瞄准2000亿酒类B2B市场，1919隔壁仓库批发店招募“合伙人”

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我刚刚在2017年取得了不错的成绩，在1919年，我渴望加快我的b2b业务旁边的仓库的发展。

前几天，云久头条(微信号:云久头条)从1919年获悉，2018年隔壁仓库招商会将于3月21日春季糖酒会期间在成都举行，期间将举行招聘会和推介活动。

据了解，1919年，隔壁仓库批发商店的招聘是以低调的方式进行的。仅在一个月内，就有50多家店铺开业运营，100多家店铺正在被挑选或翻新。与1919年大张旗鼓地做事不同，这一次杨玲江显然是走了一步，赢了又输了。

各种迹象表明，1919正利用强大的b2c优势进一步迭代升级b2b业务。隔壁新的仓库批发店应该是b2c和b2b的结合，这样不仅可以充分发挥1919年在门店管理、供应链管理、it信息技术、数据资源等方面的优势，还可以激发分销商的潜力。1919年，一个新的左手零售和右手b2b，正在创造自己的新的黄金增长期，不断增强葡萄酒产业链。

2017年被誉为新零售的第一年，这种线上和线下的商业形式受到了广泛关注。然而，就在新零售业如火如荼的时候，具有强大产业链授权的b2b商业形式也受到投资者和资本的追捧。

据不完全统计，仅自2017年底以来，b2b行业企业就有上海滩、大司库、星源汽车、仙世纪、宋小才、Jubo.com、7公里、西域等。北京汽车股份有限公司、汽车、新鲜食品、蔬菜、玻璃、农业材料和工业产品赢得了近20亿元人民币的融资。

就标杆企业而言，阿里和JD.com正加速向b2b中的100万家天猫店和JD.com便利店的目标迈进。根据知名零售企业大润发飞牛网b2b业务的“电子道路发展”数据，b2b销售贡献已占整个网络的60%以上，并通过20万个终端渗透到200多个城市。作为大润发和欧尚超市的母公司，高辛零售视b2b为应对新零售模式的重要多渠道、多业务板块之一。

在葡萄酒行业，b2b平台，如隔壁的仓库、品汇一号、快看葡萄酒、挖酒网等，迅速崛起。以隔壁仓库为例，引起了平台电子商务的关注。2016年，隔壁仓库与百度糯米达成战略合作，前者提供了廉价采购、仓储等“食品+酒”的全套场景解决方案，并计划实现未来100万家餐厅的发展计划。

在新的零售渠道下，为什么b2b反而更受欢迎？

事实上，在新的零售网点下，b2b作为零售业的上游，如何满足新零售的服务需求成为关键，因此其重要性更加突出。银河创业投资公司的合伙人蔡曾经总结了b2b被广泛关注的原因。传统的分销渠道由于利润低、效率低而自发地受到变革的驱动。以分销及时性和服务为核心的消费升级推动产业升级，消费力的变化推动渠道变革。

如果你试着回顾如何在现实生活中买卖葡萄酒，你会知道为什么b2b有如此巨大的市场前景！

在街头烟草和酒类商店买酒？品种不全、假冒伪劣；酒店直接买酒吗？可供选择的品种不多，但价格更贵；超市和零售商店想在佣金的基础上销售酒？谈论酒类公司、榨取大量金钱以及从地区经销商那里拿走利润需要太多的精力；经销商想要转型？自己开发产品风险太大，继续代表制造商的任务越来越重...

通过b2b，该平台直接为终端提供品牌、产品和技术支持、保真、对等和授权，所有这些都很容易解决。

如果这不能说服你，告诉你沃伦·巴菲特对这个领域也很乐观。！据媒体报道，巴菲特最谨慎、最精确的投资公司之一包括一家提供零售服务的货架公司。众所周知，货架制造是零售和批发的上游产业，它显然依赖于大量零售商店和批发网点的建设才能卖得好。在巴菲特看来，哪个做得好并不重要。只要你做得好，每个人都会买。

面对如此大的生意，1919年向全社会开放招募合作伙伴，并在隔壁开了仓库批发店，主要针对传统经销商，帮助他们完成转型和功能升级，更好地开拓和发展终端市场。

不难理解“富人挣钱”背后的商业模式。13亿消费者分散在全国各地，消费情况不断变化。此外，对烟酒商店、第二批商人和产业链中的经销商的改造有着广泛的需求。基于此，1919年白酒的直接供应根本不能满足需求，需要大量的“毛细管”才能真正渗透到白酒流通和消费的“土壤”中。

有人会说，白酒b2b并不局限于隔壁仓库，那么隔壁仓库有什么优势呢？首先，应该指出的是，新零售已经打破了电子商务的传统界限，纯粹的b2b、b2c和c2c时代已经过去，因此只有整合的商业模式才能成为爆炸点。

1919年隔壁仓库的批发商店依靠1919年白酒直接供应，拥有12年的白酒行业流通经验。它以1919年供应链为基础，为合作伙伴提供商品、系统、供应链、品牌和利润的全方位升级解决方案。合作伙伴享有独家区域经营权，进入门槛低至5万元。

从商业模式来看，隔壁的仓库消除了购买葡萄酒的中间环节，通过平台品牌和二维码技术保证了系统中最低的交货价格，并提供了600多种定制和100多种独家高性价比的封闭产品，包括金洋河和五粮液，保证了利润水平。其中，支持合作伙伴逐一订购，支持战略产品的退货和换货，降低合作伙伴的业务风险。

在营销方面，隔壁仓库的合作伙伴可以在app上进行促销，从而准确识别用户，增强促销效果。同时，城市伙伴可以在窗口自由交易，提高了交易的透明度和便利性。其中，隔壁仓库的批发店与1919店享有同等的权益，店内陈列与之一致。

在新的零售模式下，当他们大部分集中在零售端时，产业链中的b2b端也有很大的发展前景，隔壁的仓库通过招募合作伙伴迅速扩大其在葡萄酒行业的影响力。对于经销商来说，隔壁的仓库不仅是一个改造的机会，更重要的是，它可以满足新时代白酒零售批发的需求。

白酒b2b的市场规模有多大？

凯都咨询发布的《2016年中国快速消费品互联网b2b市场报告》显示，2016年中国市场680万家便利店中，只有110万家通过b2b平台订购，占总数的16%。据估计，到2018年，44%的小商店将通过b2b平台订购。

具体到葡萄酒行业，如果比例是44%，葡萄酒市场的规模是10000亿元，即使只有一半是线下销售，也意味着需要通过b2b实现2000多亿元。拥有如此巨大市场前景的b2b商业“杀手”，对于1919年完全脱离竞争对手，完成包括b2c、o2o、b2b等新零售业态的布局具有重要意义。，加快实现1000亿元的收入目标。

对1919年来说，在隔壁仓库招募合作伙伴不仅是一项可以赚到真钱的业务，更重要的是，它将成千上万的消费者、经销商、终端和制造商联系在一起。

对于消费者来说，无论他们从谁那里购买葡萄酒，他们最关心的是服务体验，如忠诚度、性价比和分销，这也是回购的根本原因；对于企业来说，不管谁卖酒，最关心的是酒是不是真的被消费者喝了，而不是躺在仓库里；就经销商和终端而言，所有的葡萄酒都是出售的，他们最关心的是以最低的风险获得最高的、可持续的利润。

基于此，不难发现，1919年建立了一个完整的生态系统，利用其平台优势不断增强葡萄酒产业链中每个参与者的能力。在这个过程中，这种生态像一个大网一样完成了所有成员的联系，真正实现了“化学反应”。届时，1919将完全成为行业中的独角兽，真正实现其“与帝亚吉欧平起平坐”的“初衷”。