直击光峰科技股东会：高层首度回应关键“三问” 走“榕树”模式

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据《深圳科技报》报道，深圳有这样一家科技企业，主要从事激光显示技术的研发和应用，在春晚亮相，点亮了相当明亮的紫禁城，很快进入了人们的视野。是广丰科技公司。

最近，该公司通过创新激励机制吸引了市场的注意力。在乐心科技率先披露了第一个科技板块股权激励计划后，广丰科技成为了第二个科技板块股权激励计划的案例。趁热打铁。

10月14日下午2时，广丰科技在其深圳总部召开了第六次临时股东大会，审议了与上述股权激励计划相关的三项议案。

对股权激励指数设置的回应:销售规模的增长是主要任务

会议安排在广丰科技深圳总部，位于高新区联合总部大楼，百度总部大楼旁边。

下午1: 30，当记者到达公司22楼的办公场所时，没有其他股东到场，想象中的热闹股东大会现场也没有出现。该公司拥有门禁系统，两名高大的男性员工笔直地站在门外迎接参与的股东。进入后，特别董事将带领股东参观展厅。

根据出席名单，共有10名注册股东，其中投资机构约6-7家，自然人约3-4家。据该员工介绍，“目前，公司拥有注册股东2.3万多人。根据以往的经验，除了那些特别想在现场与高管面对面交流的股东之外，大多数股东都会通过互联网投票。”

直到14点钟，大大小小的股东们走进大门右侧的一个小会议室，里面坐满了原本担心使用不足的少量席位，会议正式开始。

据统计，出席现场会议的10位股东(代表)所代表的股份数量为1.6673亿股，占有表决权股份总数的36.93%。

随后，在肖阳建书记的主持下，会议审议了三项关于限售股激励方案的议案，整个过程在半个小时左右完成，当场获得一致通过。根据当晚披露的股东大会决议公告，广丰科技的股权激励计划最终获得通过。

据《科技板块日报》记者介绍，作为第二个推出科技板块股权激励计划的案例，广丰科技与第一个吃螃蟹的乐心科技有很多相似之处。例如，股权激励法也选择了“第二类限制性股票”，股权定价突破了传统的“50%”价格限制。

然而，该公司是“量身定做的”，在相关细节上存在差异。例如，股权激励计划面临更多的激励目标，授予更多的限制性股票，公司保留部分股份，基于营业收入的考核指标也有所不同。(2019-2021年绩效考核目标以2018年经营收入为基础，经营收入增长率分别不低于25%、50%和75%。

对于这个已经取得了很多突破的激励方案，外界相当关注，但是公司之前并没有做出太多的回应。

本次股东大会上，董事会秘书肖阳建表示，之所以选择“二类限制性股票”工具，是因为它结合了传统限制性股票和期权的优点，是一种独特的科技型董事会限制性激励工具，能够更好地满足科技型企业的激励需求。根据相关规定，与传统的授予方式不同，“二级限制性股票”可以不经登记和所有权转移而授予，但在满足相应的利益条件后，可以向激励对象登记。

市场总监薄连明也在现场解释说:“以销售收入为基准，符合公司目前的发展阶段。该公司在过去三年里经历了快速增长。总的来说，销售收入仍然是我们未来的主要吸引力。以销售收入为基础和基础，未来的利润保证和其他发展将会更好。”

薄连明表示，公司也讨论过是否应该在本次评估中增加许多指标，但并不容易集中。我们更倾向于在下一个发展阶段赢得最重要的需求，销售收入规模的增长仍然是我们现阶段最重要的任务。"

回应专利诉讼:“基本专利已被宣告无效20次”

虽然参加会议的人不多，但会后，一些股东主动要求参观广丰科技展览馆，并在各种产品前停下来，如激光商用投影仪、激光工程机和新型激光电视，因为技术落后于产品。

在带领股东参观的过程中，董事们介绍说，公司核心团队的技术团队来自清华大学，在行业内首创了alpd技术。基于gan蓝激光激发的荧光材料产生一种或多种基色用于图像显示是高亮度图像显示的关键核心技术。。

该技术解决了激光显示在实践中长期存在的产业化问题，包括光源材料的稳定性和寿命不理想、激光散斑对显示效果的影响、红、绿激光的高成本和直接产业化。

据报道，广丰自成立以来，已在世界范围内提出了1450多项专利申请，其中包括792项全球授权专利，700多项专利正在申请授权。公司产品受上述核心专利体系保护。

一些现场股东对清华高层管理团队的抛光技术表示了信心，但他们也担心该公司是否有优秀的技术壁垒，因为最近该公司被许多专利诉讼所困扰。

自广丰科技板上市以来，行业巨头达美电子前后两次提起诉讼，总金额达8045.6万元，而据披露，广丰科技2019年上半年净利润仅为6657.96万元。

对此，广丰科技董事总经理薄连明回应称，广丰科技在知识产权制度方面已经形成了一个完整的体系，包括知识产权的创造、保护、管理和再利用。

他以因诉讼纠纷被暂停会议的景丰名苑为例回答了现场股东的提问。“专利是科技企业核心竞争力的体现。科技企业专利纠纷是一种正常现象。可能是别人告我们，也可能是我们告别人，这比一般企业打‘价格战’和‘渠道战’的水平要高。”

据他说，广丰技术的专利含金量很高，是一项基本的结构性专利。任何想进入激光显示领域的人都无法回避广丰技术的专利范围。从商业角度来看，竞争对手不可避免地会对广丰的专利提起无效诉讼，但公司必须处理它们，这是正常现象。

广丰监督委员会主席高立敬笑着说:“该公司的基本专利已经被竞争对手宣布无效20次，但事实上，最高法院已经做出了裁决。我们有时会在内心嘲笑自己。我们被宣布无效的次数越多，公司专利的含金量就越高。”

回应b或c:原创“榕树”模式

除了技术本身，现场股东也关心广丰的市场化和商业化模式和过程。

据报道，从b面来看，除了激光业务投影机和激光工程机，广丰科技还在电影放映市场开创了准时租赁的商业模式，与中国电影设备有限公司合资成立了中国电影广丰公司，并从全国各影院租赁了alpd激光光源。根据招股说明书中披露的数据，这项业务在2018年为广丰科技贡献了近22%的收入。

到目前为止，广丰科技主要与小米合作开发、制造和销售激光电视整机，最终到达个人消费者手中。

在现场，一些股东问高级管理层，公司未来是将重点放在b还是c，还是两者并重。

对此，广丰科技董事总经理博连明首先谈到了广丰的发展模式。

根据他的总结，大多数企业的发展模式分为以下几类:

首先是“单树”模式。从一棵小树到一棵参天大树，像海底捞，这种模式的产品都比较简单；

第二，“苔藓”模式。时间不长，但到处都是洪水。像ofo和mobike一样，它是这种模式，但它不会成长，风险更大；

第三，“森林”模式。和小米一样，这片大森林里有各种各样的树种，杂草丛生是不可避免的。

然而，广丰科技采取了第四种发展模式。

博连明介绍说，对于一般公司来说，开放更多的类别将不可避免地导致多元化的竞争模式和分散的资源。然而，光峰的模式是不同的，可以概括为“榕树”模式，它结合了第一和第三种模式。

“从表面上看，我们有tob产品，有to c产品，而to b产品有电影院、工程和教育，但我们只有一个根源，那就是alpd技术，无论是to b还是to c产品，都围绕着alpd技术。我们需要从这个维度做的是更深更广地扎根；此外，光源和激光是我们的支柱，外界看到的b或c产品是从这个支柱上长出的树枝、树叶和空气根，这是形成森林的单一树木的模式。在这种模式下，如果我们衍生出任何新的业务场景，我们的资源将不会分散。这就是榕树模型与其他模型相比的独特之处。”博连明说。