宝鹰股份：推行事业合伙人制度 内生动力促进企业提质升级

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我们的见习记者刘定平

在股权激励计划和一系列将控制权转让给空珠海航空公司的公告发布后，宝应于12月22日宣布将在企业内部实施企业伙伴关系机制，股权激励计划第一阶段取得实质性进展。

对此，宝应公司副总经理顾普向《证券日报》记者表示:“宝应公司已经深入建筑装饰领域26年，形成了一支经验丰富、业务优秀的管理团队。业务伙伴机制的实施有利于促进企业形成一个激发潜能、创造价值的竞争组织生态，发挥团队价值互补、能量聚合、资源整合和自动协作的作用。”

建议建立价值共享机制

事实上，宝应股份有限公司业务伙伴机制的正式实施是第一个股权激励计划的推广。根据公司今年11月公布的第一个股票期权激励计划，拟向激励对象授予8445万份股票期权，股票来源为公司向激励对象发行的股票，约占公司总股本的6.3%，首次授予7145万股。

值得注意的是，宝应对上述激励措施制定了相应的执行要求。根据评估机制的要求，从2019年开始，公司2020年、2021年和2022年的收入增长率或利润增长率应分别不低于15%、25%和35%。第一批业务伙伴需要达到上述绩效增长目标，才能参与利益分配。

顾普说:“公司首批83个业务伙伴主要分布在公司的核心管理层。从“经理”向“合伙人”过渡后，他们将根据自己的业绩享有利润分配权，并根据第一个股权激励计划享有公司股权。从而深入参与公司的经营决策和利益分配，承担公司的长期成长责任。”

它正处于国有资产的关键时期

值得注意的是，宝应股份有限公司实施业务伙伴机制正处于珠海市国有资产管理的关键时期，其在这一特殊背景下的作为备受市场关注。

《证券日报》记者注意到，12月10日，宝应股份有限公司宣布，公司控股股东、实际控制人顾邵明和一致行动股东宝贤投资与空珠海航空公司签署了股份转让框架协议，计划转让公司22.00%的股份，转让价格为每股5.77元。此外，顾邵明承诺将剩余4.57%股份的相应投票权委托给珠海航空公司空分公司。如果转让完成，珠海航空空将成为宝应的控股股东，公司的实际控制人将变更为珠海市国资委。

对于股权激励计划为何在这一特殊时期推出，顾普表示:“在目前引进国有控股企业的背景下，宝应进一步完善了管理模式，确保了高素质核心人才队伍的稳定，充分激发了团队的活力。最终目标是通过资本和机制的双向作用逐步提升公司。”

(编辑蔡善丹)