【独家】华侨城集团发起“减亏扭亏”攻坚战 各单位成绩与年度考核挂钩

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采莲新闻(深圳记者杨依依)采莲新闻记者了解到，华侨城集团近日召开了“减亏扭亏动员大会”和“金融工作与催收工作专题会议”。在上次会议上，集团党委书记、董事长段先念强调，要把扭亏为盈作为企业考核的重要依据。

值得一提的是，自今年以来，华侨城频频将项目公司转移到“第二总部”云南。对此，华侨城告诉金融协会，进入云南后，业务压力太大，股权转让是加快周转的具体措施。

从11月开始，每周都会清点收集的物品

记者了解到，段先念在“降损扭亏动员大会”上表示，要把降损扭亏与绩效考核挂钩，各单位在降损扭亏方面的成绩和不足要体现在年度考核中。“减少损失就是利润，处理损失就是投资...对亏损企业进行分类处理，制定有效的亏损处理办法。”他说。

华侨城集团总会计师贺海滨表示:“首创集团和华侨城香港应积极向其他央企学习，积极探索房地产基金、股权控股等可行措施，协助子公司开展亏损管理工作。”

在不久前集团召开的“金融工作与催收工作专题会议”上，华侨城金融运营部冯总经理宣布了三、四季度金融工作的四大重点，其中之一是要求从今年11月起，金融运营部每周统计一次催收情况，随时监控各项指标的完成进度。

“今年，国资委对各中央企业下达了7%-9%的净利润增长目标，集团年初制定的利润考核指标仅与上年持平。因此，如果任何企业未能达到任务指标，它将被列入该组。演出情况造成了巨大的负担。”贺海滨在上述特别会议上说，“我们必须确保完成控制负债和筹集资金的任务。从9月起，所有企业必须严格减少对外贷款...尽最大努力促进资金的返还。”

华侨城的一位高管透露:“我们每年的投资节奏大约是1000亿元人民币。在这种情况下，除了独立投资外，我们还设立了21只以上的基金，基金规模约为1000亿元人民币。”

关于“减亏扭亏”，深圳华侨城股份有限公司内部人员告诉记者，这项工作并没有明显影响到该地区的征地工作。“拿这块地来审批，以前没有明显的变化。文化集团和房地产公司去年还联合成立了文化房地产公司，许多团队同时在市场上找到了土地。”

根据OCT A发布的2019年半年度报告，上半年新增土地储备16个，比2018年同期增加6个。

频繁转移项目解压缩

据采莲社记者介绍，目前，华侨城在降损扭亏方面的重点在“第二总部”云南，云南世博园集团和云南文头集团已成为降损扭亏试点单位近一年。

据记者不完全统计，截至目前，华侨城今年已在昆明、成都、襄阳、Xi等地挂牌出让项目10个。还有微山华侨城博览会南召文化旅游公司，计划在8月份通过企业增资的方式购买40%的股份。在11家上市子公司中，只有一家与房地产业务无关，大部分是文化旅游房地产项目，7家位于云南。

对此，华侨城告诉记者:“世博集团和文头集团历史遗留下来的问题是沉重的。目前，云南华侨城三大集团仍有数十家资产规模小、经营收入低、主营业务不明确的“小散弱企”，对企业贡献小、价值低，管理难度较大，管理成本增加。”

据了解，2017年战略重组期间，云南华侨城三大集团共有105家企业，亏损企业59家，亏损率为56.19%。截至2018年12月，通过清算与撤销、转让与退出、整合与合并、管理改进等方式，云南华侨城三大集团下属企业124家，亏损率为22.58%，比上年下降20.75个百分点。"

至于进入云南后面临的挑战，华侨城向金融协会记者承认，由于投资周期长，企业需要地方政府匹配一定的其他资源进行补偿，这样投入和产出才能平衡。然而，项目政府往往只希望企业投资，资源不够匹配。

“第二，文化旅游项目用地需求大，用地类型多，各类项目用地需要统一规划，才能实现项目开发和运营。但是，由于建设用地指标的限制，一些地方政府无法对项目和建设进度进行投资。有必要提供项目用地。分阶段提供部分土地后，后续项目用地不能保证顺利提供。”

“此外，在云南省的一些地区，由于财政困难和基础设施配套投资不足，企业承担了过多的基础设施投资，造成了过度的经营压力。”华侨城说。

华侨城还表示，“股权转让是公司加快周转的具体措施，是公司正常的经营行为。”

据金融协会统计，华侨城今年已经披露了5个上市底价项目，总金额约为51亿元，而华侨城A、申康佳a(000016.sz)、华侨城亚洲(03366.hk)和云南旅游(002059)四个上市平台的净利润总额。SZ)在2019年上半年仅为约31.8亿元。其中，华侨城(亚洲)上半年净亏损，净利润为-1425万元。

在四大上市平台中，房地产板块的OCT A仍占据集团较大利润，上半年净利润为28.1亿元，约占总利润的88%。华侨城的现金流多年来一直为负。根据以往财务报告，公司2017年、2018年和2019年上半年经营活动产生的净现金流量分别为-77亿元、-99.84亿元和-85.44亿元。

今年8月，华侨城A书记在回应投资者交流平台经营现金流紧张时表示:“公司正处于快速发展时期，仍需要大量投资，目前净经营现金流为负。为了提高经营现金流，公司增加了销售收益在评估中的比重；同时，在固定投资的情况下，应合理控制投资规模，避免因投资过度增长而导致的生息负债规模不断扩大。”