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Old Navy明年退出中国 快时尚在华迷途

来源:环球商业信息网作者:贺子圆更新时间:2020-09-12 19:14:33阅读:

本篇文章2328字,读完约6分钟

“快”这个词已经不足以让快时尚品牌在中国市场站稳脚跟。继新造型、永恒21和topshop之后,被称为gap性能增长引擎的老海军品牌也将于2020年退出中国市场。随着国内和本土品牌的崛起,海外快时尚人士曾经拥有的价格和时尚等优势不复存在。退潮时,快速时尚的人匆匆走进市场,匆匆离去。

Old Navy明年退出中国 快时尚在华迷途

从失败中归来

老海军的撤离似乎毫无准备。毕竟,它曾经是gap集团寄予厚望的子品牌,也是近年来唯一保持增长的子品牌,而中国是全球时尚品牌的战场。为什么进入中国市场六年的老海军最终失败了?

gap集团首席财务官泰瑞·斯托尔(Teri list-stoll)最近透露,自2020年起,老海军将在独立分拆后完全退出中国市场。届时,集团将于2020年关闭约230家专卖店。

老海军的糟糕表现已经在财务报告中看到了。根据gap集团发布的最新业绩数据,截至11月2日的第三季度,gap集团整体销售额同比下降2.2%,至40亿美元。其中,老海军品牌销售额与去年同期持平,为19.47亿美元,同店销售额下降4%。

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然而,当旧海军进入中国,他有很高的期望。六年前,时任gap集团董事长兼首席执行官的格伦默菲(glennmurphy)曾公开表示:“中国将继续是gap集团扩张战略的重要组成部分,集团对这一老牌海军品牌在中国市场扎根充满信心。”同年8月,gap集团宣布将旧海军品牌引入中国,并开设了全球最大的三层近2000平方米旗舰店。

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据报道,老海军定位于中产阶级家庭的日常购买,专注于南加州风格的休闲服装,其价格低于该集团的主要品牌gap。当时,老海军品牌成立四年后销售额达到10亿美元,成为美国零售业史上的一个奇迹。

然而,自进入中国市场以来,老海军一直表现平平。就在宣布退出中国市场的两个月前,老海军首次进入中国西北市场,并在重庆朝天门莱佛士城开了一家店。

此外,在中国市场极其重要的在线位置上,老海军的流量并不占优势。天猫官方旗舰店在中国的老海军粉丝人数为156万,gap天猫官方旗舰店的粉丝人数为790万。相比之下,zara Tmall官方旗舰店的粉丝数量为1934万,是老海军的10倍多;h .天猫的官方旗舰店也有1069万粉丝,几乎是老海军的7倍。

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从销量来看,老海军在天猫旗舰店的销售冠军是99元的男式t恤,显示只有210人付费;同一个集团的主要品牌Gap在天猫旗舰店以145元的价格销售了这款男士休闲裤,付款人数为1828人,是旧海军最热门商品销售额的8.7倍。

集体退潮

在过去的两年里,快速时尚品牌“从中国撤退”的浪潮无法逆转。

2018年12月,新面貌宣布将关闭其官方微信公众账户、官方微博和天猫旗舰店中的中国门店和天猫旗舰店;今年9月,topshop的母公司明确提出拆分其品牌以备出售;今年10月,永21申请破产,并相继关闭了在中国和日本的门店。

除了上述四个快速时尚品牌退出中国市场外,许多快速时尚品牌在中国都举步维艰。西班牙快时尚品牌zara的母公司inditex Group发布的财务报告显示,2018年是过去五年中业绩最差的一年,净利润仅增长2%;瑞典快速时尚品牌H;m还计划在2019财年关闭160家门店,比上一财年增加14家,新开门店数量也控制在335家,这是近年来的最低水平。

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同时,快时尚品牌在中国市场频频出现不合格事件,品牌声誉也大大降低。Gap几天前在mainland China召回了2749件婴儿t恤,因为印在胸部的邻苯二甲酸二异辛酯含量超标;去年7月,该品牌再次因ph值不合格而有伤害皮肤的风险,导致6000件进口棉针织婴儿连衣裤被毁。去年7月,由于色牢度不合格,H;我召回了一些进口婴儿针织上衣;今年4月,该品牌召回了大约980套在美国销售的儿童带帽浴袍,理由是有烫伤的危险;今年7月,该品牌召回了约9000套儿童睡衣,理由是“这些产品不符合联邦儿童睡衣的易燃标准。”

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没有适应环境

对于老海军品牌即将退出中国市场的问题,一些业内人士表示,虽然品牌不同,但其业绩碰壁和退出中国市场的原因是相似的。

"旧海军退出中国市场并不奇怪。"奢侈品中国联盟名誉顾问、时尚专家张佩英坦言,gap集团的创新、运营和管理跟不上中国消费者。体验消费不足、营销滞后、运营本土化不足、创新缓慢、R&D等。,都是品牌业绩增长缓慢甚至严重下滑的重要原因。

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事实上,任何品牌失败的背后,都是一个全方位的错误,而不仅仅是一个环节。时尚产业投资人、友谊国际首席执行官杨大军今天告诉《京华商报》,经过几十年的发展,快时尚品牌的高峰期已经过去,空白色空的市场越来越少,市场需求逐渐饱和。当快速时尚品牌成长,规模(港股00001)逐渐饱和时,市场增长率肯定会放缓。

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与此同时,张佩英还表示,随着千禧一代的成长,年轻消费者的偏好变得越来越个性化和时尚化。时尚品牌能以多快的速度成为新的、快速的、时尚的品牌来满足这一波年轻人的需求,这是新时代需要面对的一个考验。

除了品牌自身的问题和快时尚品牌环境的变化,一些业内人士也表示,近年来本土快时尚品牌的崛起,如ur和年轻时尚服装品牌太平鸟的成功转型,也给国外快时尚品牌带来了一定的压力。

“由于当地供应链的灵活性和国家潮流的兴起,当地品牌已经开始走上时装周的镀金之路,他们越来越能够实现与欧美时装品牌同样的频率美学,这使得当地的快时尚品牌更快。抓住消费者的心,赢得一定的市场份额。”张佩英说。

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即使竞争激烈,“打败自己的不是别人,而是自己”,张佩英说:“如果老海军快时尚品牌能够在复兴的过程中采取积极的态度,从社会营销、品牌运作、产品设计等各个方面拥抱中国新一代的年轻消费者,那么它也将成为全球零售环境中最具朝阳的中国市场的赢家之一。”

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