当危机出现时，我们该如何应对？

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——林德控股首席执行官陈宁迪谈苏世民的“我的经验和教训”

黑石集团的创始人兼首席执行官苏世民在他最近出版的《我的经历和教训》一书中描述了自己和黑石在过去半个世纪的成长和发展。在所有的风暴之后，有教训和成功。正是一次又一次如履薄冰的教训和心态，让黑石能够度过一个又一个周期，准确判断经济危机的到来，并提前登陆，成为全球最大的私人股本基金。在苏世民看来，在全球变化中，企业要想走出低谷，就需要做以下三件事:第一，保持足够的资金。第二，保护公司的人才资本。第三，永远不要放弃观察世界。林德控股公司首席执行官陈宁迪(1709。香港)，被这三点深深打动了。

首先，保持足够的资金。黑石集团的另一位创始人彼得森说:“即使在经济萧条时期，也不要吝啬你的开支；当经济繁荣时，应该节俭和节俭。”说白了，就是在空闲时间储存弹药，在战时大胆行动。当今，全球政治经济形势瞬息万变，黑天鹅和灰犀牛事件几乎成为常态。2020年上半年，全世界都措手不及，束手无策。最初的发展计划，对于许多企业来说，无论是工业还是虚拟产业都面临着巨大的挑战。似乎没人能看清楚方向，更别说鲁莽行事了。防御、收缩和屈服是大多数企业选择的生活方式。降低杠杆率、处置不良资产、重振现金和尽可能扩大销售是唯一的出路。没有人知道市场的底部在哪里，所以他们不能急于“捡便宜”。半山腰上有许多人在抄写。要真正避免“羊群效应”，我们应该避免盲目跟风，坚持自己的判断和策略。

第二，保护公司的人才资本。事实上，市场越差，找到人才的时机就越好，或者说是取代人才的最佳时机。如果市场不好，利益不好，人们很容易恐慌。由于公司的业务原因，更多的人才被迫离开，这给了我们一个获得薪酬合理的人才的绝佳机会。对于金融投资来说，专业人士的专业精神和经验是最大的财富和资产。找到合适的人，或者甚至进入一个团队，开辟一条全新的业务线，往往会带来额外的好处和效果。同样，作为公司领导，也要在困难时期保护核心员工，尽可能留住人才，帮助他们克服自身的困难，这样才能真正帮助公司走出困境。没有什么比人才更重要，对人才的态度往往决定着公司的管理能力和未来的长远发展。我们一直在寻找自我激励的“10分人才”。这样的人很少，但拥有独特文化和内生力量的公司往往能吸引这样的人一起工作。

第三，收集信息，永不放弃观察世界。我们容易陷入自我意识和眼前的琐事中，很难有时间或机会抬头。许多人经常参加社交活动，从兴奋和新奇到身心疲惫，为了社交而社交往往达不到任何效果，迷失了方向。当我们社交时，我们不仅与不同的行业和不同的性格交朋友，而且在不熟悉的领域学习知识。没有人是“无所不知”的，我不相信投资可以“无所不包”，做自己擅长控制的事情，虚心倾听别人的意见，丰富对世界上一切事情的观察和体验，这不仅使我们成为受人尊敬的人，获得别人的信任，也使我们了解自己的局限性，知道“有所为而无所为”，还可以从其他角度或更高层次审视公司的业务和方向。俗话说，“边听边听”，多听少说，还有三思而后行。在成为约翰·肯尼迪表演艺术中心的主席之后，苏世民先生真正意识到了上层社会和慈善机构对他的生活和公司的深远影响。

沈南鹏和于亮都和苏世民谈过了。从投资到管理，从人才到资本，黑石的成功取决于两位创始人的独创性，以及他们对21世纪世界格局的把握和判断。目前，中国也面临着巨大的机遇和挑战，香港作为桥梁和金融门户发挥着重要作用。抓住机遇，坚持原则，审时度势，勇往直前，是陈宁迪带领林德控股前进的风格和动力。