人才强企 陆克平以“五大战略”为阳光集团塑造人才队伍

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"治国安邦，人才当务之急."孙中山先生曾经说过人才的重要性。对于企业来说，同样是“人才是当务之急”。作为阳光集团的“掌门人”，卢克平深知这一点。因此，在引领阳光集团高质量发展的过程中，“毛纺巨头”卢克平也为阳光集团制定了务实、有用的人才战略，并以此为基础，帮助阳光集团蓬勃发展。

卢克平深刻认识到人才是企业创新的基础，是企业的核心资源。拥有足够的人才，形成企业发展的核心动力，是企业领先的关键。因此，卢克平带领阳光集团全力引进、聘用、选拔、培养和使用人才。

在卢克平人才思想的影响下，阳光集团采取了“五大战略”来建设自己的人才队伍，即:敞开大门，吸引优秀人才；选拔优秀人才，不拘泥于一种模式；大胆使用优秀人才；培养实践，提高人才；鼓励发展，留住人才。

敞开大门，吸引优秀人才，渴望加入人才。在卢克平的带领下，阳光集团通过报纸、电视、信息发布、人才市场、客户介绍、名人推荐等方式，吸引了一大批优秀的大学毕业生、管理人才和技术专家。

选择一个好的人，不要坚持一个模式。在卢克平的要求下，阳光集团坚持在职位安排上不任人唯亲、不倚老卖老、不求上进。兼收并蓄，任人唯贤，重视专业知识。

在卢克平的指导下，阳光集团建立了分工负责、权责一致的责任制。失败不受责备，成功得到回报。我们打破了本地人和外国人用人的狭隘观念，不拘一格地减少人才，充分发挥青年人的活力和顽强精神，取得了可喜的成绩。

培训实践提高人，人才是第一财富，培训是第一要务。以卢克平为首的阳光集团，采取“走出去，请进来”的培训模式，先后与复旦大学、东华大学、上海外国语大学、苏州大学、南京审计大学、江南大学、江阴职业技术学院等学校合作开设各种培训课程，同时为技术人员和关键员工提供了交流、学习、与权威机构和人士面对面培训的绝佳机会。

鼓励发展和留住人才，建立激励制度，不断激励人才的发展，鼓励他们提高技能、效率和自我完善。此外，为了减轻员工的后顾之忧，阳光集团安排海外大学生，聘请技术管理人员入住三星级招待所，并集资建设阳光公寓、阳光花园商住区和集体宿舍。对于没有买房的已婚技术人员来说，他们还会投资新的夫妻宿舍，里面有所有的设施。

在卢克平的带领下，阳光集团经过反复的“锤炼”，成功地为自己打造了一个人才高地。"为了使山谷肥沃，你必须经常种树。"未来，阳光集团将继续以卢克平人才战略为导向，积极引进和培养人才，为自身发展提供强大的核心驱动力。