欧意品牌2018年全球核心经销商财富云集大会胜利召开！

本篇文章1130字，读完约3分钟

3月12日，《人民日报》发表了《中国企业管理模式走进哈佛讲堂案例》，详细介绍了海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏先生应邀走进哈佛讲堂，以及海尔在互联网时代和物联网时代的管理模式探索。以海尔为代表的中国企业的管理模式正在从模仿者向领导者转变，至少是向探索者转变。

以下是《人民日报》的文章内容:

“海尔集团的‘一人一机’模式是物联网时代的一次成功探索。在企业管理模式上，中国企业已经从模仿者变成了领导者，至少是领先的探索者。中国有许多先进的企业管理模式。我相信，在未来，它将得到国际学术界和企业界更多的关注。”海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏日前在接受本报记者采访时表示。

海尔集团的管理案例“海尔:中国企业巨头孵化器”已经成为美国哈佛商学院的教科书案例，这是海尔案例第三次进入哈佛课堂。几天前，张瑞敏走进哈佛课堂，与学生们分享了他的管理经验和海尔的实践。

在海尔的“一人一人”模式中，“人”是具有“两个创新”(创业和创新)精神的员工，“单一”是用户价值。“一人一人”是指每个员工直接面对用户的需求，为用户创造价值，从而实现自己的价值、企业价值和股东价值。这符合网络时代“零距离”、“分散化”和“去中介化”的特征。在“一人一台”的模式下，海尔实现了“企业平台、员工创造、用户个性化”，激发了员工的创造力，成为物联网时代的一次成功探索，吸引了国际知名商学院的关注。

2005年，海尔首次提出“一人一人”的模式。经过长期的探索，形成了一套完整的管理体系，并取得了巨大的成功。2017年，海尔集团实现全球营业额2419亿元，同比增长20%。海尔的白色大件商品第九次位居世界第一。利税总额超过300亿元，营业利润增长41%。

2016年，海尔收购美国通用电气的家电业务后，没有进行大规模的人员调整，而是采用“一人一台”的模式进行改造，取得了显著成效。2017年，美国通用电器取得了过去10年来的最佳业绩。预计年收入将增长6.6%，利润将增长20%以上。

张瑞敏在接受本报记者采访时表示:“海尔的管理模式根植于中国社会和海尔的企业文化，体现了系统思维的理念。”他说，“人与人的统一”是一个双赢的理念，它首先体现人的价值，为所有人创造机会，最终实现整个生态系统的双赢。

哈佛商学院教授罗萨贝斯·坎特(Rosabeth kanter)认为，虽然“一人一台”的模式仍在探索中，但实践证明是成功的，海尔的改革没有先例。

据报道，海尔集团分别于1998年和2015年两次被选为哈佛商学院的案例教材。张瑞敏说，在企业管理模式中，我们从来没有一个商业模式能够创造出一个商业模式，我们走在实践的前列。中国企业真的正在接近世界舞台的中心，我相信未来会有更多的中国企业管理案例进入哈佛课堂。