祁连山：用品牌+信息化管理 继续打造甘青藏水泥领军企业

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我们的见习记者刘欢

1957年，祁连山的前身永登水泥厂在距兰州110公里的永登县诞生。作为西北地区第一家现代化水泥厂，它的出现结束了2000公里之外的水泥运输历史，开启了甘肃乃至西北地区水泥工业发展的新篇章。

经过60多年的努力和几代祁连山人的不懈努力，祁连山已发展成为国家重点扶持的12家水泥企业之一，西北地区的特种水泥生产基地，甘肃、青海、西藏水泥行业的龙头企业。

近日，《证券日报》记者赴甘肃省兰州市祁连山采访了解到，近年来，公司在大力发展“祁连山”牌水泥和“水泥加”业务的同时，还在管理上引入了信息管理系统，加强了专业化管理，全面提升了公司的集团管理水平。

品牌援助

成为基础设施材料的主力军

“公司在品牌方面有很强的优势。西部乃至全国有许多重点工程在施工中使用‘祁连山’牌水泥。”当祁连山董事长佟立成接受《证券日报》采访时，他无法掩饰自己的骄傲。

众所周知，黄河上游的龙羊峡、拉西瓦、李家峡、刘家峡等大型水电站都是用“祁连山”水泥建成的。其中，刘家峡水电站的建成成功树立了祁连山水泥的声誉，为企业奠定了坚实的品牌基础。

1963年，亚洲最大的水电站刘家峡水电站在黄河上游的甘肃省永靖县建成。同年，国家计委、电力部和建材部协商决定，永登水泥厂将尝试生产高质量的纯坝水泥，为水电站项目提供原料。

然而，对于一个刚刚投产6年，没有生产特种水泥经验的企业来说，生产高质量的纯坝水泥是很困难的。为了找到符合标准的原材料，技术人员在距离工厂大约12公里的武胜一庙坪村找到了一个理想的砂岩矿。为了解决四种配料的均匀研磨问题，开发商反复研究，最终采用起重机严格控制提升物料配比的方法，直接均匀研磨砂岩。为了测量水化热，公司派人到北京学习业务和技术，然后安装了符合标准要求的水化热检测设备。为了生产高等级的大坝水泥，配料人员经常走访石灰石矿，这为准确配料奠定了质量基础。为了按质量指标生产水泥，员工严格遵守生产流程，确保地面水泥符合标准要求。

正是这种认真严谨的态度造就了“祁连山”牌水泥的品质。1965年11月，“祁连山”牌纯坝水泥在永登水泥厂诞生。1966年底，纯坝水泥投入生产，填补了中国水泥工业的空空白。20世纪80年代，国家标准化委员会专家确定“祁连山”525号中热硅酸盐水泥为该类产品的国家标准样品单位。同年，这种水泥以其优良的品质成为刘家峡水电站唯一的水泥品牌，并开始大量供应。1975年，刘家峡大坝建成。

根据国家对水电站大坝建设的要求，大坝每平方米不超过40个微裂缝为合格，而用祁连山大坝水泥修建的刘家峡水电站大坝每平方米只有6个微裂缝。令人惊奇的是，刘家峡水电站大坝经受了几十年的洪峰考验，坝体依然完整、坚固。

“祁连山”品牌是通过向刘家峡水电站供应水泥而推出的。此后，“祁连山”牌水泥被用于黄河上游大型水电站、毛主席纪念堂、北京亚运村、酒泉卫星发射基地、青藏铁路、上海金山大桥、兰新铁路复线等国内外著名工程。

凭借完善的质量管理体系、卓越的产品质量和卓越的售后服务水平，“祁连山”商标已成为国家驰名商标，其产品多次获得国家免检产品荣誉，成为区域水泥行业第一品牌，入选中国水泥十大品牌。

信息管理

帮助高质量发展

“管理信息化是促进公司高质量发展的关键。为此，我们积极进入互联网的蓝色海洋，继续建设‘数字祁连山2.0’。”美味意味着。

托里成告诉《证券日报》记者，“数字祁连山2.0”是通过信息系统的集成和互联，实现人、财、产、供、销一体化闭环管理的数字祁连山管控系统，实现kpi指标的实时在线对标。在采购控制方面，公司采用“互联网+集约化”模式，依托电子采购交易平台，对材料、物流、工程、服务、废品拍卖等采购业务全过程进行在线闭环管理。综合整合年度集合物资、战略采购物资、大宗原材料等优质供应资源，引进京东、西部等外部电子商务资源。“在系统中全面实施电子商务采购可以有效降低无形采购成本和综合采购成本。”德利成说。

在物流方面，祁连山注重推广物流无人值守系统。“我们的物流车间没有员工。物流车辆只需要一张卡片就可以完成从水泥提取到称重和装载的整个过程。这张卡片记录了要提取的货物的所有信息。系统的构建不仅降低了人工成本，而且提高了工作效率。”说到物流无人值守系统，很难掩饰兴奋之情。

此外，公司还大力推进水泥商城建设，90%以上的水泥产品在网上销售。据了解，祁连山的信息化建设和应用水平目前处于全国水泥行业的前列，并被工业和信息化部授予“第一批两个产业深度融合的国家级示范企业”称号。

“公司在大力推进信息化发展的同时，也深化了中国建材集团的‘三精管理’体系。”德利成向记者介绍了“三精管理”体系。“三精管理”是指组织精细化、管理精细化、运作精益化，系统的核心是“精”和“减”。在这一制度的实施下，公司的管理效率和效益发生了质的变化。“。

今年1-9月，祁连山实现营业收入52.19亿元，同比增长20.90%；上市公司股东应占净利润10.42亿元，同比增长88.98%；净利率比上年提高9.46个百分点，达到18.36%；资产负债率比上年下降7.65个百分点，至31.30%；净现金流量同比增长65.48个百分点，达到77.91%。可持续管理能力和运营效率提高了一倍。

加大主营业务市场布局

大力推进“水泥+”发展战略

1996年7月16日，祁连山在上海证券交易所上市，成为甘肃省第二家上市公司。"自上市以来，公司进入了资本市场驱动的发展快车道."据佟力成介绍，近年来，在资本市场的帮助下，特别是加入中央企业后，祁连山通过新建、并购等方式，在甘肃、青海和西藏进行了战略布局。扩大战略领域的市场份额，进入全面提速阶段。

自2010年以来，祁连山先后收购和控制了酒钢宏达、文县玉峰、下河安多、张掖巨龙、甘肃古浪峡、陇南润基等一批区域性水泥企业，逐步优化区域市场结构，提升甘肃区域市场份额。同时，公司在永登、甘谷、张喜安、成县、文县、古浪、西宁、青海、天水投资建设了水泥生产线。

此外，为继续巩固和扩大在西藏的市场范围，公司在西藏中材祁连山建设了年产120万吨熟料生产线，在拉萨城头祁连山建设了年产120万吨熟料生产线，预计2020年投产。托里成说:“在西藏新建一条水泥生产线，可以填补公司在西藏的空空白，巩固和扩大西藏市场的份额，满足当地的水泥需求。”

祁连山在扩张的同时，也在如期淘汰落后产能。"目前，公司落后的2000吨以下水泥熟料生产线已全部淘汰."德利成说。

目前，祁连山在甘肃和青海的市场份额分别为42%和24%。公司水泥总产能约3000万吨，拥有近20个水泥生产基地。

此外，祁连山还大力推进“水泥加”发展战略，积极延伸产业链，构建了以水泥系列产品为主、商品混凝土和骨料为辅的发展格局。2018年，祁连山水泥、商品混凝土、熟料、熟料实现营业收入52.52亿元、3.7亿元、8908万元、1407万元，分别占收入的91.74%、6.46%、1.56%和0.25%。

托里成告诉《证券日报》记者，截至目前，年产200万吨的永登机制骨料生产线已正式投产。此外，成县骨料生产线正在建设中，平凉等骨料生产线正在办理审批手续。

“今后，公司将在做大做强水泥主营业务的同时，大力发展‘水泥+’业务，寻找新的利润增长点。在智能化发展方面，依托大数据、云平台、物联网等现代信息技术工具，借助硬件+软件+互联网的智能化集成，实现所有业务的全面信息化，同时整合公司内部水泥服务和电子商务业务的能力和资源，打造“西北水泥无人超市”谈到未来发展，托里成说。

(编辑白宝玉)