对话金诚集团董事长韦杰：能让人们实现安居乐业的特色小镇才是成功的

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问:现在特色城镇真的很热。根据您的观察和贵公司的实践经验，特色城镇未来的发展方向和趋势是什么？

答:无论特色城镇未来如何发展，呈现什么样的市场结构，核心问题是一个没有工业化、没有优势、没有特色的城镇注定要失败，它不是真正意义上的特色城镇。特色城镇建设涉及方方面面，不是一蹴而就的。实现城镇的可持续发展需要一个长期的立足点。

我总觉得一个小镇能让人们安居乐业，这是至关重要的。任何单方面发展或使人们无法继续生活的小城镇本身都是没有必要的，更不可能发展成为真正意义上的特色城镇。

问:特色城镇的核心是培育和发展特色产业。如何根据当地资源，建设与当地居民生活和未来发展紧密结合的特色城镇？

答:这是目前特色城镇建设面临的普遍问题。基于这个共同的问题，最终得出的答案可能是某个地方是否适合向特色城镇方向发展。我们必须避免一种误解，即不是所有的城镇或所有的城市都适合建设特色城镇，需要充分的资源论证和对接。如果对接是好的，它可能被完成，但是如果对接不是好的，它可能不被完成。

特色城镇需要有自己的特色或差异，同时要满足人们安居乐业的实际需要。我经常说，一个有特色的城镇会走向全球选秀，也就是说，所有的外围资源都会被带来进行匹配，看匹配是否能够匹配。如果能够匹配，这个特色城镇是可行的。

问:目前，特色城镇建设方兴未艾。事实上，最缺乏的是大家都在探索的企业实际案例。晋城集团在这方面有哪些方法值得借鉴或参考？

答:在国家层面，关于特色城镇建设，一贯主张坚持市场化原则，即按照政府引导、企业主体和市场化运作的要求，创新建设模式、管理模式和服务手段，促进多种主体共同努力、共享，充分发挥政府在制定规划政策、搭建发展平台中的作用，防止政府的一刀切和加大债务风险。我非常同意这一点。特色城镇建设确实需要企业去实践和推动。

金城集团在发展特色城镇的过程中始终坚持产业化思维，通过整合集团各方面的产业资源，结合当地资源特色，培育、发展、壮大特色产业，确保城镇健康可持续发展。与此同时，我们并不是为了小镇而刻意建造小镇。它真的不符合特色城镇的条件，没有基础，所以我们宁愿不做。

问:在建设特色城镇的过程中，城市意愿与科学规划之间往往存在冲突。晋城集团在推进特色城镇的过程中如何平衡这一问题？

这个问题实际上是一个非常深刻的问题。每次我们打造一个特色城镇，最难把握的是城市的意志。一个看似不存在的命题实际上强烈地存在于现实中。这是长期以来的客观现实，也是过去城市化老路中值得反思的地方。

因此，金城集团在规划和投资特色城镇时，我总是提醒团队要多关注他人，听取专家的论证意见和合理建议，而不是为了满足一些政府和领导的意愿而做违背实际和客观规律的事情。在特色城镇这个领域，目前有很多不同的声音，比如把特色城镇作为政府基础设施再投资的一种方式，这肯定是错误的。

问:从晋城集团特色城镇的实践来看，目前已登陆的特色城镇有59个，数量较大。下一步如何科学发展？

答:我们一共登陆了59个特色城镇。目前，民营企业的整体规模应该是最大的。然而，在这59个特色城镇中，我们一直在为适者生存而努力。2017年，在推动与政府签约的同时，我们在梳理、深化、投资和运营各镇产业的过程中做了大量的艰苦工作。对于每个城镇，我们都在不断寻找这个城镇和城市本身的内在需求。

我们相信，人们对未来的美好生活有所期待，所有的城镇都不会孤立存在，这是一个实现数字系列的过程。这个过程是把每个人的生活最准确地联系在一起，它不仅有自己独立的特点，而且可以非常准确、方便、快捷地实现串联。在数字化和智能生活方面，我们将尽最大努力实现每个城镇各方面的智能化整合。