伊利高层到访苏宁双方战略合作再升级 张近东：加速智慧零售核心能力开放共

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我们的记者曹维新

自2019年以来，随着整个场景的全面零售布局，苏宁的智能零售模式不断释放出巨大的消费潜力空空间，并不断吸引更多寻求互利共赢的合作伙伴。近日，苏宁控股集团董事长张在苏宁总部会见了伊利集团董事长一行。双方就零售、物流、金融、体育等领域的战略合作进行了深入交流。

(照片:苏宁控股集团董事长张、伊利集团董事长就企业发展交换意见)

“模式互动”引领合作与升级

根据国家统计局的统计，2019年1-9月全国乳制品产量为2023.7万吨，同比增长8.8%。今年前三季度，伊利作为中国最大、产品线最全的乳品企业，总营业收入686.77亿元，净利润56.48亿元，继续稳居亚洲乳品行业第一。

潘刚认为，伊利的发展得益于苏宁等长期战略合作伙伴的全面支持，双方在各个领域的频繁互动为深化合作创造了机遇。目前，伊利与苏宁之间有着巨大的合作，这将加强资源交流，挖掘未来的市场潜力。

据悉，2015年8月，苏宁与伊利签署了战略合作协议。此后，双方在资源整合、品牌营销和公益实践方面展开了密切合作。特别是2019年，双方的合作形式进一步丰富:1月25日签署了年度合作协议；4月、6月、9月，伊利姿品牌安慕西、苏宁店分别在南京、重庆、长沙举办了“三公里灯塔工程”公益活动；9月25日，伊利威克子凉茶在苏宁特易购独家推出。

数据显示，今年1-10月，苏宁平台上伊利品牌产品的销售规模同比实现了45%的高增长率。在张看来，伊利和苏宁正进入一个高品质发展时期。双方的合作将有助于把握消费趋势，为国内消费者创造一个更安全、更优质的乳制品消费环境。

张在沟通会上表示，苏宁将充分发挥智能零售在整个场景中的优势，与伊利建立更加多元化的合作关系，充分利用以苏宁乐购、苏宁购物为代表的网上平台，以及以家乐福、苏宁小卖部、苏宁红孩儿为代表的线下门店的资源优势，促进苏宁整体场景与伊利整体产品的充分协同，实现快速的规模提升。此外，双方还将在金融、物流、体育等领域寻求多种形式的合作。

继续推进零售服务的开放共享

苏宁先后收购万达百货和家乐福中国后，完成了整体场景整合布局。目前，苏宁不仅拥有苏宁广场、苏宁乐购广场等大型商业综合体，还拥有苏宁店、苏宁零售云店、家乐福超市等13000多家智能零售店。，全面构建了完善的智能零售生态系统。

基于此，苏宁正在努力打造“一小时场景生命周期”，通过快速链接场景、整合用户，提供更快、更新鲜、更便捷、更多样的服务，推动各种产品快速覆盖和到达市场。

此外，苏宁继续推动智能零售核心竞争力的开放共享，以充分增强其合作伙伴的能力。目前，苏宁已经打造了成熟的智能零售解决方案，实现了对外开放，包括零售云、数据云、金融云、物流云等一系列云服务能力。

这些开放共享的理念将在与伊利的合作中得到体现:在物流方面，苏宁的物流网络深入覆盖全国城市市场，社会化的过程可以为伊利充分提供物流解决方案；在金融方面，苏宁金融致力于用先进的金融技术为供应商和消费者提供包容性的金融服务。依托苏宁生态系统，苏宁金融未来可以为伊犁产业链上下游企业提供多元化的金融服务支持；在数据方面，基于对用户肖像的分析，通过各种数据操作产品的应用，双方可以深化在精准定制、联合营销、精准营销等方面的合作，全面提升运营效率。

正如张在今年苏宁零售云合作伙伴大会上所说，苏宁要想实现更快更好的发展，就必须开放共享，与各行业合作伙伴甚至竞争对手联系，实现资源共享和能力共享。

(编辑乔传川)