中欧国际工商学院总经理年度论坛在京召开

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蓝鲸海峡，2008年11月26日。中欧国际工商学院总经理北京年度论坛24日在北京举行。中欧国际工商学院市场营销系王高教授和中欧国际工商学院经济与决策科学系方跃教授参加了此次活动。

王高教授在他的演讲中说，他希望为企业的高层领导和首席执行官量身定制数字化转型的课程。我希望每个人都能对这个问题有一个更加系统和完整的了解，所以我们今天的话题是围绕数字转型。在中欧，数字转型学校的教授们一直很关心这个问题。中欧的想象力是我们的管理教育，不仅限于书本。因此，我们的实践和与企业的相关性非常高，教授们花了很多时间研究这个问题。

微软大中华区首席转型官赵志忠发表了《如何在中年转型并回到市场价值的巅峰？-微软的数字转型实践。赵志忠表示希望通过今天的分享，我们可以互相学习。

赵志忠分享了微软转型的三个步骤:文化、战略和路线，以及通过技术赋予权力。过去，微软希望成为超人，领导相应的部门。然而，今天的市场，不像以前，没有所谓的超人，市场变化太快，导致多样性和宽容。

“但如今，在云和平台时代，客户往往不知道去哪里。微软了解人工智能和大数据，但不了解你的行业。你现在会找到越来越多的顾客。合作模式是一种互惠互利、取长补短、共同发展的状态。这是市场上最常见的合作模式。”赵志忠说。

随后，ibm全球企业咨询服务部大中华区合作伙伴于发表了题为“创新理念迅速成为现实”的演讲。在企业的数字化转型中，认知企业有七个功能层，第一层是开放式混合云架构，第二层是下一代技术应用，包括定制应用、APIs等。，第三层是数据辅助，上层是业务平台。

俞夏海认为，有了创新的空空间后，首先要建立创新机制。拥有一个系统后，组织应该被赋予权力和创新思维，并最终需要产生创新的结果。

之后，中欧国际工商学院举办了“如何实现数字转型”圆桌论坛，由王高教授主持。嘉宾包括微软大中华区首席转型官赵志忠、欢乐城控股经营管理中心副总经理徐谦、美的集团美云智树副总经理吴德新。

徐谦说，用户需要有能力在不断发展业务和提出新要求的同时解决问题。如何增强我的数据能力也是我们思考的问题。

赵志忠说，数字转型在“转型”中更为重要。作为一项技术，数字本身就是一种工具，它需要进入云端并移动。

吴德新最后谈到了完善数字化转型，主要表现在以下几个方面:一是从组织层面进行企业转型；第二，企业的流程；第三，信息系统；第四，数据。

论坛结束时，中欧国际工商学院经济学与决策科学教授方跃发表了题为《时代赋予企业家新使命》的演讲。

他认为，企业管理者的首要任务是学会如何变革，接受重大变革，带领企业变革成为符合时代要求的企业主体。事实上，这也是当今我们谈论数字化时对企业领导者最基本的要求。

“关于技术员工和品牌，大多数公司实际上并不是第一个发明或操作某项技术的公司，但希望知道如何扩大规模并解决您的棘手问题。这是关键。”方跃说。