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互联网时代的改变 2B型企业也可以成长为超级独角兽

来源:环球商业信息网作者:贺子圆更新时间:2020-11-14 06:18:17阅读:

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资本总是追逐利润。如果你最近密切关注中国的一级资本市场,你会发现你可以读到关于一家公司X轮融资xxx亿美元和新的高估值的新闻。2018年第一季度,资本已经嗅到了政策红利的转向,那些未上市的独角兽企业正成为资本追逐的目标。 目前,中国一级市场的投资环境和竞争格局正在发生深刻变化。创新经济的扩散不仅是技术的扩散,也是创新生态要素的相互作用。各种深度产业的创新发展速度将会更快。独角兽赛跑肯定不是100米赛跑,更像是马拉松。

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在“互联网加”时代,中国独角兽终于站在了第一梯队

根据胡润研究院的数据,截至2017年底,中国共有120家独角兽企业,估值超过10亿美元,总估值超过3万亿元人民币。其中,29只集中在四个领域:高端制造业、云计算、人工智能和生物技术,大多数大型独角兽都在“互联网+X”领域。从行业层面来看,互联网服务和电子商务行业的独角兽最多,各有22家企业上榜,在14个行业中排名第一。与此同时,互联网金融独角兽企业的总估值在各行业如雨后春笋般涌现,超过7000亿元占据首位。

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根据美国cb insights去年年底发布的全球独角兽企业数据,在所有220家独角兽企业中,美国占109家,中国占59家,其他所有国家加起来占52家。

从这些数据可以看出,中国企业在被前两次工业革命击败、被第三次工业革命追逐和模仿之后,已经初步完成了第四次科技革命“互联网+时代”的角落赶超。在这一轮竞争中,他们至少与以美国为首的西方国家站在同一起跑线上。在数据、计算能力、算法等领域,中国取得了与发达国家齐头并进的发展。来自全球资本。不仅国内资本在追逐中国独角兽本身,而且可以看出,在下一个时代的全球创新领域,batj很可能不再代表中国参与全球竞争,中国企业庞大的集团大军规模可能会逐渐形成。

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从2c到2b,中国独角兽“无处不在”

中国互联网和移动互联网在过去20年的快速发展是一个不可忽视的历史背景。因此,毫不奇怪,这些后起之秀都集中在中国各种“独角兽”名单中的互联网服务和电子商务领域。从子部门的角度来看,这些"独角兽"无疑是子部门的领导者,从某种意义上说,它们代表了子部门的最高水平。

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现在新一批独角兽企业有几个明显的特点,第一是技术含量高,第二是快速成长。大部分老独角兽企业都是“模仿中国”,而新独角兽企业在技术和业务上都有所创新,其中许多还引领着全球技术方向,如共享经济、新能源和人工智能。

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另一个重要的特点是,在过去,相对较大的独角兽企业大多出现在a到c的领域,也有一些出现在b到c的领域,但总体数量还是少于前者。然而,从最近许多机构和媒体公布的中国独角兽名单来看,越来越多的新兴企业出现在b领域,如宁德时代,专注于汽车、电子控制和新能源汽车关键零部件的研发和生产;京东金融,专注于通过提高自身技术优势和建立技术壁垒为金融机构提供技术服务,帮助后者降低成本、提高效率和增加收入。

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独角兽的重要意义之一是它将改变人们的生活。比如蚂蚁金服改变了消费方式,滴滴改变了打车方式,新美达改变了吃饭方式。这些经常是直接面对消费者的,所以c更容易得到独角兽;宁德时代和京东金融的出现是一个很好的典型事件。它通过b2b2c模式走出了一条不同于蚂蚁金融服务的路线,展示了将场景和用户带到B端服务,然后在B端创建独角兽的有效性和可行性。

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独角兽比赛注定是一场马拉松

尽管互联网金融、互联网服务、硬件和技术公司在第一轮竞争中成功跑在了第一组,独角兽之间的竞争注定才刚刚开始。这些上市公司能否保住自己的排名,还没有进入名单的企业是否有上升的机会,是企业未来能够积累的行业壁垒和业绩可持续性的关键。

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一些业内专家指出,几年前,在公司发展成为一个拥有10亿美元的“独角兽”后,实际上很难“死”,因为这意味着竞争壁垒在10年甚至15年后才建立起来。但是现在,这样的事件很有可能发生在一级市场上三年内价值10亿美元的公司身上,所以要想成长为独角兽,就必须不断形成和保持其竞争壁垒。

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一个有许多“独角兽”的行业肯定是目前最具爆炸性或概念性的新兴行业,但成长为“独角兽”的时间可能与其可持续性成反比。例如,如果你在三年内变成一只“独角兽”,可能只需要三年就能保持它的顶峰。快速形成意味着可能没有足够的时间来设置障碍,或者已设置的障碍无法阻止行业本身的快速发展。例如,金融技术是由高层团队完成的,这是爆炸性的,但它也有巨大的挑战,时间窗口短,创建团队的机会成本高,创业的平均持续时间短。

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如果互联网起到连接的作用,人工智能可以在一定程度上补充或取代人类智能。因此,从可持续性的角度来看,人工智能的未来发展很可能会是一个大规模的产业,其发展将对社会产生更深层次的影响。目前,人工智能广泛应用于金融领域。未来,在安全、医疗保健、金融和自动驾驶领域,以及用人工智能技术改造传统产业的方式中,包括零售业,任何能够建立技术壁垒的人都可能在这场独角兽马拉松中笑到最后。

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