松下、海信、长虹组织架构重整 全渠道发力冲刺新规模目标

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值此2019年冬季奥运会之际，各家电巨头也纷纷高喊口号。

松下在回报中国市场设定了2021年200亿元的销售目标，海信集团也透露了新的战略目标:2025年，整个集团的收入将达到3000亿元；Tcl智能终端业务集团计划2023年实现收入2000亿元；长虹刚刚提出了2025年销售规模将超过2000亿元的目标。

最近，松下宣布中国家电行业将实现2021年销售额超过210亿元的阶段性目标。

松下家电(中国)有限公司总经理吴亮表示:“为实现这一目标，松下家电将在2018年至2021年实现200%的业绩增长，销售规模将达到200亿元至220亿元。目前，松下已经加快了在中国市场的战略转型。”

此前，松下经历了一系列的市场战略调整，逐渐恢复了活力，在中国市场的销量也有所回升。在这种背景下，松下决定重新进入中国市场。

这一次，松下回归的目标是智能家居市场，它希望进一步实现从单一产品到产品群再到生活/生活/生活/生活/生活/生活/生活/生活/生活/生活/生活/生活/生活/生活/生活/生活/生活/生活/生活/生活/生活/生活/生活/生活/生活/生活的转变

吴亮坦言:“以前，松下的制造工厂与销售严重脱节，所以近年来，松下实施了一些有针对性的措施，包括销售合同制、R&D、制造与销售一体化等。”，以缩小销售团队与R&D和工厂之间的距离。通过一系列卓有成效的改革，松下的产品在产品构成和价格方面都更接近实际市场需求。”

这一次，另一家家电巨头海信集团也披露了一个新的战略目标:到2025年，整个集团的收入将达到3000亿元。根据海信集团之前披露的数据，2018年整个集团的收入为1266亿元，这意味着海信集团希望在未来六年内实现收入翻番。

海信集团执行副总裁贾绍谦表示:“目前，海信内部产业和品牌的‘333’矩阵已经形成，各行业的‘品牌群军’布局已经到位。”

此前，长虹董事长赵勇也提出力争到2025年实现销售额超过2000亿元的目标。经过一轮改革，如减少业务线和子公司，它也发挥了这种敬畏组合拳击，登陆ai+物联网与数十个智能设备和整体解决方案。

确立“孟家电”品牌战略的贝尔，也在消费升级的大趋势下，瞄准100亿元的目标。

工业经济观察人士梁表示:“目前，在中国市场消费升级的大环境下，高端品牌更有可能进入市场，而松下等许多品牌的Return和进入者希望在高端市场占有一席之地。企业提出的阶段性目标将有助于扩大市场，提高全球市场的竞争力，增强品牌意识，增强抵御风险的能力。”