迪士尼你学不会

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迪士尼各行各业的中国学徒不断讲述他们什么也学不到的故事。

另一个“中国迪斯尼”很尴尬。

最近，一些媒体报道称，a股上市公司奥菲娱乐想要出售其漫画平台的部分资产。针对这一消息，奥菲表示一直在寻找合适的恶灵战略投资者，希望通过引进优质资源，帮助恶灵平台发展壮大。“相关事项确定后，公司将严格按照信息披露的规定和要求履行披露义务。”

这是一个有点悲伤的故事。

2015年8月，奥菲动画以9.04亿元的价格被收购。此次收购曾被视为动画领域的里程碑事件，也是奥菲泛娱乐战略的重要节点之一。2016年2月，奥菲动画更名为奥菲娱乐，并宣布将成为兼具中国特色和全球视野的“新一代迪士尼”。

转眼间，三年多过去了，万众瞩目的恶灵没能在移动端爆发。如今，看腾讯漫画很难，看漫画的背后也很难，而奥菲娱乐已经逐渐远离了它的迪士尼梦想。财务报告显示，奥菲娱乐2017年总收入为36.42亿元，同比增长8.39%；净利润为9012.96万元，同比下降81.92%，但上市公司股东应占损失扣除非经常性损益后为1.6亿元，较2016年利润3.39亿元下降147.2%。收入的缺乏在2018年并未缓解:2018年前三季度净利润仅为7259.77万元，同比下降76.98%。

近年来，包括电影公司、玩具公司和房地产公司在内的许多公司都喊出了“中国迪士尼”的口号。这些尝试中的一些，声称是迪斯尼的标杆，突然结束了，一些不值得他们的名字，一些仍在努力探索。至少就目前的业务发展而言，他们仍然与钱山的真正迪斯尼相分离。

地方公园的大跃进

在2016年6月16日上海迪士尼乐园正式开幕之前，中国已经出现了大量的中国本土主题公园，而后者在其宣传活动中使用了“中国迪士尼”的标签。

在公众看来，地方主题公园可以分为游乐园、人工场景主题公园、观光主题公园和特定主题公园，以国家连锁品牌欢乐谷、真正的微缩景区锦绣中华、海昌极地海洋世界为代表。

2018年4月，《人民日报》在一篇文章中提到，自1989年mainland China第一个主题公园深圳锦绣中华开业以来，过去30年间，约有2500个主题公园相继开放。

据市场调研机构智研咨询发布的《2017-2022年中国主题公园及旅游房地产市场运行状况研究报告》，2015年中国国内主题公园游客数量已超过2亿，到2025年，这一数字将达到3.69亿。据报道，近年来，主题公园的专业化程度不断提高，投资规模不断扩大。在2015年亚太地区20大主题公园中，中国占据了13个，华侨城、宋城、华强芳特等占据了市场份额。

福建省的两个主题公园，高智神州快乐公园和厦门芳特梦幻王国，在2012年和2013年开业时都自称是中国迪士尼。就连国有的中航工业也在2014年宣布，将推出一个名为“杭空大世界”的主题公园，名为“杭空版”迪士尼。

在热潮下，收入大多是孤独的。

根据未来产业研究院发布的《中国主题公园产业发展模式及投资战略规划分析报告》，内地主题公园70%处于亏损状态，20%持平，只有10%盈利。

2018年6月，常州中华恐龙园第三次ipo失败。常州恐龙公园于2000年开业，是中国较早成熟的主题公园。2015年至2017年处于盈利状态，净利润分别为6341万元、3049万元和6761万元，但中国证监会仍质疑其盈利能力是否可持续。

根据《人民日报》上的上述文章，这些主题公园在满足群众需求的同时，也存在主题模糊、内容空空洞、美学粗糙、运作创新不足、后续开发草率等问题。由于这些问题，该门在开业后不久就被冷落，甚至从文化资产变成了城市负资产。

《中国时报》援引行业分析师的话说，国内主题公园难以盈利的原因之一是，许多主题公园是作为房地产项目的配套而建的，开发主题公园的目的是为了推动房地产销售，而所有者对后续运营缺乏规划。

另一方面，投资55亿美元(约377亿元人民币)建设的上海迪士尼乐园于2016年6月开业，到2017年第二季度实现了微利。

迪士尼怎么可能？

迪士尼的全球影响力不仅在于主题公园，而且许多中国公司似乎已经找到了迪士尼成功的真正密码，试图以知识产权为起点，一个接一个地煽动媒体、影视和现场娱乐等许多商业领域。

迪士尼在2018财年的总收入为594.34亿美元。在收入构成中，两个最大的收入是媒体网络业务和公园及度假村业务，分别占41.22%和34.15%，其余为影视娱乐业务(16.8%)、消费品和互动媒体业务(7.83%)。

迪士尼成立于1926年，最初是一个动画工作室。在1928年的卡通汽船威利中，米老鼠诞生了。早在20世纪30年代，迪士尼创始人华特·迪士尼就开始开发动画衍生品。1955年，世界上第一个迪斯尼乐园在加利福尼亚建成。

1996年，迪斯尼收购了美国广播公司(abc)，并涉足广播电视行业。后者是美国四大电视系统之一，也是世界最大体育媒体espn的最大股东。娱乐体育节目电视网和迪士尼自己的电视频道已经成为迪士尼媒体网络业务的主要收入来源，其成员收入的一半来自广告和版权收入。

流行人物是迪士尼影响力的基础。米老鼠、唐老鸭等形象已经深深扎根于全世界人民的心中。

迪士尼早期的原创知识产权往往更年轻。自2006年以来，它以巨额投资收购了皮克斯(74亿美元)、惊奇娱乐(42.4亿美元)和卢卡斯影业(40.5亿美元)，并逐步收购了咸宜的知识产权图书馆。

迪士尼在创造知识产权方面的独特之处在于，它可以不断为知识产权原型注入新的价值。例如，《冰雪奇缘》颠覆了王子的价值，而《无敌毁灭者2:在互联网上制造一个场景》中公主的出现颠覆了迪士尼自己的叙事系统。

叶问公主给迪斯尼带来了丰厚的回报。加州迪士尼乐园的建设资金来自电影《白雪公主和七个小矮人》的利润。《冰雪奇缘》上映后，仅在不到一年的时间里，美国就售出了300万件公主裙，收入约为4.5亿美元。

迪士尼一直被视为特许经营模式的典范，也就是说，它通过品牌授权进行全球合作。例如，上海迪士尼乐园是迪士尼公司和上海申迪集团的合作项目。双方共同成立了一家管理公司，负责公园的创建、开发和运营，迪士尼持有该公司70%的股份。

它被认为是东京最成功的迪斯尼乐园，但迪斯尼公司并不拥有它。日本东方乐园公司拥有所有权，负责运营和管理，每年向迪士尼公司支付一定的特许费。

麻省理工学院斯隆商学院的研究员彼得·威尔认为，迪士尼的商业模式在过去几十年里一直在变化。1984年，主题公园业务的收入高达65%，2009年降至30%，而知识产权许可的收入从1984年的15%增至2009年的63%。

换句话说，迪士尼模式下的特许经营正逐步减少其对园区作为产业授权经营的依赖，转而转向利润价值更高的知识产权许可。

所有的路都通向同一个目标

迪士尼的中国学徒层出不穷，这与中国泛娱乐产业的快速发展有关。

根据工业和信息化部发布的《2018年中国泛娱乐产业白皮书》，2016年中国泛娱乐产业产值为4155亿元，占数字经济的18.4%，2017年达到5484亿元，同比增长32%。

从泛娱乐地图下的各子行业来看，电影产业自2014年开始跃升，2015年进入爆发期，同比增长48.7%；自2013年以来，游戏行业的增长率已经连续两年超过100%。2017年，手机游戏市场的销售收入超过1000亿元。

这个行业正在蓬勃发展。接下来，如何实现更大的目标，如何向公众和投资者讲述一个感人的故事，中国大多数娱乐公司的创始人没有太多选择，也没有时间找到自己的路。此时，嫁接迪士尼的成熟模式是最佳选择。

迪士尼运营模式的要素被简单分解，即知识产权、渠道、衍生产品和现场娱乐。中国公司也从这些街区切入，建立自己的迪斯尼乐园，购买他们所缺乏的东西。

电影公司缺乏衍生品和现场娱乐。

光明传媒董事长王长田曾在“2014中国投资年会”上表示，迪士尼是光明发展的模板，需要完成整个产业链的布局。两个月后，光线传媒宣布启动总投资100亿元的现场娱乐项目“中国电影世界”。

在王长田看来，光明应该投资一个公司集团，该集团不仅包括游戏和动画公司，还包括互联网视频公司、电影延伸产业链服务公司，甚至互联网社区。该公司集团将共同形成一个完整的内容产业链。

也有华谊兄弟试图复制迪士尼的模式。由于与冯小刚的合作，华谊在内容知识产权方面具有一些固有的优势。

2014年，华谊开始实施“去电影化”战略，并大力发展现实生活娱乐业务。王多次强调，华谊不仅仅是一家电影公司，迪士尼就是一个例子。根据财务报告，截至2017年底，华谊已经签署了18个现场娱乐项目。

房地产公司和玩具公司缺乏知识产权。

万达早在2012年就启动了针对迪士尼的文化旅游城项目，王健林曾经说过:“我刚刚去了迪士尼，我想用事实证明中国的旅游项目可以和美国的知名品牌竞争。”

部分内容原本计划由传奇影业补充，万达在2016年初以35亿美元(约230亿元人民币)收购了传奇影业。2016年5月，万达曾计划将传奇影业和万达影视纳入上市公司万达电影，但重组案最终失败。2018年，万达电影再次开始重组，该计划剥离了传奇电影产业，交易价格也大幅缩水。

虽然万达是一家房地产公司，但万达电影在中国票房排名第一，而且也囤积了大量的知识产权。相比之下，玩具公司奥菲有一个更曲折的道路来建立迪士尼模式。

1993年，奥迪玩具在广州成立。1997年，创始人蔡从日本引进了卡通四轮驱动兄弟。随着“四轮驱动兄弟”的流行，奥迪的双钻四轮驱动玩具风靡一时。在品尝了“动画+玩具”的甜头后，2004年，新成立的奥菲文化制作了一系列“火力王”的卡通片，溜溜球成为继四轮驱动之后的新的民族玩具。

2007年，奥迪玩具公司进行了股份制改革，成立了奥菲动画公司，该公司于2009年在深交所上市。上市后，奥菲发起了一系列收购，尤其是在内容层面。2013年，该公司斥资5.36亿元收购“喜羊羊”品牌及其生产团队；2015年，以9.04亿元的价格收购了动漫平台，令人神往。

仍在千里之外

尽管许多公司都按照迪士尼模式建立了类似的框架，但它们的收入构成并非“迪士尼”。

以2017年财务报告数据为例，奥菲娱乐的大部分收入来自玩具销售(53.67%)和婴儿用品(23.86%)；华谊兄弟的收入主要来自影视娱乐业务(85.5%)，即电影、电视剧制作与发行、艺人经纪等业务；光明传媒的情况与华谊相似，电影及衍生业务占67.17%，其次是直播业务(26.66%)。

相反，在迪士尼的模式中，有两个领域并不突出，尤其是在中国公司的模式中:游戏和文化地产。

面对游戏产业的巨大产值，几乎所有以迪士尼为目标的公司都不可避免地投资一两家游戏公司:光明投资热锋网络，华谊投资张趋科技和韩隐科技，奥菲收购芳村科技和爱乐之旅。

与电影的票房收入和主题公园的门票收入相比，游戏收入才是真正的钱。电视剧《华》中同名的手机游戏上线一个月了，每月的活水已经超过1亿元。

然而，就连迪士尼也没有真正形成一个能稳定创收的电影旅游联动模式。继《华》之后，中国还没有一个电影旅游项目能达到这样的收入水平。

电影和电子游戏是不能联系在一起的，上述公司在游戏领域的投资最终变成了金融投资。华谊能够在2016年和2017年交出令人满意的财务数据，这与出售游戏公司的股份是分不开的。

然而，奥菲被游戏行业拖垮了。2017年，奥菲净利润大幅下滑，其中“游戏业务没有达到预期”是影响净利润约3200万元的重要原因之一。

一家国内中型电影公司的首席执行官告诉《中国企业家》(China)，对于电影公司来说，单靠票房是无法长久生存的，从长远来看，这是做衍生品和现场娱乐的最后手段。然而，目前中国还没有真正的主题公园电影。“主题公园的生活是由时间、空房间和人组成的。我们现在通常只有一个空房间，里面堆满了钱，而不是文化。”

华谊的第一个现场娱乐项目是冯小刚电影公社，它与观澜湖集团合作，总投资55亿元。2014年6月开业，2017年净利润8284万元。当华谊兄弟苏州电影世界在2018年7月开业时，华谊甚至在文化地产领域占据了主动。根据苏州土地拍卖成交记录，华谊影业(苏州)有限公司在苏州工业园区阳澄湖半岛获得7块土地、4块商业用地和3块文化娱乐用地。在商业和服务场所中，有三个名为“华谊兄弟艺术家村”的别墅项目。

2018年，试图建设东方迪士尼的中国公司将会遇到一些困难。新的税收政策和融资困难使影视行业在寒冬中苦苦挣扎。奥菲的股价持续下跌，万达的影视表现一直平平，而华谊的表现在崔永元风波后有所恶化。尽管2018年第三季度光明的业绩大幅上升，但它仍依赖出售新利传媒股份的投资收入。