宗馥莉：创新不只是配置资源 更要改变资源的可用程度 甚至获得全新资源

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我们的见习记者吴

6月12日，第16届浙商(投融资)大会暨20195+峰会在杭州召开。在2019年浙江企业家大会的第一个特别主题中。新一代浙商的代表宗馥莉上台分享了年轻的新领导人如何定义未来的创新。在宗馥莉看来，创新不仅仅是分配企业资源，而是改变资源，使用新技术、产品和组织形式来改变资源的可用性，甚至获得全新的资源。

宗馥莉表示，过去，传统的营销部门负责产品推广策略，但在互联网时代，它整合了市场、品牌、公关等各种部门职能。，并需要进行数据研究、互联网推广、制定开放线上线下营销资源的策略、整合各种互联网资源与公司内部资源。就娃哈哈而言，去年市场部改为品牌公关部门似乎只是部门名称的改变。事实上，娃哈哈已经明确表示，“以消费者为导向，以品牌为导向”将是未来企业层面的重点工作。

“过去，我们每瓶销售数百亿的饮料，这是供应链系统整合价值的体现。娃哈哈未来的增量将是循环目标完成后供应链系统创新升级的结果。从大规模竞争优势到价值竞争优势，这是企业可持续发展的护身符。”宗馥莉也谈到了。自担任鸿盛饮料集团总裁以来，宗馥莉努力整合资源，先后成立了宋源机械制造、松宇印刷包装、恒丰食品科技四家新企业。同时，针对新的互联网消费市场，我们将创新和创造“凯乐浓”饮料，以独特的设计打造个性化、差异化的品牌。

作为中国最具影响力的商业集团之一，浙商始终是奋进的先锋，推动了浙江民营经济保持蓬勃发展的态势。记者了解到，包括brainco创始人兼CEO韩、博士、Zero Run Auto创始人兼董事长朱、华兰微电子股份有限公司总裁罗建军、Qichacha创始人兼董事长陈德强在内的浙江著名企业家纷纷登台，共商突破壁垒释放的巨大能量，分享企业最新创新动向，展望未来思路。

(编辑上官门罗)