杜国楹：每一次成功都是对自我的洗礼

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“小壶茶”的创始人杜，在中国商业史上创造了许多成功的案例，每一次成功的背后都是自我的洗礼。

小壶茶是杜的第四次创业。纵观杜的创业历程，我们可以看到，他的成功源于他强大的战斗力、挑战自我、提高自我的能力、快速开拓新市场的能力以及发现机遇、把握机遇的眼光。他的快速学习能力可以快速了解一个行业，快速把握行业的痛点，提出人性化的解决方案。

然而，比起他创业的成功，杜更应该感激他所经历的坎坷。

《有一个好背》的成功曾把杜推到了人生的巅峰。所以我怀着很大的雄心启动了许多项目，天真地以为凭借我强大的营销力量，我可以继续辉煌。但是很快，许多货物被砸进了仓库。

为了还清债务，杜抵消了所有可以抵押的东西，除了两样东西——一辆宝马和一部可以24小时开机的手机。离开宝马是他心中一种不屈不挠的精神。手机24小时开机是为了告诉债权人他还活着，钱会尽快还回来。

商场的磨砺和岁月的考验使杜向学习反思。他总结了自己的经验，撕下了所谓“营销天才”的标签，转而深化他的产品，开辟了一个新的战场，并很快赢得了胜利。他不仅改变了债务，还再次成为亿万富翁。

任何时代都有一条铁律:创新的结果是淘汰和抛弃后者，而在认知水平上的优势可以实现维度的缩减和粉碎。

在不断完善自己的同时，也在寻找自己的创新目标，最终把目光投向了中国古代的茶叶。他决定中国的茶应该进一步简化，这样每一个茶白人都愿意满怀信心地尝试。为此，他设定了一个基调——简单、铺张和生动。为此，他邀请了东陶和电通公司的设计总监、日本新设计师Hideo Shinhara负责产品包装设计。

然后，一个小壶茶诞生了，它是去除粗提精，去除伪存真的产物。

经过深入研究，杜国桢找到了中国茶产业的痛点，并提出了解决这些问题的对策:一是提升中国茶“老无所依”的品牌形象；第二，使用标准化来增强用户体验，如统一的规格和包装，以满足不同品种和形式的茶叶的储存；第三，应采用工业化、智能化和高质量的产品，以确保产品的稳定性和质量以及供应链的效率。看似简单，但这种“简单”的背后是有一种强大的战斗力量去简化事物。

小壶茶的诞生打破了传统茶业思维的局限，使人们看到了边缘化的中国茶成为时尚饮品的可能性。

这一切都源于杜对以往经验的总结、反思和推广。在经历了人生的几番沉浮之后，他终于用一小壶茶创新了中国茶的新模式，这让习惯于喝咖啡和奶茶的年轻人突然发现中国茶仍然是一种受欢迎的美味饮品，并再次爱上了喝茶。

人们的思维和认知需要不断的自我更新。正如杜所说，不要再为灵魂看鸡汤，你永远也找不到勺子。创业最重要的是两点:第一，看经典；第二，去做。杜用他强大的战斗力说明了一个商业斗士的伟大抱负。