，力争在十年内跨越世纪。龟甲万也是我们成为品牌的典范。我们和仙牌的目标是成为一个受人尊敬和持久的保健食品技术企业。黄德满认为，企业要成长，要取得巨大成就，就必须有自己的核心价值观。长期以来，和县一直追求诚实和正直的理念；坚持高效创新的做事风格；提倡尊重和分享。在和贤的发展过程中，黄德满十分注重培养优秀的企业道德和价值观，提出了许多朴实无华、影响深远的思想并付诸实践，其核心价值观得到了淋漓尽致的展现。

和贤创始人兼董事长黄德满先生

他渴望天赋。黄德满预计将邀请16位联合创始人，组建一个复合团队，并召集100名董事创建一个基金会。在团队中互相扶持，今天以和县为师，其他日子以和县为旗。黄德满是一个有道德的人，他认同新鲜的文化，追求健康的使命。丰厚的工资、高额的股权激励和完善的物流支持，让每一个加入的人和新鲜人感到安心和无忧。无论是高管还是中层员工，只要他们对和平做出的贡献很小，他们都是可以培养和发展的后备精英，和平将得到充分的授权和高度的信任。对于人才来说，他们很少关注可持续发展，在灰色地带相处融洽。只要有贡献和产出，与他人相处的瑕疵就不会成为障碍。对于人才，和县重视培养和发展，激发潜能。只要有学习和贡献，排名和年龄就不会成为瓶颈。在此次股权激励会议上，仅任职两个月的高管戴培生被聘为和贤的“预备合伙人”，并提前获得了股权。他们都不尊重人才，也没有培养人才的决心。

作为食品科技企业，和县十分重视科研开发和人才投入。正在建设的阳江生产基地将为生产和R&D团队提供高端的R&D资源、完善的生活保障、可观的薪酬激励和无忧的发展机制。新成员在工资和福利、员工关怀、职业发展、后勤支持和退休保障方面也不会有任何顾虑。

黄德曼认为，我们的人才战略机制不仅要吸引更多的优秀人才，还要有留住和培养人才的卓越能力，让每一个人才都充分发挥自己的潜力和智慧，为客户创造价值，为企业带来效益。不断引进和留住人才，优化现有激励机制和员工关怀，让员工真正像老板一样创业，激发潜能，转化能量，创新商业价值。构建自己的核心竞争优势，实施人才战略。首先，建立和完善人才引进机制，帮助人才实现理想和追求；不断完善企业内部机制，建立公平公正的评价体系，从物质分配到精神激励等。，这样才能在身心愉悦的基础上一起工作，分享财富。

事实上，“高薪、高平权、内部创业”的人才战略已经贯穿了和贤集团的发展。除了让员工享受系统红利，和谐号还建立了内部对话机制，以拓宽他们的视野。通过建立知识管理系统，鼓励员工提出创新的发现和想法，并给予丰厚的回报，通过共同努力梳理机制和过程中的经验和想法。

深入培育食品健康产业，坚持以顾客为中心的原则

和鲜企业成立于1993年，一直致力于健康食品的开发和生产。生鲜食品科技集团成立于2016年，致力于高科技保健食品的研发、创新和智能化生产，应用高新技术，实现无添加剂生产技术的全过程，实现工业化大规模生产。总部设在深圳，主要在东莞、阳江、东北和西部特产区设立生产基地，由曾在全球十大品牌工作过的16名食品科技行业高管共同创办。

何新生鲜科技集团资金雄厚，集团与阳江市政府达成共识，共同建设阳江-何新生鲜科技产业园，占地400亩，总投资30亿元，首期投资10亿元。工业园区拟建设和县科技总部大楼、和县电子商务大楼、和县R&D分析中心、和县院士及博士后工作站、和县健康饮食博物馆、阳江特色展示交易中心等。准备工作已经基本完成，准备工作将陆续展开。

坚持以客户为中心，以创造客户价值为中心；坚持以斗争为导向，对有贡献的给予丰厚的奖励；坚持改进和创新，不断反思不足；坚持人才战略，分享成就，成就人才，让人快乐。股权激励只是留住人才战略的一部分，在员工关怀等诸多方面，留住人才始终是一条必由之路。