王兴发起全员讨论“更好的十年”：未来两年会奠定十年后局面

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蓝鲸tmt频道，2008年11月5日。最近，美国代表团通过内联网向所有员工发出通知，鼓励所有员工参与名为“更美好的十年”的内部讨论。这次讨论将结合线上和线下，涵盖美团的所有员工，旨在形成未来十年整个公司的共识。

据报道，全国人民代表大会设计了三大主题，重点是组织人才、科技趋势和社会价值观。其中，美团展望未来十年组织人才建设被列为重中之重。为此，美团希望所有员工讨论:如何建立各级人才梯队，以及如何在组织中不断迭代。

最近，组织人才建设也在美团引起了激烈的讨论，美团ceo王星甚至在一个月内两次强调组织人才建设。9月底，他在内部沟通会上再次分享了《领导梯队》一书，提出未来十年美团要让新一批各级领导成长起来，这是美团未来竞争力的重要来源。10月底，王星在公司的一次培训会上说，我更看重组织和人才。在初始阶段，公司的发展与机遇和机遇有关。公司需要的可持续性越强，就越需要建立自己的组织。

王星说:“一个公司发展了七八年，文化才真正形成。我们正处于这样一个阶段。我认为这是公司发展的一个非常关键的时期。接下来的两年将为公司在五到十年后形成奠定基础。这是真正的组织形成的时候。”

在人才方面，王星强调:“我们鼓励内部培训和选拔。一方面，文化更加兼容，另一方面，它也给员工更多的成长机会。公司想让一批新的经理成长起来，但我不想过分强调年轻的经理。两者之间有一些差异。”

王星说，美国使团需要能够接受新事物并不断成长的年轻人，但这并不完全被严格理解为年轻。事实上，每个人都很健康，有很长的职业生涯，有些人可以保持不断学习和进步的心态。特别是美团所从事的行业需要宝贵的行业积累和对新事物的接受。只有结合新技术，我们才能造就一批新的管理者。"

除了人才建设，科技创新和社会价值也是美团未来十年的战略重点。关于科技创新，美团希望所有员工讨论:科技在未来十年将如何变化，它将对我们产生什么样的重大影响，它可能包含什么样的战略机遇。美团始终坚持通过创造社会价值来实现商业价值的发展模式。在过去的一年里，通过美团外卖平台赚取收入的乘客数量增加到了370万，其中21.6万是由国家设立卡的贫困家庭。