淼森集团CEO吕峰：企业员工管理是一门艺术！

本篇文章1155字，读完约3分钟

如今，市场竞争越来越激烈，企业面临的机遇转瞬即逝，传统企业管理模式的弊端显而易见。企业管理者应该如何管理企业和员工？边肖就此问题采访了苗森集团首席执行官冯路，他还慷慨分享了自己在员工管理方面的经验。

缪森集团是一家多元化的互联网企业，成立于2012年，注册资本超过1亿元人民币。其业务涵盖公共关系广告、移动互联网营销、在线游戏、大数据和云业务、新零售和许多其他高科技互联网领域。自成立以来，集团一直秉承“忠诚、创新、勤奋”的企业理念，致力于为用户提供更好、更先进的服务体验。

边肖:你好，陆先生。谢谢你接受我的采访。我想帮你问问你是如何理解员工管理的。

吕峰:你好，你问了我这个问题(哈哈大笑)。员工管理是一门艺术，我一直在探索它。我只能简单谈谈我自己的观点。管理者在管理员工之前，应该学会尊重自己组织中的每一位员工，学会以不同的方式思考，分享工作经验，激励员工工作，并培养与员工的深厚感情。我一直认为“以人为本”的管理理念对企业的发展至关重要，它可以提高员工的积极性，使他们充分发挥自己的潜力，也可以使企业实现可持续发展，取得持久的成功。因此，“以人为本”的管理理念自苗森成立以来就一直贯彻，我相信如果员工得到良好的对待，他们一定会很好地为公司服务。

边肖:你认为企业竞争的核心是什么？

吕峰:其实在苗森的管理中，我一直把人力资源管理放在一个非常重要的位置，就我个人而言，人力资源竞争似乎是企业竞争的核心。一个企业要想实现长远发展，就必须把人才招聘和储备作为公司的重点研究课题(认真对待)。简而言之，就是要总结出能够给公司带来经济效益的快速高效的人才获取。因此，招聘非常重要。储备人力资源，为后续梯队做好准备，是企业的一项重要工作。人才招聘可以为企业补充新的人才，所以我更关注我们公司的招聘工作。

边肖:你如何理解招聘，或者你认为我们如何才能做好招聘工作？

吕峰:哇，今天的问题不简单。我对招聘的理解是，在企业整体人才发展战略规划的指导下，根据人力资源规划确定的人才需求，制定相应的计划来填补空职位空缺。为确保企业在实际竞争中处于强势领先地位，企业的人力资源经理有必要准确把握人才招聘的规律。好的招聘不应该在人才缺乏的情况下进行，而是具有前瞻性的。公司发展到什么阶段，需要什么样的人才，需要多少人才，提前招聘可以使企业的人才公司不会因为发展过程中人才的缺乏而导致公司的发展。但是，在我一直在探索和总结的招聘流程和招聘评估中，它更具有实用性。

边肖:你对公司的未来有什么计划吗？

吕峰:未来，我们会继续奋斗。我们现在常说的是:不要忘记你的首创精神，继续前进！

在采访缪森集团首席执行官时，也感受到了鲁先生的谦虚和善良。事实上，正如他所说，员工管理是一门艺术，需要不断探索。最后，祝淼森集团未来发展越来越好。