为商业板块发展“赋能” 皇庭国际构建“6M”新模式

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我们的记者赵琳见习记者林玉英

商业地产进入股票时代的争论已经持续了近两年，但是如何建立一种新的内生收益的商业模式仍然是商业管理企业迫切需要解决的问题。在此背景下，黄婷国际提出了独特的“600万英镑”商业模式，为其商业领域注入了新的力量。

近日，深圳市戴维斯商务管理有限公司(以下简称“黄婷·戴维斯”)与徐东集团合作的新项目在安徽合肥正式揭幕，标志着华东地区首个黄婷广场顺利落地。黄婷国际公司秘书长、黄婷戴维斯公司首席执行官曹鉴在接受《证券日报》记者采访时表示:“目前，商业地产的产业集中度仍然较低，这给公司空房带来了很大的市场。”

深入培育企业管理产业

窗户又亮又干净，让人开心又充满活力。这是记者参观黄婷国际新办公室时对气氛的直接感受。在这里，黄婷国际公司秘书长、黄婷达维斯公司首席执行官曹健接受了记者的专访，分享了黄婷国际公司多年来在企业管理行业的成就、变化和发展特点。

记者了解到，自2013年公司开发运营的第一个大型购物中心项目深圳黄婷广场开业以来，黄婷国际在商业地产领域发展迅速。据年报显示，去年公司核心项目黄婷广场有200多个品牌新签和更新，部分新签商铺租金水平大幅提升。年客流量超过2000万人次，销售额同比增长57.3%，租金和物业管理费总收入2.89亿元。

此外，2018年，公司通过在重庆黄婷广场投放资产，增加了一个面积约8万平方米的自持式购物中心，并与轻资产签署了多个商业管理出口项目。截至目前，黄婷国际商业地产总经营规模已超过120万平方米，业务布局已扩展至珠三角、长三角、西南、中原和西北。

“目前，中国仍有少数上市公司从事纯粹的商业房地产业务，这些业务基本上都是偶然发生的。”在采访中，曹健还谈到了公司所在行业的现状。曹健认为，国内商场发展短暂而迅速，行业集中度不高:“目前，国内最大的商业管理公司在商场规模以上的市场份额仅为3%-4%，其他公司的市场份额较小。”

事实上，在公司看来，目前国内商业地产的经营管理仍然是比较传统的，除了标准化和专业化程度低之外，互联网的普及率也很低。特别是在投资推广等核心环节，像搜房网这样的住宅市场缺乏信息匹配平台。品牌与购物中心运营商之间的沟通效率很低，对招商团队的依赖性很高。曹健说:“在这样的条件下，我们可以看到现在购物中心的发展很大程度上依赖于项目团队的经验，但是这种模式下的试错成本非常高，需要很长的潜伏期才能知道做得是否正确。

在这方面，麦肯锡咨询公司也在相关报告中提到，大多数商场仍然是根据过去的实践、经验和直觉做出决策，只能眼睁睁地看着价值流失；该报告称，“只有重塑商业模式，引入新技术，培养自身的大数据高级分析能力，商场才能在新环境中生存。”

构建新的“6m”模型

从公司的发展历史来看，曹鉴认为空房行业仍发展很快:“黄婷国际近年来主要关注购物中心和写字楼的商业运营，我们希望抓住这一发展机遇，利用我们多年积累的经验，建立自己的标准。我们希望今后开店的速度、投资运营的效率和办公楼的效率都将得到很大的提高。同时，购物中心承载的购物和满足基本生活需求的功能逐渐演变为承载“社交、娱乐、教育”的功能，这也符合人们消费升级的需要，也符合人们对美好生活的期待。追求始终如一。”

在此计划下，黄婷国际于2016年尝试搭建业务运营服务平台和金融服务平台，并于2017年成立黄婷·戴维斯，探索全新的商业模式。

到2018年，黄婷国际首次提出“6m”综合业务管理模式的发展战略，一种新的业务模式开始形成。与以往不同，公司依托“业务+资本+互联网”，充分发挥“业务是景、流、入口”的特点，提供“业务运营、金融服务、资产管理、品牌孵化投资、智能业务管理”等高附加值的综合管理服务。

曹健说:“如今，随着购物中心承载功能的改变，购物中心不仅仅是一个购物中心，更像是一个场景、一个交通门户和一个平台，这是我们打造6m模式的灵感火花。”

例如，在他看来，年客流量超过2000万人次的黄婷广场，就有很大的开发空空间的价值。对此，曹健表示:“黄婷国际除了做好业务外，还将充分利用这一场景和交通门户，使其盈利模式多样化，通过金融和互联网手段进行改造，并提供增值服务，从而提高整体业务运营效率，这是我们正在探索的新的业务模式。”

多元化的布局加上新商业模式的形成也有力地支撑了黄婷国际的业绩。2018年，公司实现收入9.49亿元，同比增长17.47%；其中，商业运营服务实现收入增长22.42%；今年第一季度，扣除后净利润同比增长73.01%。同时，公司的高质量发展也得到了股东的认可，并在3月份赢得了公司最大股东的增持和一致行动。

(编辑乔传川)