天鹰资本迟景朝：工业互联网的长期主义价值

本篇文章2649字，读完约7分钟

没有人预料到2020年的庚子年会带来一个百年来从未有过的变化，结果它变成了一种病毒。COVID-19的飞行流行病继续像多米诺骨牌一样爆发。截至8月3日，全球已有超过1700万人被感染，近70万人死亡。随着世界格局的变化、政治动荡和经济衰退，一系列飓风效应正在形成。

与此同时，急于帮助其他国家的中国制造的防疫材料也登上了世界舞台，问题暴露了出来。

受全球供应链的影响，疫情中地缘政治带来的技术垄断和制裁暴露出中国核心技术创新能力不足，处于被动局面。此外，中国制造业本身也面临着一个瓶颈，这个瓶颈很大，但并不强大。自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息水平、质量和效率等方面存在明显差距。因此，中国制造业需要向中高端迈进。

专注于智能制造的投资机构天鹰资本(Tianying Capital)创始人迟敬超表示，中国是制造链最完整的国家，去中国化的流行和各种技术封锁正迫使中国制造业不断转型升级。

其中，工业互联网作为信息化和智能化的核心手段之一，将成为制造业转型升级的新基础设施，也是工业智能化的必由之路和基础环节。

天鹰资本创始合伙人池景超

从进入、运作到社会合作:构建双赢生态，纵向做强

2019年，中国工业互联网市场总规模达到6543亿元，比2018年增长20.5%；据估计，2020年工业互联网市场将增加到7579亿元。天鹰资本专注于工业互联网领域，不仅因为目前该领域的市场规模达1000亿，还考虑到“趋利避害”、“利国利民”的行业和社会价值。

2012年，池景超创办了天影资本。2017年，经过深入研究和审慎判断，团队开始涉足智能制造领域，涵盖所有制造流程和工艺流程，包括工业互联网、工业机器人、智能工厂和人工智能等新技术在制造领域的应用，以及汽车、电子、能源、纺织和服装等垂直产业链。

如今，天鹰投资已投资40多个项目，包括智能制造和工业互联网项目，如智能网络、库特智能、中国制造智能、博创智能和美腾科技。其中，今年已有3起IPO，10多个项目正在筹备或进行中。在布局上，形成了从进入到运营再到社会合作的局面，目标是几个产业建立双赢的生态，在纵向上变得更强。

库特智能是迟敬超遇到的第一个智能制造投资案例。池景超第一次觉得“原来的制造业也可以很性感。”

库特智能主要从事以定制为核心的服装设计、R&D制造和销售。定制服装产品涵盖各类男女正装。库特智能通过建立个性化的c2m工厂和利用信息技术，推动了服装制造的全过程。目前，库特智能已经登陆创业板，并在挂牌后获得了十多个每日涨停板。

定制产品是整个制造业的主要趋势。库特智能(Kute Intelligent)为服装制造构建了一个非常庞大的it流程，将生产、制造、设计、物流等要素以数字化的形式结合起来，用一人一版和个性化定制数据取代传统的服装定制生产，选择工业化的定量生产线进行非手工生产，综合利用工业化和前工业化时代的典型特征，形成了满足当前消费者需求的特色。

在某种程度上，库特智能创造了服装智能单点生态，这让每个人都看到了工业互联网的前景。

除了酷智之外，天鹰资本还在工业互联网领域的各个细分领域投资了一批无形的冠军:inhand networks是工业物联网通信设备细分领域的领导者，提供工业物联网通信产品和物联网整体解决方案，在细分领域占据50%以上的市场份额，于2020年2月12日在上海证券交易所上市；华智智能是智能云生态的领导者。通过不同行业的智能工业云平台，帮助企业实现车间数字化、业务透明和制造服务的新业务模式；此外，智能注塑机龙头企业博创智能、煤炭行业互联网龙头企业美腾科技也开始申请ipo。

正如经济学家徐小年对迟敬超所说:“当前资本积累的时代已经过去，技术进步的时代即将到来。”

目前，当投资收益长期低于临界点时，只有技术升级才能提升企业的核心竞争力，是行业回归生产力和技术升级时代的时候了，基于工业互联网的智能制造时代才能真正到来。

流行病测试，工业互联网的长期价值

迟敬超认为，突发疫情测试对工业互联网平台建设进行了全方位的效果测试，进一步肯定了工业互联网在以下三个方面的显著优势:

1.重塑价值和智能协作，为传统企业创造创新环境

通过新的要素联系方法和生产经营模式，企业的研发活动被“笼罩”，从线下转移到线上；

“按需创造、动态组织”的开放式模式将成为更多企业开发创新产品、有效降低企业成本的有力起点。

2.智能监控和预测分析，实现精细化生产运营管理

在生产过程中快速建立监控和健康诊断的应用，并根据收集的数据进行分析和预测性监控；

帮助企业分析关键瓶颈因素，提高业务效率。

3.共享资源，优势互补，促进开放、合作和经济共享

建立共享制造资源公共服务平台，连接庞大的社会制造资源库，提供各种制造服务，实现制造资源与服务的开放协作和社会资源的高度共享。

这种优势的价值不仅限于流行病时期。疫情过后，中国制造业的转型升级仍将依赖工业互联网的信息化和智能化，这是一项艰巨的任务，需要长期实践。

对此，迟敬超始终保持着谨慎乐观的态度。尽管疫情和国际技术封锁迫使中国制造业升级，但中国从未有过芯片等核心高技术，突破核心高技术需要时间。“这种突破已经几十年没有出现了。不，我们还远远没有达到自信的阶段。”

然而，他从未怀疑工业互联网的长期价值。他越仔细地研究这个行业，就越会发现这条路是正确的。“苦难是暂时的，未来是光明的。”

结论:

池景超一直把自己和他的团队视为企业家，即使是出资者也无法脱离创业的本质。“只有企业家才能冷静、务实地把事情做好。”因此，天鹰一直在考虑如何突出自己的核心竞争力，用创业公司的心态去做别人不愿意做的事情。“整个过程非常艰难。”

当然，除了态度，迟敬超对策略也很挑剔。"给企业钱只能解决一些问题."在他看来，b行业更需要技术、资源和订单进口等服务，所以他更愿意称天鹰为企业的合作伙伴，事实上很多企业都将天鹰视为内部部门，一些需要登陆的服务会向天鹰求助。

“我们基本上使用愚蠢的方法进行投资，做别人不愿意做的事情。”

今天，天鹰资本已经成立了8年，并且已经发现了许多在智能制造领域有着鹰一样锐利眼睛的先驱者。迟敬超遗憾的是，事实上，“天鹰”的名称和标志代表了“天鹰”的特征。天鹰的标志是一座山。“我们不能一直在天上飞，否则我们就得去脚踏实地”

因此，在未来，只有培育良好的投资愿景，伴随企业稳步成长，才能利用天鹰资本的优势，挖掘更多的智能制造黑马，为中国制造业转型升级做出贡献。