互联网流量见顶？二三四五：回归产品是大势所趋

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与2018年相比，今年的2345似乎处于休眠期。在过去的一年多时间里，这家成立了14年的a股上市公司试图从自己的产品体系中找到一条适合战略转型和长期发展的道路。

近日，相关人士透露，公司产品委员会开展了一项获奖活动，鼓励员工“关注产品，发现问题，寻求改进”，最高奖项为15万元。它的创始人在内部说，“做好产品是重点和价值。”

那么，大老板口中的“产品”到底是什么意思呢？它目前的产品系统是什么？这对缓解2345年的当前困境和促进长期发展是否有益？带着这些问题，作者最近与2345的负责人进行了沟通。

“重”物方产品，盘活流动硅池

根据2019年发布的业绩报告，2345上半年互联网信息业务呈现稳步发展，尤其是移动产品线:遵循多元化、多层次的“应用车队”，产品体系强化了以2345加速移动浏览器、2345移动助手、2345气象王等为代表的老式工具产品的地位。以《星球大战》为代表的新产品的内容生态孵化为补充。

其中，Play Earn Planet业务发展势头良好，注重包容性用户的共享经济理念，用户在平台上的各种休闲娱乐行为可以获得相应的金币奖励。到目前为止，Play Earn Planet应用的累计注册用户约为3000万，平台发放的累计奖励超过3亿元。

为什么要设计这样的内容产品？相关负责人说:“内容很重，工具也很轻。我希望使用内容应用程序来提高用户保留率，并重振2345集团2.6亿用户的流量。”

例如，2345移动浏览器，2345移动助手，天气王和其他产品都是工具。即使这种应用没有更新，用户仍然需要使用它，他们可以立即使用它。然而，用户对内容应用的一次性使用时间明显长于工具，这就对“内容”本身提出了很高的要求。

增加“信息流+游戏社会化”来丰富内容生态

然而，随着互联网流量红利的消失，越来越多的互联网公司试图通过渠道渗透到四线城市来获取用户。然后，英美烟草、字节跳动和其他巨头纷纷加入进来，获得流量的成本越来越高。

以有趣的标题为例。它于2016年推出，并于2018年9月在美国股市上市。其财务报告显示，在2018年第四季度，有趣的标题的成本是48元，arpu是14元；2019年第一季度，客户获取成本为74元，arpu为10元。客户获取成本比arpu高得多，而且还在继续恶化。有些人认为依靠烧钱来获得流量和赚取流量差额的模式似乎已经出了问题。

对此，2345相关负责人认为，空互联网流量接近上限是不可逆转的事实，获得客户的成本将会增加。只有通过产品和内容才能留住客户。“2345的内容产品生态系统将是通过‘好内容’吸引用户的来源，而不是仅仅依靠激励机制。激励机制只是一种促销手段，而不是产品的基本价值。”

超重的社交游戏和信息流是该公司在内容领域的两大武器。通过不断改进产品的内容生态，提高用户的粘性，从而不断挖掘出流动的空空间。

对于2345而言，构建内容生态、强化产品体系是其战略转型时期的重要举措。玩地球已经成为这一倡议的实际载体。根据作者的经验，2345在应用中注入了产品生态，用户在执行任务的同时，不断增强对2345其他产品线的产品意识，如2345手机助手和手机浏览器，并通过下载、注册用户、关注公共号码、分享/邀请等方式不断为2345产品系统注入新的动能。

据公开信息，Play Earn Planet已与支付宝、JD.com、淘宝等国内互联网巨头达成合作，整合了多种亮点，形成了涵盖新闻信息、天气查询、游戏、“果园种树”、“步行赚钱”、“寻宝地图”等丰富的应用生态场景。

到目前为止，玩和赚星球的每日奖励金币已经超过70万元，平均每日用户已经完成了5300万个任务，每月的业务收入达到数千万。

与此同时，在2345年，我们继续规划轻松的社交娱乐产品，如听书和调频产品，并试图通过身临其境的体验不断优化用户保留率。

该负责人还表示，为了进一步加强产品的生态建设，2345集团成立了产品委员会，并建立了中台机制，通过拆分应用模块和批量造车来提升产品和内容的丰富性，从而更好地服务和运营产品用户。

这样，依靠其2.6亿基石用户，加入不断振兴的产品生态，其积累的“用户+流量”是值得期待的。

好的产品是潜在的爆炸

如何制作好的产品和内容。这是目前每个互联网企业最想的问题。

正如在2345中所说，“产品是潜在的‘爆炸模型’，而商业的根本是把产品做好。”对于公司来说，产品是其生命的基础。

基于成熟的互联网平台和多元化的应用车队产品体系优势，未来将加入2345、人工智能、大数据等技术，使产品创新，不断提高实现用户流量的能力，打破互联网“信息茧”，真正实现产品服务用户、造福用户的目的，实现共生、共存、共赢。