保利影业董事长：借助资本加快做好特色内容生产

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经过17年的努力，保利影业见证了影视产业的发展。从香港电影的黄金时代到大陆市场的崛起，从看电影到电影院的崛起，保利影业从未错过一步。

每个企业都有自己的发展道路。例如，在过去几年里，保利影业将其发展重点放在了影院建设上，并暂时放缓了对内容的投资。在早期，保利影业试图测试水的含量，并投资于具有声誉和市场影响力的作品，包括《无间道》系列。然而，在国内电影市场繁荣并达到“600亿元”的那些年里，保利影业放缓了对内容的投资。在过去的三年里，除了投资主要控制藏在背后的刀，他们大多只参与了一小部分。在2019年北京国际电影节的市场签约仪式上，保利影业和保利文化(香港股票03636)共签署了6个知识产权孵化或公告项目，总签约金额约为8亿元人民币，并宣布以高调的内容制作作为回报。

市场竞争正在加剧，资本正在减少。保利影业如何在这个时候稳步发展？就此，日前，国家商报记者采访了保利影业董事长李卫强，听取他讲述保利影业的战略部署。

“选择一线和二线城市继续扩张”

Nbd:保利影业目前在内容方面的市场地位如何？

李卫强:我们还是要遵循国有企业的特点，推广正能量，选择典型的中国故事等等。这是我们作为国有企业的责任。我希望制造高质量的产品，并获得社会和经济效益。此外，我希望让团队更强大。所有项目都应该是主要投资，包括电影、电视剧、电视剧等一站式合作，因为知识产权应该得到充分发展。

Nbd:做内容和寻找资本会是一个挑战吗？

李卫强:目前，我们在这方面没有遇到任何问题。这个行业正在洗牌，现在剩下的是那些愿意努力工作的人。中国电影当然有很长的发展潜力。只要有好的题材和剧本，资本还是愿意进入的。

Nbd:感觉你并不激进？

李卫强:是的，我们真的没有私营企业走得快。没有大的并购，而且一直在稳步进行。几年前，特别是随着电影业的快速发展，大家都觉得门槛比较低，开发商或小投资者可以做电影院。事实上，缺乏整体规划，电影院的集中程度在未来几年将会越来越高。保利影业是稳定和稳定的，它肯定会站起来的时候。

Nbd:目前，整个行业都不好。这时，保利影业宣布将进入第一阵营，显示出巨大的发展决心？

李卫强:这也是我们的目标之一。现在，赚钱的电影投资公司可能越来越少，电影院的估值也下降了。这是行业重组和洗牌的阶段，也是电影投资公司的机会。我在公司年会上说过，我不会放弃并购和重组，但我会保持谨慎。国有企业的每个项目都有效益计算和回报期。如果不符合项目建立标准，我们将很难做出内部决策。

Nbd:继续扩张，你如何选择领域？

李卫强:我会选择一线和二线城市，因为一线和四线城市的商业周期很明显，春节回家会更好，但平时会更差。未来，电影院需要有差异化的功能和更灵活的运营。如果你只想卖电影票，当租金越来越贵的时候，肯定很难操作。因此，我们一直在积极探索和尝试这种特色经营。

“没有内容的文化就没有支持”

Nbd:你在团队中的战略位置是什么？

李卫强:保利文化有三大传统业务——戏剧、拍卖和电影业。保利影业的收入在文化体系中也占有一定的比例。保利文化对电影行业的要求是要在行业中名列前茅，尤其是在渠道方面。

Nbd:保利影业今年17岁了。你如何总结这十年的发展道路？

李卫强:分几个阶段来看。第一阶段是探索时期，已经拍了很多电影，比如《无间道》系列，虽然不能说很成功，但是有一定的影响；第二阶段是收购北京大学华谊，投资旅游渠道。现阶段发展相对稳定；第三阶段是剧场建设，那时我们基本上停止了内容；第四个阶段是“回归”的内容，团队层面一直强调没有内容的文化是没有支持的。渠道强大，内容为王，内容仍然为王。

在这个发展过程中，首先，我们已经形成了一个中型影院线；其次，我们有一支人数相对较少但经验丰富的团队；第三，我们在工作室和内容方面积累了管理经验。

我们的缺点是我们在探索电影和电视剧的内容时有点慢。下一步是借助资本加快步伐。

Nbd:你会再次寻找像博纳这样具有强大生产或分销能力的投资目标吗？

李卫强:我不能谈论采取主动，但如果我有合适的机会，我会这样做。但是，现在国有企业对内容有要求，我们肯定会选择与我们自己的气质和基因相似，相对正统和正式的目标。目前，电影行业国有企业不多，市场上民营企业较多，但国有企业有其持久性和特点。