化肥“一哥”云天化：用绿色科技打造现代农业生态圈

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■本报记者彭报道

实习记者顾振泉

人民是国家的基础，谷伟民是生命。新中国成立70年来，中国用世界9%的耕地养活了世界21%的人口，进入了全面建设小康社会的伟大进程。

“我们取得这样的成绩，主要有三个关键因素:袁隆平杂交水稻等育种技术，人民群众的辛勤劳动，还有一个因素就是化肥。”近日，云南云天化股份有限公司(以下简称“云天化”)副总经理易宣刚在接受《证券日报》记者专访时表示，作为植物生长不可或缺的养分，化肥横空的诞生大大提高了产量，解决了世界上亿人的温饱问题。

从建厂到从国外引进第一套化肥设备，到现在，高浓度磷复肥的生产能力居全国第一，世界第二，磷矿的开采和选择规模居全国第一。45年后，国内化肥生产商的“第一兄弟”已经飞黄腾达。化肥行业这颗闪亮的“明星”能持续很长时间吗？

45年前的“肥料革命”和延续至今的“长周期”管理

1974年，云南天然气化工厂(云天化的前身)在云南水富安富坝奠基，投资2.73亿元，占地仅1.2平方公里。当时，该厂引进了云南省第一家大型氮肥生产厂，旨在解决当时大部分化肥依赖进口的问题。三年后，工厂正式建成投产，年产合成氨30万吨，尿素48万吨。当时，这是一组跨越时代的数据，难以想象。

中华人民共和国成立时，全国化肥产量只有60万吨，但它必须生产能养活4亿人的粮食，这是新中国面临的一个巨大问题。因此，中国开始了艰难的“肥料革命”之路，并初步从美国引进了肥料制造设备。云天化富水基地的第一个氮肥厂就是其中之一。

2002年，云天化启动了有史以来最大的技术改造，总投资3.4亿元。改造后，年产30万吨的合成氨厂达到50万吨，年产48万吨的尿素厂达到近80万吨。2008年，这两套装置还分别实现了连续449天和443天的安全稳定运行，创造了新的世界纪录。改造后，年新增利润为7495万元，企业实现了低成本、规模化的良性发展。

云天化总经理段向《证券日报》记者讲述了“长周期”的由来。“当时，云天化车间正如火如荼地进行着，生产线从未停止过。我们没想到会跑上几百天，不断刷新自己的记录。我们依靠技术先进的生产设备和熟练工人来实现最佳生产，并将这种“长期”的生产管理方法延续到今天。除了定期维护，这些生产设备很少出现停机故障，长期运行有效地降低了公司的生产成本。”

那时“肥料革命”的精神在天空中经久不衰。2010年，公司投产的“836”国产化装置(单机)每年可生产硫酸80万吨、磷酸30万吨、磷酸二铵60万吨，印证了公司在行业深度培育的步伐；公司率先实现年产9万吨聚甲醛，打破了外国企业的长期垄断。2018年，该公司的尿素产量达到143.23万吨，是工厂初期产量的几倍。

创建绿色矿山、绿色工厂和绿色产品

“氮、磷和钾是化肥的重要成分。除了容易获得氮之外，控制磷和钾资源是生产的重要生命线。”易宣刚告诉《证券日报》记者，云南的磷储量居全国领先地位，得益于其资源优势，云天化在这里“以磷为王”。

但如何整合这些分散的磷资源，使之更好地服务于化肥企业的生产，是一个巨大的挑战。

段透露，云天化在改革开放之初设计并安排了“三步走”战略，控制了全省70%的磷矿资源。2004年8月，云天化集团母公司云天化集团成立云南天宁矿业有限公司，收购安宁县街道磷矿，迈出第一步。第二步是通过购买和分配的方式获得磷酸盐集团100%的股权和所有磷酸盐资源。最后一步是在安宁、晋宁和海口取得21个磷矿资源开采证。

同时，在能源方面，云天化与云南省煤田地质局合作，在昭通地区获得了三个煤炭资源探矿权证书；与青海省西宁市政府合作开发天然气资源，建设磷复肥项目；与内蒙古呼伦贝尔市政府合作开发煤炭资源(5亿多吨)，建设5080个项目，并让中辽矿业介入老挝钾肥资源的综合开发利用。通过一系列的资源整合，公司产业链上游资源的控制能力大大增强。

段还说:“为了更好地利用磷矿，筛选出不同品位的磷矿，公司投入了大量的资金和人员。我们有国家磷资源开发利用工程技术中心，可以为此提供专业的技术支持。公司研发成果《矿产资源浮选技术及应用》获国家科技进步奖二等奖，新增授权专利3项。这已经成为公司的核心竞争优势之一。”

资源整合后，云天化可以从自己的磷矿中选择磷矿作为主要原料，并根据自产阶段和磷肥生产品位的需求选择磷矿。同时，自产煤炭可作为氮肥的主要原料，由化肥生产基地生产加工，然后由下属销售子公司统一销售经营。在销售过程中，云天化不仅“销售产品”，还通过产品和咨询服务为农民提供区域性、针对性的种植方案，带动整个产业链的发展。

作为化肥生产企业，环保自然是重中之重。段的话打消了记者的顾虑。他提出了用绿色技术为现代农业服务的概念。“这种‘绿色’包括三个方面:绿色矿山、绿色工厂和绿色产品。

段表示，公司应该严格控制环保，从工业源头到制造再到产品。例如，在原材料方面，采用先进技术提高磷矿利用率，最大限度地减少对环境的影响；其次，在采矿完成后，公司还投入大量资金进行矿山恢复，重新植树种草恢复生态。经过多年的坚持，中国著名的“绿色矿山”现已面世。"

国泰君安秦在分析了中国化肥行业的发展趋势后表示:“随着中国化肥行业产能集中度的不断提高，原料供应优势、生产技术领先、环境友好的化肥企业可以笑到最后，而云天化凭借其化肥产能、技术和环保优势，在行业中独占鳌头。”

不仅送“肥料”，还送“种植计划”，重建现代农业生态系统

"每种作物都有自己的花，都依赖肥料."这句老话说明了化肥的地位，但化肥的使用不是一成不变的。易宣刚在介绍公司的化肥结构时说:“在全国人民都以吃饱为目标的时代，化肥应用于大田作物(大面积种植的作物，如小麦、水稻、高粱、玉米等)。)在公司产品的比重上处于绝对优势。然而，现代生活改变了产品结构。人们开始追求健康饮食，经济作物(如水果、药用植物和调味植物)在饮食中的比例逐渐增加，我们生产的各种肥料的比例也发生了变化。”

这意味着肥料生产不是一个独立的过程，而是与时代背景、饮食习惯和科技发展紧密联系在一起的。早在2015年9月，云天化就成立了云天化植物营养学院、植物营养研究所和云天化农业研究中心，旨在深入挖掘植物生长的奥秘。

段向记者解释说:“事实上，公众对化肥还有一些误解，甚至有人认为它会影响人体健康。事实上，从科学的角度来看，上述说法是毫无根据的。化肥的使用并不等同于污染环境和破坏土地资源。相反，化肥对粮食收入增长的贡献不容忽视。”

易宣钢介绍说，公司生产的化肥也需要向更经济、节水的方向发展。甚至需要有一些特殊的功能，如:水溶性要求，不同作物的营养要求(添加除氮、磷、钾以外的十种中微量元素)。

目前，上述“两户一中心”已通过分析当地土壤成分、作物特性和养分吸收效果，制定出更适合当地条件的种植方案。同时，公司植物营养学院培养的高级农化人才将通过“科技小院”帮助和培训当地农民实施种植计划，最终通过“农业共享”平台提供网上农化服务，使化肥的使用在本地区更高效、更有针对性。

云天化的自主创新不仅体现在产品上，也体现在生产技术上。

云天化化肥车间化肥技术班长赞·峻青回忆说:“上世纪八九十年代，煤气短缺严重制约了化肥厂的正常生产，产量也下降了。云天化人摒弃了“铁饭碗”的思维，主动挑战问题。最后，他们决定采取‘国外设备’来启动增产节能的创新和改造。”

随着互联网技术的飞速发展，云天化还利用互联网传输和大数据分析的优势，开辟了肥料使用的“新模式”——智能施肥:为客户提供土壤和植物营养方面的专业研究成果，帮助客户建立o2o立体区域农药服务系统。将每个零售商店都变成一个智能肥料微型工厂，为农民提供定制的农作物和土壤产品，帮助零售商提高竞争力，最终形成现代农业服务生态系统。

提高质量和效率势在必行。化肥行业需要进行重大重组

云天化自1977年成立以来，经过近50年的打磨和洗礼，已经完成了几轮产业整合:1999年，云天化股份成为中国资本市场股权回购的先锋；2001年7月，年产1万吨聚甲醛工厂建成投产，填补了2010年中国聚甲醛行业的空空白，重庆长寿6万吨聚甲醛基地建成，公司聚甲醛产能达到9万吨，成为中国最大的聚甲醛生产商；2014年，云天化集团整体上市，将云天化集团旗下的磷复肥和磷矿资源整合为云天化股份，实现了公司磷复肥产业的整合。

虽然云天化在产品、技术和环保方面取得了骄人的成绩，但在行业竞争日益激烈的情况下，这种肥料“第一兄弟”也面临着诸多挑战。

段告诉《证券日报》记者:“公司一直以磷肥、氮肥等基础肥料为主要产品，在专用肥、功能肥、复合肥等领域起步较晚。目前，全行业产能过剩的农业种植结构已经发生变化。在化肥产品需求多元化、国际经济持续下行的宏观环境下，公司主要产品面临的市场竞争日益加剧。”

化肥行业的一些知名人士告诉《证券报》，从全国来看，中国化肥行业集中度不高。作为一种需要大规模生产的工业产品，如果整个行业的生产率集中度不够，就会导致竞争的无序。因此，化肥生产能力在行业层面的集中是必然趋势。

经过多年的洗礼，云天化这艘巨轮正在飞速前进。虽然它有竞争优势，但仍有一些问题需要解决。比如，管理水平复杂，负债率过高。云天华已经看到了问题，并积极解决了。段最后告诉《证券日报》记者，公司将加快组织变革，提高人力资源效率；调整化肥结构，大力发展水溶性等功能性肥料；最重要的是积极进行国有企业改革。云天化作为“双百行动”的上市企业，将以身作则，激发活力，全面开创国有企业改革的新局面，打造中国一流的化肥生产企业。