盈米基金CEO肖雯：围绕客户形成价值网络 升级产业价值链竞争

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新的资产管理法规和国家养老金第三支柱的落地，引发了中国资产管理行业的深刻变化。资产管理行业的原始源泉和数百亿人的财富给了这个行业前所未有的机遇和挑战，席卷全球的数字革命也让这个信息化程度相对较高的行业面临着价值重构的历史机遇。

互联网的后半部分是面向数字化的所有行业和企业的深刻变革。企业在基于数字化的产业链中争夺整合和价值创造能力，以及自身能力与外部资源快速整合形成的价值网络。从产业结构来看，米英的基金代销业务正处于连接资产管理产品和客户的重要节点，是资产管理行业走向客户的“最后一英里”，也是财富管理和资产管理的交汇点。我们的职责是利用我们自己的行业经验和技术能力来编织买家关注的价值网络，从客户的角度出发，围绕客户的需求来组织他们需要的服务和产品，从更深层次上打破与客户的界限，将服务与客户的生活和业务结合起来。

米英基金深知其最大的价值在于为客户提供一站式、更准确、更深入的基金业务解决方案，所有业务都围绕创造“用户价值”展开。米英的零售业务通过“缓慢”且对温度敏感的买方投资服务来管理客户和信托。买家的投资使命是帮助客户实现基金投资的回报，改变过去“基金赚钱，老百姓不赚钱”的行业状况，帮助基金投资者管理好每一笔钱，释放他们的焦虑。米英的机构业务利用“蜂鸟”和“祁鸣”构建基金销售的供应链服务，利用金融技术实现机构的数字化转型，建立行业协作网络，高效解决行业“低效率、高门槛”的痛点。

站在机遇与挑战并存的时刻，米英将与合作伙伴一起形成以客户为核心的互联价值网络，真正从同质产品竞争升级为系统解决方案竞争，升级为价值链竞争。