品牌化经营新疆全系列优质农产品让你享受原汁原味安全的新疆味道

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该公司于2017年2月在先进的库尔勒注册，并在该市双创孵化基地落户。是新疆第一家获得“食用农产品证书”的企业，也是第一家采用复合气调保鲜技术销售鲜活农产品的企业。公司以农民为公司的“代工企业”，通过持续的技术指导提升农产品质量，并以快速消费品模式在新疆销售优质的蔬菜、水果和肉类产品。

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新疆农产品安全得不到有效保障，产品(特别是难以保鲜的水果)无法真正被内地消费者品尝，产销瓶颈无法突破，农民生产心理不确定，内地零售企业采购成本过高。新疆现有的林业和果业在中国享有良好的声誉。由于信息不对称和产业模式滞后，分散管理和缺乏技术支持是行业的痛点，无法形成长期有效的产销合作。2.该行业的主要参与者和市场份额的分配:林业和水果业的大多数经营者是合作社、个体中间商和一些零售商。其中，个体中间商所占份额最大，是新疆主要的水果经营者。每种股票的详细情况正在调查中。3.该行业上下游产业链概述:除国家引导的大宗作物外，经济作物在新疆广泛生产和销售。生产者不知道种植了多少种作物，以及哪种产品有利可图。当它们被生产出来时，它们只能等待中间商讨价还价和购买。肥料、杀虫剂和技术都依赖于他们自己的探索。大多数产品的商业化依赖于各种干扰剂，这使得难以预测潜在的危害，并且原始物种难以追踪。销售的大部分产品无法追溯，大部分生产商都在内地，消费者只有到新疆才能品尝到味道好的产品，但他们仍然无法摆脱安全顾虑。许多新鲜水果只能提前采摘并供应到大陆，因为它们的保质期很短。考虑到采购成本，内地零售企业无法面对众多生产商，只能与最大受益者投机中间商合作，其社会价值无法得到有效体现。

新疆的地理优势使内地对农产品的需求旺盛，松散的管理和距离是产销之间的天然屏障，国家振兴农业和发展新疆的产业政策是一个机遇。

1.依托新疆农产品资源的独特优势，实施品牌管理，建立“大高”品牌标准(安全、优质、新鲜、特色)，拥有多项复合气调保鲜技术专利；完善优质农业经营体系；变无序生产为计划生产，松散管理为联合体，适时推进股份合作，实现农民脱贫致富；运用科学技术从源头控制质量，保护消费者利益，实现食品安全可追溯性；减少今天流通中的投机因素，实现产销对接，提高公司产品的竞争力；2.在符合条件的地州设立分支机构，提前选择和管理当地农产品(购买和销售符合品牌标准的现有产品)，选择愿意合作的农户进行战略合作，并由公司免费提供技术支持以改良土壤复合生物菌肥，并商定种植规模；在与“中国科学院老专家技术中心”两年技术合作的基础上，推进富硒、无公害、绿色、有机级生产；因地制宜引导农民和合作社生产，规划“特色农产品种植观光园”:“世界番茄园”，开展高经济价值品种的规模化种植；其他地州结合当地产业结构进行可行性评估后，将推进试点；3.运用现代快速消费品运作模式来管理生产和营销框架。将收获的农产品就地销售，采用最先进的复合气调保鲜技术(应用该技术可使保鲜期比传统技术延长3-5倍)，将保鲜困难的产品销售给内地协议客户:大型连锁超市、生鲜水果连锁超市和大型贸易商，战略运输企业SF负责国内城际物流；内地消费者通过网上销售平台购买，就近的经销商负责供应产品，第三方负责分销；建立基于快速消费品模式的国内经销商网络，覆盖区域内零售门店的配送，运用现代销售商品管理技术管理经销商，确保规范运作，为后期在内地设立分支机构打下良好基础；4.建立农业科研机构，与当地农业科研机构联系，对种植技术、保鲜技术、品质改良和原物种保护进行深入研究；产品销售版本1.0，实验种植版本2.0，测试版本3.0，研发版本4.0，提高公司的技术壁垒；5.规范企业财务、税收和法律制度，保障企业合法经营，保护各方利益；

技术解决了新疆农产品的质量安全和原味问题，难以保鲜产品的运输和货架期延长问题，订单农业生产和可追溯性问题，内地消费者共享与新疆相同质量的产品问题，快速消费品模式解决了生产者分散经营、无序生产和盲目销售的问题。

控制生产源的质量和安全，开展富硒、无公害、绿色、有机生产，恢复原种。 2018年，成为库尔勒夏颖乡富硒蔬菜种植基地创建企业、富硒(白杏、香梨、红枣)试点企业、新疆巴州农产品出口龙头企业、促进当地农产品质量提升的政府支持企业、库尔勒新型农业主体试点示范企业；2019年，成为新疆特色农产品生产销售龙头企业、新疆农产品标准化企业、新疆农民脱贫致富示范企业、新疆第一、二、三产业融合发展示范企业；到2020年，它将成为新疆消费者购买农产品的首选品牌企业，成为新疆农业集约化生产的示范企业，成为新疆农产品出口创汇的龙头企业。

我们产品的质量是安全和可追溯的。采用最先进的保鲜技术，解决长途运输，延长货架寿命，强化订单生产，建立经销商网络，品牌经营。 公司创始人的最高学历:农业经济学，从事传统的快速消费品工作近20年，努力成为第一工作作风，充满激情的工作作风，有使命感和自己的团队来完成这个伟大的工程；按订单包销生产者的产品，消除彼此的顾虑，通过技术指导和全过程监督保证质量；用全方位的新疆优质农产品和品牌运作打动内地零售企业，确保销售顺畅；用最先进的保鲜技术为新鲜产品保驾护航，并与专业物流第三方SF签订合作协议，确保道路安全可靠；以成熟的快速消费品模式经营农产品，确保市场覆盖、市场份额和影响力，有效提升竞争力。公司实施的商业模式在中国没有这样的企业。 1。以战略合作的方式与农民合作，从源头上控制产品的安全、质量和数量。 2。通过自建科研机构，与国内农业科研机构对接，确保技术领先。 3。新疆农产品整体大规模轻资产化经营是一种产业优势，它以合作和宽容的形式提高了资金利用率，解决了同行间的恶性竞争。 4。建立“大高”品牌标准，带动新疆整体农产品标准化生产、销售和研发。 5。用品牌面对消费者，设计各环节的利润分配制度，保证市场参与者在有序的环节下共同发展，保障消费者的合法权益，从而实现供给平衡。 6。利用大数据管理产销的合理匹配，从以销定产逐步过渡到引导消费、开发消费潜力，形成整个农业更加良性的发展。