王文彪主政亿利洁能 旨在打造生态产业服务领军企业

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我们的记者李春莲

5月27日晚，伊利捷能(600277)宣布任命伊利集团董事长王文彪为伊利捷能董事长。

此前，伊利捷能宣布，计划通过发行股票和支付现金的方式，购买伊利集团、伊利控股和特定投资者持有的伊利生态100%的股权，并筹集配套资金，用于基础资产在建项目的建设。“李欣怡”将实现集团大生态业务(生态环境综合整治和绿色产业服务运营)的整体上市，上市公司将因地制宜地转型为中国领先的生态产业服务提供商和生态修复、工业园区清洁能源与环境保护、绿色产业融合发展的龙头企业。

王文彪认为，“李欣怡”旨在通过技术创新和模式创新使生态修复和绿色产业高度融合，不仅突破了生态修复和绿色产业的“省长负责制”，而且建立了短期生态效益、中期土地效益和长期绿色产业效益的回报机制，实现了一、二、三产业的联动，实现了政府、企业、投资者、市场和社会的利益共享。这种生态产业服务模式有效打破了生态环境企业过分依赖ppp、epc等政府支付模式的瓶颈，为我国生态环境保护事业提供了非常清晰的自我造血功能和高度市场化的盈利模式。这是伊利在库布齐沙漠磨砺了30年、经得起市场考验的生态工业服务商业模式。

从伊利生态近两年的财务数据可以看出，2017年和2018年，公司实现营业收入24.45亿元和46.69亿元，净利润分别为2.57亿元和6.18亿元，净利润增长一倍以上。当生态环保类的上市公司在哀悼时，这无疑是特别美丽的。

业内人士认为，这一次，王文彪站到了前台，这也显示了其坚决推进“新十亿”发展战略的决心和信心。

一位在伊利集团工作了25年的高管向《证券日报》表示，每当集团的业务转型升级至关重要时，王文彪都会“带兵打在最前沿”。在他的记忆中，这种情况很少见。20世纪90年代初，王文彪亲自领导了“库布齐治沙绿化工程”；下次吧，现在。

回望过去，伊犁库布齐治沙30年，无疑是此次整治的坚实理论和实践基础:一是沙漠土地得到修复，中蒙药材种植得到扶持，带动了中蒙医药产业，实现年销售收入近10亿元。在沙漠中种植节水灌木，转化成高蛋白饲料，扩大青青草原，饲养肉羊。肉羊年屠宰量达到50万只，年销售收入约5亿元。

同时，伊利还引进了一批国有、民营和外资企业，共同建设库布齐沙漠生态工业园和达拉特能源循环经济园区。2018年，两个园区的主营业务收入约为88.1亿元；发展沙漠太阳能产业，年发电量9亿千瓦时，实现销售收入8亿多元。伊利集团还建造了一个4a级的库布齐国家沙漠公园，每年吸引20万游客，年销售收入约1.4亿元。

据了解，目前，伊利集团的生态产业服务已经为全国许多地方的生态修复和绿色生态产业的整合发展提供了精准的服务，从帮助北京-张家口申奥成功，到服务青海省祁连山第一批“景观林湖”试点修复，从4600米高空植树的重大科技攻关，到天津滨海新区盐碱地治理，打造一个具有综合经验的新型生态园区。据各地相关报道，该项目内容与NDRC等部委2019年发布的《绿色产业指导目录》中所列的生态功能区建设、维护和运营、国家生态安全屏障保护和修复、重点生态区综合治理、矿山生态环境恢复、荒漠化、石漠化和水土流失综合治理高度匹配。

市场分析人士认为，“李欣怡”的商业模式和盈利模式从根本上解决了长期制约生态环保产业发展的瓶颈问题，如“钱从哪里来，利润从哪里来，如何可持续发展”。库布齐30年的治沙实践锻炼出的生态工业服务模式有效地实现了生态工业服务链中所有参与者的目标和利益。在新的商业生态中，投资者需要一个从认可到追求的过程。但股市的魅力在于“先知获利，后来者买单”。目前，经过短期的大幅回调，伊利捷能的股价已经触及净资产或进入价值投资领域。

(主编上官梦露计划李春莲)