农银理财开张运营 董事长马曙光解读“过渡期”策略

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我们的记者许田晓

8月8日，中国农业银行董事长马曙光向与会代表介绍了中国农业银行财务管理业务转型的情况。他表示，ABC Financial Management成立后，原总行资产管理部将在过渡期内暂时保留，并代表母行将不符合新合资管理规定要求的旧产品和资产委托给ABC Financial Management，履行委托人职责。原总行资产管理部还将统筹推进现有资产处置和理财业务转型发展，协调总行与分行的关系，促进银行与部门的联动，确保理财子公司“干净起步，轻装上阵”。

中国农业银行的金融规模为1.7万亿元，新规定颁布后发行的金融产品净值已超过3000亿元。7月25日，农业银行宣布其全资子公司农业银行金融管理有限公司(以下简称农业银行金融管理有限公司)已获银监会批准。

中国农业银行财务管理组织机构图

中国农业银行董事长周牧兵指出，农行财务管理部的成立，是农行实施金融供给侧结构改革、实施一系列新的资产管理监管政策、服务实体经济优质发展、积极应对财务管理行业变化的重要举措。未来，农行财务管理应按照“风险可控、业务可持续、为农行集团提供有效服务”的基本定位，担当“四大角色”:

第一，要成为实体经济的“助推器”，深化对金融本质和规律的认识，强化金融服务功能，明确金融服务重点，疏通实体经济血管，促进经济高质量发展。第二，我们应该成为合规发展的“先锋”，严格执行新的资产管理法规的要求，讲述ABC的故事，为ABC的财富管理行业转型计划做出贡献。第三，我们应该成为客户的“理财规划师”，坚持以客户为中心、稳健的经营理念，创造最佳的客户体验，为客户提供安全、贴心、放心的产品和服务。四是要成为集团发展的“增长极”，围绕全行数字化转型建设数字化资产管理，在风险隔离的前提下，加强银行和部门的协调发展，充分发挥理财业务对母行业务发展的战略支撑作用。

会上宣布了“4+2”系列产品体系，包括“现金管理+固定收益+混合+权益”四个常规系列产品和两个富有ABC特色的惠农绿色金融系列产品。

据介绍，“现金管理+固定收益+混合+权益”四大常规系列产品是农行财务管理的标准监管要求，促进了金融产品净值的转化，旨在进一步提升服务实体经济的能力，满足客户多元化的金融需求。

特色系列产品包括惠农产品和esg产品。其中，惠农产品是基于普惠金融理念，面向农业、农村和农民客户推出的独家产品。绿色金融(esg)产品基于国际资产管理行业的绿色投资理念，重点投资环保、社会责任和公司治理方面表现良好的企业的绿色债券、绿色资产支持证券和债权资产，兼顾经济效益和社会效益。

财务管理子公司的成立标志着银行财务管理新时代的到来。马曙光表示，外资银行资产管理的发展经验表明，银行业金融市场不仅是一个完全竞争的市场，而且是一个具有明显头效应的市场，这也为中国银行业金融管理的发展历程所证明。财务管理子公司化后，预计业务资源将逐渐向总部集中，形成“一超多强”的格局。

“今后，所有金融机构不仅要积极面对市场竞争，还要积极拓展空合作空间。由于不同机构在客户群体、资本量和渠道资源方面存在差异，因此可以加强产品研发、流动性管理和产品销售方面的合作，提高资源利用效率，更好、更全面地满足客户的投资和财务管理需求。”马曙光说道。

据悉，农行财务管理部作为农业银行全资设立的企业法人，设立了董事会、监事会和高级管理层，董事会下设战略规划与投资决策委员会、提名与薪酬委员会和风险管理与审计委员会；高级管理层下设投资决策委员会、产品创新委员会、风险合规管理委员会、财务审查委员会和信息技术委员会。在部门设置方面，根据监管要求和业务发展需要，农行理财分为投资研究部、产品与金融技术部、风险与交易部和运营保障部四个部门，共16个部门。

(编辑蔡善丹)