金恪集团董事长兼CEO王建峰：深耕惠民产业 共建幸福生态

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日前，金科集团在新华信贷平台落户新闻发布会在京举行，双方正式签署了落户合作协议。会上，金科集团和新华信贷联合发布了“快乐创业+”计划。同一天，金科集团董事长兼首席执行官王建峰接受了新华信贷关于该计划的独家采访。

金科集团董事长兼首席执行官王建峰接受了新华信贷的独家采访

问:请简要介绍金科集团的主要产业和优势。

答:金科集团是一家大型投资控股集团，今年上半年刚刚获得权威机构颁发的aa+主体评级认证。金科集团自成立以来，一直以“医药、食品、住房、交通、维修、娱乐”为主线。多年来，形成了文化旅游、医疗保健、农业食品、工业地产、智能科技、大消费+贸易、产业孵化、兴福通营销、金融业务和产业投资等九大产业集群。我们希望通过这些产业部门的合理布局，打破各个产业部门的壁垒，形成利益重叠，形成我们自己的核心竞争优势。

中国经济信息局京津冀中心总经理孙小圣与罗进集团董事长兼首席执行官王建峰签署新华信贷平台合作协议

中国经济信息局副局长李越向金科集团颁发新华信用平台准入证书

问:您选择进入新华信用平台的初衷是什么？进入新华信贷平台能给金科集团带来什么优势？

答:新华信用是中国经济信息局建设和运营的专业信用信息平台，是新华社履行社会信用体系建设部际联席会议成员职责的重要举措。它具有品牌、信誉、渠道和资源等独特优势。进入新华信用平台可以获得新华信用的高度权威和公信力的支持，这有利于我们更好地利用优势资源，增强个人消费者、中小企业和区域经济发展的权能。同时，我们还可以得到一站式的“信用管家”服务，这使我们在激烈的市场竞争中更具优势。

当然，进入新华信用平台对我们自己提出了更高的要求。我们将努力在各方面做得更好，更积极地为更多的中小企业服务。今后，金科集团各子公司也将寻求与新华信贷更多的合作机会。

问:在开幕式上，金科集团和新华信贷联合发布了“快乐创业+”计划。你能告诉我们这个计划的特点吗？

答:借与新华信贷平台合作的机会，金科集团为政府、商业伙伴和消费者推出了一个愉快的“创业+”计划。凭借新华信贷全国平台和金科集团坚实的产业基础优势，它可以增强个人消费者、中小企业和区域经济发展的权能。

该计划最大的特点是同时面向“G”、“B”、“C”三大集团，提供产业战略规划、产业发展基金、优质产品选择和优质企业投资、营销系统授权、供应链金融服务、电子商务直播红人培育等全方位服务。因此，我们的特点是:“g+”+“b+”+“c+”=“创业+”。

在“g+”领域，金科集团依托原有的以价值交换为核心竞争力的“产业投资3.0模式”和“产业投资+产业运营+金融服务+消费场景”的生态模式，整合各种资源，突破产业和资本壁垒，孵化新兴产业，实现区域经济的资产振兴、产业引进、金融增权和价值激活，孵化应对政策，造福民生。

在“b+”领域，金科“企业服务360”通过整合内外部资源，构建完整的企业服务生态系统，为中小企业提供后台外包、双向供应链平台、金融服务、投资服务等综合服务，帮助中国5000万中小企业高效、快速、可持续发展。

在“c+”领域，金科旗下的社区电子商务公司“幸福通”为个人消费者提供一站式会员服务。幸福通以守护幸福家庭、实现幸福生活、促进幸福事业为使命，以社区、定制、会员制的蓝色海洋为契机，重构差异化的高端消费场景，为每个家庭提供医药、食品、住房、交通、护理、娱乐全生命周期的定制解决方案。

问:你如何解读金科集团的“快乐生态实践者”概念？

答:金科集团定位为“幸福生态的实践者”。幸福不仅是普通人的基本生活必需品，也是始终指引金科集团前进的精神支柱。金科集团的经营理念可以表述为社会企业的实践者、产业升级的推动者和金融创新的领导者。

首先是社会企业实践者。自成立以来，金科一直尽其所能践行社会责任。长期以来，金科集团非常重视企业社会责任的实践和对社会的反馈。集团设有专门的“公益事业部”，积极发展与地方政府和非政府组织的公益合作，长期参与和投资环保、精准扶贫和循环利用。

其次，它是产业升级的推动者。金科集团的产业围绕着“医药、食品、住房、交通、维修和娱乐”，其中大部分是传统产业。但是，我们并不是按照传统的思路来经营这些行业，我们会采用投资银行的思路和创新的思路。因为许多传统产业也面临着如何升级产业的选择，这是我们关注的核心问题。

第三是金融创新的领导者。我们需要资金支持来发展这些产业。我们将充分利用金融工具，创新解决发展这些产业所需的金融支持。

可以说，“创新”是金科集团20多年发展历程中持久旺盛生命力的根源。

问:我们了解到“快乐连接”刚刚在上个月推出。你能告诉我们快乐互联的竞争优势吗？

答:“幸福通”是金科旗下一款定制的基于会员的社区电子商务应用。金科集团从产业布局开始就计划打造“幸福链接”平台。我们在这个平台上聚集了所有的行业，通过这个平台我们可以打破行业之间的壁垒，增加单一产品的布局。另外，在“幸福通”平台上，我们不仅收集了金科集团的所有行业和产品，还采用了“开源”模式，让客户有了充分的选择。然后，反过来，这将迫使金科的产品在各个行业具有竞争优势。否则，“幸福通”平台上的客户不一定会选择金科的产品。

因此，“幸福通”是金科整个产业和产品的消费入口，以“守护幸福家庭、实现幸福社会居住、促进幸福商业”为价值目标，利用产地直供、门类齐全、线上线下结合的优势，为消费者带来最直接的体验和服务。“兴福通”形成的“线上+线下”、“产业+平台+供应链+生态”模式，将集中统一地实现和释放现实产业聚集的财富和能量。与此同时，它可以反过来推动行业的上游发展，并赋予真正的行业权力。

问:金科集团如何规避风险，有效投资“医药、食品、住房、交通、医疗、娱乐”六大产业？

答:有时，在每个细分市场，我们会做一些项目孵化，从零开始，慢慢培养；但更多的时候，我们通过战略性并购快速实现产业布局，这不仅可以节省时间，还可以降低风险。在从0到1的孵化过程中，风险实际上是最高的。

当然，金科集团也会根据各行业的实际情况选择最合适的并购目标。例如，对于成熟的工业部门，我们可以计划直接与资本市场连接，这样我们就不必收购大量的企业。对于处于孵化或初始阶段的工业部门，我们倾向于收购已经形成竞争优势的综合性集团。我们的最终目标是围绕各核心行业板块为上市公司搭建相应的平台，通过投资团队不断寻找好的M&A项目，管理上市公司的市场价值，使其在资本市场上不断稳步提升。同时，我们布局的所有产业都要符合国家政策，涉及的产业和项目都要符合国家宏观政策。