互联网医疗商业模式需突破，心医国际构建完整医疗服务链

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长期以来，受中国医疗体系的复杂性和单一支付者的影响，网络医疗面临着巨大的发展困境。然而，一些已经深入行业多年的公司已经逐渐探索可持续发展的模式。 最初从pacs系统开始，现在已经实现了从信息公司到新型医疗服务提供商的转型，并通过心脏医疗云、心脏医疗、心脏医疗和心脏医疗保险四大核心业务板块构建了完整的医疗服务链。

为了提供价值服务，付款人是三个主体之一

“网络医疗企业具有可持续盈利能力和可持续发展能力，他们不需要输血，但有造血能力。目前，这些脱颖而出的企业在经历了市场的洗礼后，具备了一定的抗风险能力。无论是为患者、医疗机构还是周围的合作伙伴提供服务，他们都有能力以客户为中心。”国际心脏病学首席执行官戴从岳说:“为客户服务，让患者和医生认识到您的价值，这对我们来说非常重要。我们一直在谈论做有价值的事情。如果有价值，就有付款人。”

目前，网络医疗的支付者似乎隐藏在三个主体中:

首先是基本医疗保险。从中国家庭的整体医疗支出来看，基本医疗服务由国家医疗保险保障。目前，我国已经成立了医疗保险局，负责管理医疗保险的预算、结算、支付流程、招投标和采购等工作。以统一的方式。目的是更好地控制成本，优化原有医疗保险基金使用结构，形成最佳分配，这是基础。

第二，商业保险。基本医疗服务不是全部，医疗保险只涵盖基本医疗服务，不能涵盖所有医疗需求。一些患者希望自费使用更好的药物，享受更高端的医疗服务，包括商业保险。在未来的五到十年内，商业保险将成为一个非常重要的支付者，它满足了每个人从最初的基本医疗需求向更高阶段的个性化健康过渡的需要，并成为一个不可避免的中介。商业保险不仅是一种服务提供者，而且有能力支付并成为未来一种重要的支付方式。

还有慈善基金的补充。当社会发展到一定阶段，人们会把一部分财富用于慈善事业，更好地履行自己的社会责任。使用这些慈善基金将更好地帮助更多的病人解决医疗问题，并形成重要的补充。

利用科技服务医疗，全面提高诊疗效率

今年出台的“互联网+医疗”新规定是以医疗为基础的，企业的产品和服务要从根本上服务于医院，提高诊疗效率。“无论是网络医疗企业为患者、医生还是机构服务，最重要的是客户满意度。当最终客户满意时，网络医疗企业才真正得到认可和奖励。”戴从岳说。

目前，心脏学国际已建成覆盖全国31个省6000多家医院的网络医疗平台，建成4个服务贵州、山西、青海、河南的全国示范远程医疗综合咨询平台项目；支持建设60多个国家级和省级医院远程会诊中心，覆盖约160家区域性重点医院和18万多名基层医生；服务于中国170多个各级各类医疗协会。随着技术和模式的创新，心脏病专家提出了医学协会3.0时代，利用互联网技术提高医学协会的协同效率，将医学协会升级为“互联网医学协会”。