BAT大佬争相布局掘金，闪银科技赋能打出组合拳！

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随着时代的变迁，今天的社会已经成为互联网时代。当然，互联网在不知不觉中变得越来越受重视。就在最近，腾讯正式宣布正式启动新一轮整体战略升级。在此次升级中，腾讯的金融业务转型备受关注。这是继京东旗下几个分支机构之后，互联网巨头的又一次革命性布局。是的，这是一个新的金融商机，所有的互联网老板可以一起改革和转型。这真的很有趣。

事实上，2017年年中，百度以金融技术为主要战略方向，与中国农业银行合作，共同组建了金融技术联合实验室，共同打造了“百度大脑”，实现了客户肖像、精准营销、客户信用评估、风险监控、智能投资、智能客户服务的具体应用，加快了传统银行业务的转型。这些项目的发展确实对银行起到了促进作用。

巧合的是，腾讯金融此次升级，不难看出其战略重心已经从品牌曝光转向“金融技术”。腾讯的金融发展可以分为三个阶段:财付通——腾讯“飞腾”——腾讯金融科技。金融技术这个术语已经流行了一两年，这种战略倾斜更像是一种战略回报。腾讯科技金融之路将专注于其科技能力在金融领域的应用，专注于场景连接和实现。此外，9月17日，京东金融更名为JD.com数字分行，定位为金融机构的纯技术出口公司。

互联网巨头一个接一个地指向金融技术，因为他们嗅到了巨大的市场机遇。

这项金融技术是在英美烟草和闪存银行的各种金融技术平台上开发的，其核心价值是增强传统金融机构的能力。赋权可以分为“软赋权”和“硬赋权”。硬授权是指fintech为金融机构提供成熟和先进的技术输出，主要包括大数据、人工智能、云计算和区块链等新技术。比如蚂蚁金服构建的大数据风险控制和智能风险控制系统，百度借助大数据、人工智能和云计算为金融行业构建的百度“百度大脑”。总的来说，这是软授权和硬授权的结合，fintech已经成为传统的金融造血工具。

自2013年成立以来，面对海量用户数据，闪存银行通过大数据技术开发了3r模型，即规则、排名和回报。3r模型可用于海量数据的机器学习训练。形象地说，它非常类似于美国电影《霹雳五号》中的自学机器人。借助3r模式，银行可以轻松实现业务流程的全自动管理，业务周期从2周缩短到1个月到3分钟，综合效率提高6000倍。

当然，除了“硬授权”，丰富的用户流量和丰富的金融应用场景也有利于金融机构的软授权，这对提高传统金融服务的效率是不可估量的。京东数码近日发布战略定位，强调科技核心产出，以流程+场景拥抱银企合作。通过蚂蚁金服与建行的合作，蚂蚁金服为建行开通《财富》提供技术支持，为用户提供个性化、定制化的产品和服务。汇丰通过数字化改造，将活跃的数字用户提升了40-50%，并将运营成本降低了近20%。这增加了汇丰的便利性和成本，这可以被视为银行的一大优势。

作为传统金融机构与金融技术合作的典型代表，金融技术平台闪存银行也通过独立研发b2b2c模式将金融机构与用户联系起来。金融机构在为用户提供高质量金融或场景服务的同时，还通过闪存银行获得技术能力和流量门户。与此同时，Flash Silver不断通过3c、医疗美容和其他场景布局向银行注入用户流量，给他们鱼的同时也给他们鱼。在成立以来的五年里，闪存银行已经帮助50多家银行实现了4000万用户的交易。拥有如此大量的信息，闪存银行技术被认为是成功的。

自从我们了解到fintech与金融机构的合作，这个消息可以说是金融行业的一个沉重的消息。同时，也可以说这是银行和金融业的新机遇。在当今社会、金融和技术不断接触的过程中，以英美技术巨头和金融技术独角兽闪存银为代表的新科技力量将成为银行数字化转型的重要力量。不难预测，未来银企合作转型之路将会越走越宽，成为传统金融改革下的新常态。而且，我相信在不久的将来，转型之路会得到更多业内业外人士的认可和支持，未来是可以期待的！