这个情人节，蓝光“一把手”们共赴训战营之约

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2018年，中国房地产行业面临严峻挑战，经济形势的不确定性和调控的过重性带来了沉重压力。

然而，即便如此，基准房企仍实现反向增长。可见，房地产江湖仍是高手之间的对决。市场的困境是无法改变的，关键人才已经成为房企突破市场的最佳武器。

春节后的第一周，也就是2月14日的情人节，蓝光发展(股票代码:600466，sh)，一匹近年来规模和利润齐头并进的房地产黑马，召集了各级领导，组织了一次神秘的约会。这向整个行业展示了另一个在市场困难的情况下如何突破市场甚至在角落里超车的例子。

跨越式发展的人才密码

数据显示，2015年，蓝光开发并上市，销售额超过100亿元，然后逐年翻番，实现了跨越式发展。

这背后有很多原因，比如蓝光人的性能取向和市场狼，而近年来，蓝光的产品升级，如金庸部和芙蓉部，都获得了市场的高度认可。2017年，他被列入《中国地理杂志》苏州金庸花园项目，甚至还吸引了马云带一群科技老板来现场看房。但根源在于人为因素。

近年来，蓝光不断地打开了人才使用的界限，炸开了人才金字塔的顶端，并带来了新的想法，新的想法，新的想法，新的精神和新的血液。

首先，我们加强了精英人才的收集。仅在2018年，就有49名核心人才被引进了三个盘古计划。这些人，都是中心总水平以上的中高级管理人员，解决了蓝光加速全国布局的人才瓶颈。

第二，我们更加注重内生人才的培养，其背景是显而易见的。

2017年11月，蓝光培训学院揭幕。蓝光控股集团董事长、蓝光发展董事长杨铿写下了“勤奋、自强、利他”的座右铭。

2018年3月，“铸剑、帆船、尖端”三所专科学校启动，旨在培养地区负责人、城市负责人和项目负责人，全年培训数百名学生，为蓝光各战场输送源源不断的人才。

新鲜血液的引进和新人才的培养有力地支持了蓝光的发展。2018年，在确认了近100个新项目后，蓝光在一周内就能实现100%的项目总量，工程、营销、设计、推广、招聘、人力等所有负责人都已到位。也就是说，今年蓝光在中国100强房地产企业中排名第22位。

2019年，大师赛对决

现在，揭开蓝玫瑰盟约的神秘面纱。2月14日，蓝光领导力和领导力艺术训练营举行，这成为2019年董事长的项目，由杨铿亲自负责。

杨铿曾经做过一个比喻，足以看出这个房地产企业掌舵人的深刻见解和内心感受。他非常生动地说:

“一个好的领导者就像一只带着一群羊的狮子，整个团队都会站起来。相反，即使下面的人都很优秀，如果领导有问题，一只羊不可能带一群狮子来！”

喜欢阅读历史的杨铿举了另一个例子。

“现代企业的领导，不是张飞，也不是关云长，一把大刀进人百万大军中取他们的首级。现代企业，你的领导力和领导艺术决定了你的团队的战斗力。”

近年来，蓝光对人才的内在理解越来越深。起初，“人在进步”和“有些人拥有世界”，这是对人才重要性的普遍认识。后来有人提出“一流的人才应该创造一流的业绩；二流人才，创造三流成果；三流人才，造成业绩不佳”，这是一个特殊的关键人才问题。当谈到领导力和领导力艺术的培养与创造时，它上升到提高关键人才的关键素质和技能的层面。

张巧龙

训练营的第一任班长将是蓝光发展的执行主席兼首席执行官张乔龙。张乔龙强调，“领导能力和领导艺术的培养是最高领导核心工作的一部分，应作为一项重点工作来抓。”蓝光房地产金融集团总裁余驰强调:“成为企业的领导者是没有动力的。”你必须有技能和艺术，这是一项非常专业的工作。”

俗话说，指挥人才在国家，生死可以扭转乾坤；帅才在打仗，当他精疲力尽的时候，他可以逆转；优秀的人才在企业中，相互竞争可以成为一股新的力量。

注重内生培养，向人才要生产力

在蓝光培训学院，这是杨铿第一次亲自领导培训项目。

贝森做了评估，富兰克林·柯维和麦肯锡分别参加了培训课程。麦肯锡还负责辅导学生完成实际任务。可以说，它是沉重的建设和强大的力量。

从总部的sdt(战略与决策团队)/emt(执行管理团队)成员、集团总裁助理、各职能中心总经理、地区总裁、优秀城市总裁、各产业集团的董事长和总裁中挑选学生进行培训和实践培训。由于培训利用了周末时间，除了现场培训外，课后学生需要投入大量精力进行实践研究，学习强度不低于学生的日常工作强度。

众所周知，房地产是资本密集型企业，时间就是金钱，这在这里得到了生动的体现。那么，白+黑、5+2的业主有足够的时间参加这样的培训吗？

孟宏伟

作为蓝光培训学院的院长，蓝光发展首席人力资源官兼蓝光房地产金融集团执行副总裁孟宏伟对军队的管理非常严格。他强调了训练营的要求和纪律。任何没有通过考试并且没有完成作业的人都将被立即开除出班级。如果有人请假，他们应该征求董事长的同意。

余池更直接地说，这次培训的重要性和我们的土地收购、建设、开放和出售是一样的。

在每次培训期间，每个学生都将被分配学习实际的主题，行业中最经典的模型将被用来研究他们自己工作中最具挑战性的问题。每个学生的项目结果将在整个课堂上报告，并将受到外部顾问和其他学生的质疑。最后，四个获胜的项目团队将接受外部顾问的仔细指导，并最终提交完整的项目报告以供检查。

2019年，房地产行业依然硝烟弥漫，竞争激烈。人们说现在的房地产行业就像进入战国时代，“有血必有竞争”，人才之战始终是优秀企业在竞争中取胜的最关键的事情。我相信这些优秀的企业在2019年会有一个精彩的展示。