营收同比再增一半，康佳用什么支撑业绩连续攀升？

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虽然在过去的一年里，我们已经听够了“寒冬”的说法，但直到回顾今年后企业的经营状况，我们才能深切感受到现实的残酷。

今年，我们见证了无数光环的终结。一度备受瞩目的德尔辉走上了上市之路，而前家具巨头成峰则宣布破产，ofo倒闭并退还保证金成了一个难题。哈默出售了它的标题生态链与空.的愿景我们都知道春天会到来，但是仍然有很多企业没有熬过这个冬天，不管是传统行业还是互联网。

正如稻盛和夫所说，“衡量企业目标实现的实质性标准只有一个，那就是经营收入和利润”，许多企业都把“生存”作为最关键的目标。在寒冷的冬天能够逆势成长的企业值得我们关注。

今天的主角是一家家电公司。它经历了价格战的硝烟，挺过了原材料价格上涨带来的行业危机，连续两年业绩大幅增长。根据康佳集团25日发布的业绩预测公告，其2018年预计营业收入约为460-470亿元，同比增长47.3-50.5%，在“低迷”行业中独树一帜。

1)强调主营业务

事实上，早在ofo的资金链断裂之前，我们就已经感受到了它所面临的危机。不管它声称融资多少，用户最直观的感觉是越来越多的坏车出现在街上。对于一个企业来说，当主要业务方向的产品出了问题时，它就必须濒临破产。许多企业在做大之前就做了空，他们经常死于“撑死”而不是“饿死”。

幸运的是，在该行业工作了近40年的康佳深知这一事实，坚持“科技创新”是康佳主营业务的运营秘诀。在机构改革和研发投资增加的推动下，康佳的家电业务近年来蓬勃发展。去年初，第一个8k电视解码芯片和支持单线传输的8k电视相继推出；一年后，在2019年消费电子展上，oled电视、ai人脸识别电视和大尺寸8k电视等新产品再次吸引了业界的关注。

如果这些都不足以证明康佳的科技实力，那么不久前获得的“国家科技进步奖”可以称得上是足够的“硬核”。康佳在国内核心芯片的设计和改进方面做出了突出贡献，与刘永坦、钱七虎等著名学者站在同一个讲台上。同时，康佳还成功地将主营业务积累的优势应用到项目中，在动态范围、动态对比度、色域、清晰度和运动流畅度等图像质量表现方面取得了巨大的成就。

在推动原有产品升级的同时，康佳通过并购进一步充实了白电行业的有效实力。新飞宣布收购后仅两个月，新飞就完成了恢复生产。据报道，在去年11月左右，它已经取得了正式的利润。双品牌经营模式使康佳在白色家电行业更具实力，利润率更高。

2)新兴产业的延伸

在经营中，我们尊重“坚持”的精神，但从不尊重“坚持”。两者的区别在于，前者是一种有支持的持续进步，而后者是对现状的被动维持。康佳今天的成就与其新战略的积极实施密切相关。

随着消费电子业务的不断完善，康佳在此基础上进行了大胆的变革，并步入了多个新兴产业，其中一些是以独立业务部门的形式直接发展起来的。这样做的好处是，没有一个领域是陌生的，生产经验使它能够获得足够的权利在行业中发言，它也可以迅速帮助原行业的增长。

在“科技+产业+城市化”的思路指引下，康佳先后登陆多个科技工业园，近期宣布在滁州和宜宾建设工业园，为康佳未来发展5g、8k、ai、物联网、智能制造等前沿技术提供了强有力的基础支撑。正是由于行业相关性和品牌影响力的认可，康佳相关项目的推广过程赢得了地方政府的“一路绿灯”。

半导体和环境保护领域是以业务部门形式快速发展的案例。前者完成了合肥康新伟和中康仓储的建设，还成立了深圳美信半导体科技有限公司，直接成为标准威尔半导体等行业的领导者。后者先后在东港、潍坊中心城、潍坊市政府一期、来洱海、遂宁金桥、苏北、大邑、六安火丘等8个项目中标，总订单近80亿元。

3)用户操作的扩展

除了目前的直接经济效益，康佳还着眼于未来，这在“硬件+软件、终端+用户、技术+投资控制”的发展路径中得到了生动的诠释。

为什么我们要关注系统和内容？这与电视定位的变化密切相关。过去，电视可能只是一个独立的显示屏，但今天，购买电视可能只是一个开始。作为客厅文化的中心和智能家庭的纽带，它将在未来产生持续的消费。预计到2020年，中国客厅经济的总商业价值将达到6300亿元，支付规模将增长近30倍。用户操作的商业潜力是巨大的。

在智能终端数量上具有绝对优势的康佳，已经在ott运营领域取得了相应的成绩。一方面，Konka植入了人工智能等新技术，不断改进软件系统，另一方面，它也在寻求与各大巨头的强大联盟。首先，kktv在南方引入新媒体，补充自己的内容，并将系统带到对方的终端。；随后，易广场和kktv共同获得了阿里巴巴的战略投资，进一步实现了“生态社区”的建设。

据数据显示，截至去年年底，康佳易柚系统智能终端累计激活量已达3650万，覆盖1.3亿多家庭用户，稳居行业第一阵营。这不仅是未来寻求更多跨境合作机会的资本，也是企业长期发展最坚实的用户基础。

"火车跑得很快，全靠前面的皮带."家电行业是康佳的前沿，技术创新是核心引擎。不管火车停了多长时间，决定行驶距离和速度的始终是主营业务的不竭动力。从今天的成就来看，康佳离“1000亿级平台公司”的目标并不远。

当然，业务流程面临的情况是不一样的，康佳的成功很难简单照搬。但是，我不得不承认，康佳有很多企业所缺乏的特点，比如关注核心业务、及时把握机遇、求变思维和勇往直前。这些经历可能不会帮助你度过寒冷的冬天，但它们肯定会帮助你向春天更近一步。