短视频大战，一场互联网底层价值观的“对决”

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1980年，在互联网起源的混乱时期，英国人蒂姆·伯纳斯·李来到欧洲粒子物理研究所，开始了他一生中最传奇的经历。

当时，互联的计算机网络已经存在，但门槛太高，只有少数精英、军事和学术机构使用它们。

为了在不同地方的研究中心之间共享计算机数据，伯纳斯-李提出建立一个开放的、分散的、没有任何限制的连接，以便公众可以使用计算机。

他通过超文本发明了万维网，网站、网页、网站和浏览器诞生了，从而开启了全球互联网时代。

“当我在为全球超文本系统寻找一个名字时，我想强调的元素是分散化，这样任何东西都可以与任何东西联系起来。”“互联网之父”说。

从那时起，开放和分权已经成为互联网精神，许多诞生于1990年至2000年间的巨头，如雅虎、谷歌和亚马逊，都在此基础上崛起。

然而，在商业利益的驱动下，全球互联网在过去十年变得越来越集中化:巨头控制流量分配，控制清算规则，大大提高了业务效率，同时对创新和公平构成威胁。他们更关心如何赚钱，而不是如何让公众受益。

流量、头、集中和强大的操作已经成为互联网世界中最常见的词汇。近年来，许多独角兽、微博、头条和颤音，本质上都是集中控制的成功。

在这个时代，互联网平台已经成为数字经济底层的基础设施，具有公共属性。当高效的集权模式在互联网上盛行时，公平、包容和分权的初衷越来越冷，互联网世界的大兄弟们也开始反思。

“在20世纪90年代和21世纪初，大多数人认为技术将是一种分散的力量。但今天，许多人对这一承诺失去了信心。”扎克伯格在谈到2018年的挑战时说。现在，facebook滥用权力已经陷入了漩涡。

“权力下放与其说是一个平台战略，不如说是一个概念。这个概念代表了我们看待世界的方式。”谈到微信的分散化，张小龙说。

在过去的十年里，互联网世界经历了从分散到集中的转变。现在，新一轮的变革正在酝酿并再次发生，包容性价值再次被重新评估。

苏华“与恶龙作战”

在短片走向未来的路上，无论是走公平包容的路线还是走集中路线，两种不同的选择造就了两个巨人--快手和颤音。

最早开始的快手仍然是稀有物种。与大多数围绕明星和科尔的短片平台的热播不同，快手源于普通人，具有融入血液的产品价值——平等和包容。

创始人和程都出生在中国的小城市和农村。尽管他们成长为谷歌和百度等大公司的技术精英，但他们有着深厚的人文情怀和平民视角。

2013年，当快手决定从gif工具转型为短视频平台时，和程将目光投向了普通人。

他的观点是，光和热主要集中在少数人身上，就像聚光灯一样，而互联网领域缺少一个像阳光一样照耀每个人的平台。“不是聚光灯不好，而是很多。我们需要阳光，到处洒满阳光。”

这种“喷洒”表现在三个方面:第一，它不会将交通倾斜到星星点点，以确保交通分布均匀；二是引入基尼系数，通过宏观调控解决“贫富差距”；第三，轻操作，不打扰用户，让用户引领社区进化。

就像伯纳斯·李让一样，互联网有机会造福公众。在硬件创新、算法推荐和平台支持的帮助下，快手大大降低了短视频的门槛，给了中国大量下沉的用户和普通人第一次分享记录和表达自己的机会。

一旦这种表达的欲望被唤醒，它的能量是超乎想象的。在不到两年的时间里，和程，带着20多万人，让快手达乌超过1000万，再过两年，这个数字将接近1亿。现在，这个数字接近2亿。

在快手崛起的过程中，平等、普遍性和对个人的关注是理解其优势、劣势和所有争议的基石。它不仅使快手，而且使它走弯路。以上价值观，就是它的算法、生态、平台和产品。

在一次内部分享中，苏华讲述了一个勇敢的人与龙搏斗的故事:这是一个村庄，旁边有一条龙。它总是吃人，所以村里派战士去杀龙，后来发现每年派的战士再也没有回来。原来，这个勇敢的人杀死了这条龙，并住在那里，身体上的鳞片慢慢生长，他变成了一条新的龙。

“事实上，当你掌握了一定数量的资源和资源分配的规则和机制，你就会成为一个拥有特殊权力的人。我是世界上知道网红最少的人，我从来没有见过我关注的网红。”苏华说，你必须警惕，当你掌握资源并制定分配规则时，你可能会成为控制它们的人，失去追求平等和包容的初衷。

30年前，伯纳斯-李也有类似的担忧。他有机会通过收取专利费和互联网接入费来创办一家浏览器公司，但最终选择了放弃。回归到工程师领域，致力于让更多的人免费使用万维网上的资源，而不是封闭和唯利是图。

洪水和冰

在2017年之前，快手在短视频领域没有对手，在颤音出现之前从未遇到真正的威胁。

这两种产品清楚地反映了互联网价值观的差异。颤音不同于通用和轻便的操作，它通过集中、强大的操作和身临其境的消费体验，将精致和爆炸性的内容推向大众。

这似乎是集中控制的又一次胜利。凭借高投入、高成本运营和高效率，用户很快就被卷入到爆炸性的视频、洗脑音乐和星网红中。

在不到两年的时间里，震动像洪水一样从上到下蔓延。2018年下半年，颤音的日常活动超过了快手。

客观地说，颤音作为集中控制的平台，体现在两点上:

一是交通分布集中化，颤音交通控制在自己手中，善于通过交通倾斜刺激内容生产和服务实现；第二，强大的操作引导内容生产，具有快速热启动和强大的爆发力。

颤音和快手都是表面上的短片，但我们会发现这两个平台有完全不同的产品逻辑、基因甚至互联网价值。前者由业务驱动，而后者由任务驱动。

就产品而言，颤音不受太多价值观的束缚，或者专注于解决某个社会问题。它的逻辑很简单，创造最终的消费体验或娱乐体验，剩下的就是创新、保留和实现。创新只不过是投资，而留住人才取决于经验和强大的运营。

内容选择+沉浸式设计+算法大大提高了颤音质量内容的分发效率和消费体验。这种一对多的广播模式带来了通信和交通的集中化，以及更快的粉末上升速度。

快手完全不同。苏华的目标是解决注意力分配不均的问题，让普通人都能看到。对普通生产者友好会导致交通分散。因此，生产者的分散结构，更少的爆炸，更平滑的粉末上升曲线。

这种模式的优点是平行关系和社区中的利益圈沉淀得很好，并且有很强的社会土壤。缺点是它增加了内容审查的压力和风险。如果颤音的许多内容都是标准产品，那么快速指针上的各种内容就更像是非标准产品。

一个有趣的数据是颤音中前100名净红粉丝的总数接近20亿，前5名净红粉丝达到5亿。追星族在总账户中的集中度很高，大部分都是明星，如迪丽热巴、陈赫、安杰拉巴比和何炯，而在总账户中几乎没有明星是快手。

从商业角度来看，快手在竞争中处于不利地位。坚持给普通人和长尾作品提供流量保证了公平，但牺牲了效率。

和程都很固执，不愿意用交通企业的思维来制造产品。这种过度理想化的信念分散了资源，影响了效率，这使得快手实际上变成了一个“慢公司”。

2018年是快手内外压力最大的时候。经过整顿，面对强大的敌人，许多人开始怀疑成功是否也是普遍的，失败是否也是普遍的。

回顾今天，我们可能高估了集权的力量，低估了普遍化和分权的潜力。尽管震动和洪水，许多短视频平台被摧毁，但他们没有打破快速手。到今天为止，快速颤音播放器已经牢牢占据了短视频行业的两极。

根据第三方平台questmobile的数据，2018年，快手的日常活动增加了6000多万，国内应用行业的排名从几年前的30多位上升到第七位。

“在竞争下，双方都保持了相对较快的增长速度。在某种程度上，我们是受益者。市场排名和增长没有下降，我们的迭代速度、紧张意识和整体节奏都在加快。”一位专横的高管表示，竞争让专横的人处于一个更好的状态。

如果颤音是洪水，那么快手更像一座巨大的冰山。他们之间潜在价值的巨大差异给普惠公司和全球互联网的竞争带来了新的诠释。

许多事情都在改变

由于对facebook、谷歌、亚马逊等巨头的不满，以及互联网环境日益成为封闭的“数据塔”，世界各地的人们都在呼吁一个更加自由、更加平等、更加热爱互联网的世界。

在中国，微信和快手是基于分权和普惠的产品代表。特别是在短片行业，它体现了两种价值观的较量和转化。最新的变化之一是，随着短片走向成熟和实现，普惠的价值开始被理解，外部认知也在不断重复。

最近几个月，有几件事开始让人们对快手有了新的认识:

首先，第三方数据显示，在2019年春节期间，快手达乌先长高了，精力充沛；

第二，互联网巨头科尔潘混乱最近写了一篇文章指出，快手在2018年的业务收入中并没有失去颤音，而且投资还不到对方的十分之一；

第三，春节后，mcn组织开始主动大量落户快手，他们看到了快手在私域交通和商业实现方面的优势和价值。

这三种认知在短视频战争的早期并不存在。随着短片的流行，人们开始认真研究快手是什么样的产品，与以往的从众和强制贴标相比。

颤音教育了市场和用户，但相反，人们慢慢发现快手并不像刻板印象那样糟糕，在很多方面都有优势，如包容性算法、短视频+直播的闭环生态、人与人之间的强互动、由此产生的信任、带来商品的能力、社区温度以及与现实世界的联系，所有这些都使得快手的生命力远远强于想象。

在这场简短的视频战争的表面之下，潜在的价值决定了两个平台的不同操作系统，甚至是未来的不同趋势。对于希望成为社交平台的颤音和快手的人来说，集权和普惠哪一个在未来更占主导地位？晨星资本的快速投资者和合伙人张飞看得很清楚。

“拥有相同数量的1亿用户的新闻应用和社交应用有着完全不同的价值。假设没有用户关系网络，新闻应用是一个典型的星形网络结构，单个中心分布到1亿人，所以它的链接数是1亿。但如果它是一个1亿人的社交网络，它的链接数可能高达数百亿、数万亿甚至更高。”在接受媒体捕捉者的独家采访时，他说那些拥有巨大网络效应的企业真的很有竞争力，因为链接密度大，它们可能会成长为更高维度的东西。

张飞认为，为了追求长远利益，而不是在短时间内获得巨大的用户增长，所有的用户行为都有时间价值。长期以来，如果你的用户行为是一年，而别人的用户行为是100年，那么你的个人用户价值只是别人的1%。

与投资者强调商业价值相比，苏华更多地从社会价值的角度思考发展。“当你真正创造社会价值时，你肯定能获利。”苏华说。

他看到了人们的孤独、幸福的缺乏和不同圈子之间的分离，希望通过大众的利益和敏捷的双手的联系来创造社会价值。在今天的挑剔中，这种使命感会让他走得更远吗？

“虽然它失去了效率，但它具有罕见的社会价值，这反过来又可能增强其商业价值。”清华大学的一位教授这样评论道。

当互联网走过40年，一个更加平等和充满爱的互联网世界被称为。当短片进入股票竞争的时候，许多事情都在改变。