达内教育与科锐国际强强联合，就业寒冬助力大学生就业

本篇文章1570字，读完约4分钟

在2020年COVID-19的爆发下，各行各业的发展都会受到不同方式的影响。两会召开时，在当前形势下，校企合作如何寻找机遇，打破发展？大学、培训机构和企业如何合作？最近，达纳教育和科里国际进行了战略合作，提供了一个很好的例子和参考。这种战略合作可以说是一种强有力的联盟。克里国际是目前中国最大的人力资源招聘流程外包企业，也是第一家登陆中国a股的人力资源服务企业。丹纳教育集团是中国it职业教育的独角兽，也是美国的上市公司。它是中国一站式人才培训提供商和一站式人才交付平台，为3至33岁的广大人群提供涵盖终身教育体系的信息技术教育。

双方在人力资源相关专业建设、人才培养方案制定、课程和教材研发、师资培训等方面与高校开展合作。双方的合作将产生深远的影响，这将极大地促进高校人力资源专业的发展，提升高校人力资源专业的建设水平，促进我国高校人力资源专业的自我提升。

同时，合作还包括人才转移方面。柯睿国际将优先选择与丹麦教育人力资源相关的学生，并采取定制培训或优先选择的方式选择学生加入相应的岗位。这将增加丹麦人力资源专业学生的就业渠道，为丹麦学生提供更专业、更准确的就业服务，为难回大学生的就业问题提供解决方案。

据悉，丹麦教育已经与全国20多万名用人单位建立了人才服务合作关系，并与中国1200所大学在就业培训、专业合作建设和学院合作建设方面达成了战略合作。丹娜的方法与大家熟悉的迪士尼模式非常相似。迪士尼本质上是做“授权业务”。知识产权是迪士尼最重要的资产，如米老鼠、唐老鸭等。迪士尼所做的是不断运营这些ips并增加其价值。例如，使用最新技术改造旧的知识产权，或经营迪斯尼乐园，所有这些事情都是为了不断加强观众对迪斯尼知识产权的印象。与此同时，迪士尼也有渠道推广这些IPs。例如，迪士尼收购了许多电视频道，并建立了自己的流媒体平台迪士尼+。这些行动的目的都是打开渠道接触用户，并使用他们自己的渠道发布他们自己的内容，这自然更有效率。这种打法，实际上就是所谓的“知识产权全价值增长链”。

沿着这条思路，你会发现黛娜的做法是相似的。上游高校与1200所高校在就业培训、专业共建、学院共建等方面达成合作，帮助高校建设学科，提高教师教学水平，提高大学生就业质量。扎根于企业实际需求的中游培训，不断开发爆炸性课程，将吸引更多的高校和学生继续合作。下游广泛与企业合作，提供多元化的人才服务和高质量的人才招聘渠道，这将使戴恩牢牢占据整个价值链培训大师的位置。

今年1月初，丹纳教育与克里国际就战略合作进行了深入讨论，达成了合作意向。Cree International Business总经理兼首席执行官何宏凯先生表示，Cree International和Dana Education在各自领域积累了多年的经验和资源优势。我相信这次合作一定会促进学生专业能力和求职技能的提高，克里国际也将为丹娜学生提供更多的对口质量岗位，努力稳定就业。

丹麦教育校企合作中心总经理高伟介绍说，此次与克里国际在人力资源专业建设和人才输送方面的战略合作，相信双方将承担更多的社会责任，发挥更多的社会价值，从而为毕业生就业提供更多的保障。

丹纳教育和职业国际的合作可以说是惠及了大学、学生、培训机构和企业。从丹娜的角度来看，它将进一步深化丹娜的培训全价值增长链战略，并使价值链中的每一个环节，如产教结合、校企合作、人才培训、人才输送、人才服务等环节，消除障碍，提高效率；另一方面，这种全价值增长链战略将大大加强戴恩企业的护城河，因为戴恩不仅仅意味着一个企业，而是整个it职业教育产业价值链。从产业角度看，丹麦有效整合和充分配置了这一产业链中的资本、R&D能力、教学资源、劳动力、就业机会等要素，为区域和产业经济培养了高素质的技术人才，从而促进了区域和产业经济的快速发展。