思爱普（SAP）如何在疫情之后领导商业重启

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2020年6月9日，演示中国创新中国春季峰会和企业创新与风险投资峰会在网上举行。思爱普企业创新营与思爱普行业专家和六家初创公司的创始人一起，讨论了后流行病时代许多行业的机遇和挑战。

首先，思爱普大中华区首席策略师刘珂先生发表了主旨演讲:疫情爆发后，思爱普如何引领业务重启。他认为，疫情过后，数字化的变化将主要发生在以下四个方面:

1.网络经济。这种流行病促进了网上经济的普及，并突破了一般的电子商务领域。

2.加速无人场景。特别是，新的基础设施将加速无人场景的扩展和着陆。

3.弹性供应链。未来全球供应链管理的优化对企业来说是一个巨大的机遇。

4.“实时企业”概念的兴起。政府和企业需要更加透明和实时的管理系统来应对重大灾害和危机。

然而，企业也面临着数字化投资低、缺乏协调、缺乏战略顶层规划、网络安全问题等问题。以便抓住疫情后的机遇并实施数字化改造。

为了帮助客户解决这些问题，sap为客户提供“智能企业”解决方案，从企业的数字核心到制造和供应链，到客户体验，到人力资源管理，到支出和网络管理等。通过这五个部分的有机结合，可以赋予企业创新现代经营产品和更快进入市场的能力。

与此同时，思爱普还观察到，将“智能企业”解决方案与初创企业和独角兽的黑色技术相结合，将为客户创造更多的“端到端”价值。因此，2019年初，思爱普启动了思爱普企业创新营(sap Enterprise Innovation Camp)项目，与更多的初创企业和独角兽联手，简化它们与企业流程连接的难度，以便尽快实现它们在流程中的黑技术价值，将“单点”创新转化为“端到端”价值。

在过去一年左右的时间里，思爱普企业创新营与数百家初创企业进行了讨论和合作。

之后，sap的行业专家和sap企业创新营的合作伙伴重点关注了零售和快速消费品行业、离散制造业和服务业的流行所带来的机遇和挑战，以及sap如何通过结合数字供应链、客户体验和行业4.0领域的初创企业技术，帮助客户实现“智能企业”并应对转型。

后流行时期零售业的“低谷跨越”

核心观点:“这种流行病对零售业有影响，比如百货商店、餐馆和服装的线下商店。因为他们的特点是高度依赖实体交通，业务经历了一个悬崖般的下降；然而，在流行期间，诸如新鲜食品和家庭服务等服务的销售实际上表现出了冲动性增长。为了应对后疫情时代的挑战，抓住疫情带来的新机遇，零售业企业应做好三大布局:

1.加快展厅效应下的全频道布局，做好社会商业私域交通布局，做好粉丝保持工作；

2.大力拓展生鲜形式，特别是对整个供应链的控制；

3.激发一线员工的创造力，改革合伙制，实现企业与员工的脱钩。

sap零售业高级专家吴占东

从“田地到餐桌”，在疫情发生后提供一个“更透明、更安全、更有弹性”的食品供应链

核心观点:“疫情过后，如何让消费者直接在餐桌上享受到优质、绿色、健康的农产品和食品，是全社会面临的首要问题，也需要大量的信息手段来解决。我们逐渐认识到，农业的供给方面，即农业的生产阶段，是保证农产品质量和食品安全的源泉。然后，我们与sap合作的共同愿景是让农业种植不再是一个不确定的观望天空的过程。我希望农业能够简单地确定和计算，农产品和食品的质量和安全能够在供应方得到保证。提供基础。”

麦飞科技首席执行官龚华泽

沉浸式互动技术给时尚品牌和零售商带来了新的机遇

核心观点:“线上线下融合是一个大趋势。3D直播技术，包括一些混合现实的数字通讯手段，可能会成为未来线下活动的常规手段和常规玩法。前端丰富的交互将带来大量的停留时间和更多的交互信息，这意味着我们可以从更多的维度更准确地理解我们的用户偏好。作为私有域流量的中心，sap的c/4 hana可以统一承载消费者的见解，并将在线和离线体验联系起来。同时，前端技术连接了sap的数字供应链，这可以真正帮助企业和用户实现按需生产和个性化定制。”

奥本未来首席运营官孟佳

追逐梦想——汽车行业的数字化转型

核心观点:“2020年，汽车产业的发展将进入深水区，汽车产业转型的主要驱动力是汽车企业的远见、服务的转型、新技术的兴起和用户体验需求的变化。主机厂需要三大变化来应对未来的变化:服务变化、平台变化和软件变化。长期以来，思爱普一直与行业内一些龙头企业一起探索整个行业的转型方向，并与OEM共同制定了五项战略措施:

1.网络汽车

2.数字供应链与智能制造

3.吸引不断变化的人力

4.关注客户

5.移动旅行社

Sap的智能战略包括三个部分:运营、经验和智能技术。将这三个部分有效地结合起来，将有助于原始设备制造商在未来形成新一代的智能企业。"

卜利民，思爱普汽车工业首席专家

“感知”理解你的智慧服务

核心观点:“中国物流指数是中国经济的晴雨表，商用车是中国物流的基本驱动力，商用车销量是中国经济的天气预报。”数字化是智能物流的基础。随着中国进入数字化时代，如何通过数字化提升物流业成为业界关注的焦点。确保商用车辆的持续可用性是智能物流的核心目标之一。商用车是生产工具，用于操作。只有当车轮转动时，他们才能赚钱，而运输能力的保证是车主和用户的痛点。此次瑞秀专注于产能保障，思爱普提供数字化供应链解决方案，瑞秀与思爱普共同创新数字化柔性零部件供应链，打造未来数字化物流的数字化加速之路。”

锐首席执行官李

直隶可及的新权力生态

核心观点:“电子技术的主要任务是专注于新能源领域的创新。当新能源汽车普及后，围绕新能源汽车的新生态将蓬勃发展，如电池生命周期管理和充电桩管理。充电桩的普及带来的问题是对整个电网的影响:由于电动汽车的充电，电力需求是不可预测的。电池普及带来的问题是废弃电池的管理和再利用。为此，我们结合sap的智能企业解决方案，为整个新能源汽车的新生态创造价值。”

电翔科技首席执行官朱卓敏

在后流行病时代建立可持续供应链

核心观点:“COVID-19疫情对人们的生活和经济产生了巨大影响，也对供应链提出了新的要求。有必要从敏捷供应链转变为更加灵活和可持续的供应链。要建立可持续的供应链，就必须全面改变R&D的采购、制造和交付系统。这些变化对于物流行业和生命科学行业尤为重要。生命科学行业需要通过“领先战略”重塑前台和后台，而物流行业需要通过“智能物流”进行管理、运营和创新:

1.生命科学领域领先企业的战略方向包括:实现互联医疗、数字化供应链、通过人工智能加快新药研发、实现以患者为中心的全方位客户服务和营销。

2.智能物流的核心是将新技术与企业经营管理相结合，将智能经营与企业管理相结合，促进新业务发展，实现创新发展。

sap物流行业首席专家何晓东

加快药物研发，不断投放弹药缓解危机

核心观点:“这一流行病不仅是对一个国家的挑战，而且现在已经成为对全人类的挑战。因此，跨区域和跨国的药物临床试验已经成为一个更加迫切的需求。在过去的几年里，在大数据和人工智能的技术支持下，如病毒基因测序、新药研究和蛋白质筛选等，效率有了很大的提高。连欣医学基于人工智能的医学影像技术可以帮助医生快速定位肿瘤相关病变、器官状态和肿瘤分类，从而形成相关报告。通过对sap的患者管理，可以形成一套完整的解决方案来支持新药研发，并对临床实验对象进行筛选、分组和跟踪。

连欣医药首席执行官张华

港区自动化实现了自动化物流，保证了危机下港口的可持续运行

核心观点:“人工智能已经在无人驾驶领域探索了多年，寻找合适的载体来赋予工业、港口和高速飞机物流运输能力，同时也使无人驾驶找到一条切实可行的可持续发展道路。”当我们与思爱普共同创造创新解决方案时，我们将思爱普在全自动堆场管理系统方面的多年经验与处于主线技术核心的无人水平运输系统相结合，以实现港口码头和堆场之间的集装箱无人运输。为客户有效降低成本并提高效率。”

主线科技首席执行官张天雷