第二届中华传统文化企业应用论坛圆满结束

本篇文章3563字，读完约9分钟

2019年1月18-19日，第二届中国传统文化企业应用论坛在北京成功闭幕。本次论坛由北京国际交流协会可持续发展专业委员会、政和岛王道管理咨询有限公司主办，清华大学人文学院花岛人文交流中心、政和岛研究所、德鲁克管理学院和北京花岛新本管理咨询有限公司协办..来自全国各地的150多位知名人文学者、企业家和管理顾问齐聚一堂，参加这次盛会。

在过去40年的改革开放中，随着中国实力的崛起，移动互联网、人工智能和生物技术将极大地改变企业的经营环境和生态，包括企业的组织和管理形式。中国企业应该如何从中国传统智慧中汲取营养？嘉宾们通过中国传统文化与商业伦理、中国传统文化对人类文明的独特价值、中国传统文化与文化自信、中国文化与新商业文明、中国式管理等多种话题，从不同维度探讨了中国式管理的内涵。

北京国际交流协会可持续发展委员会主席刘伟在论坛上致欢迎词。清华大学人文学院院长万俊人从世界观的高度诠释了中国传统文化和商业伦理。万院长说:“人本管理是21世纪管理和经营的方式，也是经营原则的基础。今天，无论我们如何强调管理，如何创新管理模式，我们都不能忘记这一基础。”

著名历史学家、清华大学中国传统文化企业应用研究组首席人文专家许倬云先生也从大洋彼岸发来贺电，以山西票号和日本俱乐部制为例，简单说明了中国传统文化企业(组织)管理体制的合理性和敏感性。全球儿童阅读教育的先驱王财贵先生谈及中国传统文化中儒、释、道的融合，认为中国人不仅要把“回归”融入自己的文化传统，而且要“全盘西化”(消化吸收西方优秀的管理思想)，做到“返本开新”。

原清华大学中国传统文化企业应用研究集团首席管理顾问、世界上第一位中国式管理的曾仕强先生于2018年11月11日逝世。本次论坛编辑了曾老实践中国管理40年的视频，向“中国管理之父”致敬。曾老在1979年首次提出“中国式管理思想”，他的作品使无数人受益。曾老在视频中说:“企业管理是一个自我完善的过程，起点是自我完善，终点是自我完善。”自我修养的主要目的是自我意识、自律和自主。”

郑和岛创始人兼总建筑师、中国企业家俱乐部创始人刘东华在讲话中提到:“要解决商业问题，就必须解决文化问题。我们的企业家，作为人群中最优秀的，应该进行文化复兴和民族复兴。责任，让世界变得越来越好。”

刘东华，郑和岛创始人兼总建筑师，中国企业家俱乐部创始人

“我们生来就是中国人。最根本的是，我们有中国人特有的精神世界和人们日常使用的价值观。”全国政协文化、历史、学术委员会副主任、原国家宗教事务局局长叶小文说。

厚德战略定位学院院长、清华大学华道人文交流中心副主任雷宇经过近10年的实践和思考，形成了以下观点:鳟鱼先生创立的定位学科主要是针对企业外部客户心智的管理方法，属于儒家提到的“洋王”心智方法；然而，稻盛和夫先生创建的管理体系主要是为了提高企业内部的精神能量，更属于儒家的“内圣”思想。结合当代三大管理巨头(德鲁克、稻盛和夫、杰克·特劳特)的思想，雷宇先生提出了“心本管理”的定义:“立足于行业的竞争格局，在顾客的头脑中找到一个独特的机会，然后用企业家的利他之心来定义使命，并组织和激励企业内部的精神能量来实现这一使命。三者的结合是基于心脏的管理。”

厚德战略定位学院院长、花岛人文交流中心副主任雷宇

中国传统文化企业标杆案例

百国园水果连锁店董事长余慧勇——寻求两极平衡

2016年，欧洲知名杂志《欧洲新鲜》(eurofresh)对百国源进行了独家采访。报告的题目是“为什么是中国，为什么是宝塔”(为什么它诞生在中国，为什么是百国园)，百国园果业连锁有限公司董事长余慧勇回答外国媒体记者:“因为中国文化，我们用太极思维，致力于寻求两极平衡，建设世界一流的果业连锁企业。”百国园诞生于2001年，到2018年底销售额超过100亿。百国园创造了水果专卖链，打破了行业禁忌，让中国果农获得了尊严。

经过近20年的实践，百国源将其企业文化浓缩为15个字:“胸怀大志，能够理解，持之以恒，勇往直前，硕果累累”。许一个大愿，并找出如何去做，如何去做；能够理解；从好的方面看待一切；义利文化是百国园的核心文化。“义”字排在前面，“利”字排在后面。永远把正义放在利益之前；勇敢勤奋，不断创新，不断挑战；如果你想获得结果，你必须首先明确定义结果，并且定义结果要与值一致。说到“和谐”，一言以蔽之，言行一致，这就是最大的“和谐”，而“和谐”可以产生巨大的力量，收获丰硕的果实。

信用建设董事长穆建夏——大商人不强奸

宏观经济进入新常态，零售行业经历了线上和线下的严峻考验。信用建设如何逆势而上？诚信建设董事长穆建霞女士在论坛上做了回答。新宇大厦成立于1984年，是一家民营股份制商业企业。目前，集团在河北、山东和山西拥有33家自营店铺，总经营面积超过50万平方米，员工3万人，总资产超过50亿元。2018年，集团公司销售收入136亿元，纳税5.2亿元。

诚信建设的创始人和精神导师张洪睿先生始终坚持“大企业不为恶”的经营理念，正是因为有了不同的精神追求，诚信建设才有了今天的成就。信用建设的核心价值是追求价值最大化，而不是利润最大化，在维护利益相关者根本利益的同时照顾所有利益相关者。诚信建设从不搞促销、明码标价和诚信经营；信用建设没有关键绩效目标；信贷大楼里没有空减少的军队；信用建设不是关乎大与强，也不是“变”，而是“好”与“长”；信用建筑永远不会被列出来，它会做一些不同的事情；信用建设不是家族企业。信用建设的管理理念是管理就是培训，管理就是服务，没有爱就没有管理。克鲁始终认为，只有坚持成为一个使命驱动和价值驱动的企业，才能取得持久的成功。

新宇大厦董事长穆建霞

谷山电子有限公司副总经理顾美君——用“家庭文化”打造幸福企业

苏州鼓山电子有限公司已经从世界上最小的二极管制造商转变为世界上最大的二极管制造商，这离不开坚实的文化基础。锝电子二极管月产量可达2.5亿只，占世界产量的8%-9%。公司所有产品出口到43个海外国家和地区。2018年第三季度，主要收入为14.16亿英镑。2010年，库锝电子开始建立其本土文化。在企业中贯彻中国传统的家庭伦理、家庭规则、家庭教育和家族企业。在固始，所有员工都是家庭成员。在一个家庭中，为家庭工作并不累，这是一个可靠而快乐的员工的标准。

固舒通过人文关怀、人文教育、绿色环保、健康促进、慈善公益、志愿者发展、人文记录、顿伦点八大模块打造快乐企业。人文关怀，古书的一切关怀都包含着教育。除了国家和苏州地区的福利之外，还有30多项照顾孤舒员工及其家庭的福利；人文教育教会员工如何成为有道德的中国人；绿色环保，爱护环境，爱护地球；健康促进，建立中医健康中心，使所有员工都能养成良好的生活习惯；慈善机构，成立基金会，与苏州政府合作实施团体护理；志愿者拓展:古德85%以上的员工已经报名成为古德的志愿者，他们也是苏州的注册志愿者；人文记录，记录这些图像，并与所有需要的人分享。快乐企业可以不断提高企业的凝聚力和创造力。

安徽华谊生物设备科技有限公司董事长陶——以《易经》提升企业科技实力

安徽华谊生物设备科技有限公司致力于为现代啤酒厂的生产系统提供世界一流的设备。作为高科技企业，技术是企业发展的命脉。陶董事长在讲话中谈到了曾仕强教授1990年首次访问中国大陆以及他在中国科技大学的第一次演讲。当时，曾老师对中国做了两个预测。第一个预测是:中国的gdp何时会成为第二大经济体？2004年。第二，中国什么时候才能在科学技术上赶上美国？2054年。为什么曾老师会做出这样的预测？根据什么？因为《易经》是中国文化的一般来源，安徽华谊生物也试图用《易经》的原理来解决问题。

用《周易》形象数字的逻辑思维突破德国百年瓶颈体系。啤酒生产设备是一个系统，其中最值得骄傲的技术是啤酒的碳化。从技术上讲，全世界每天只能工作8次，安徽华谊生物将其增加到12次，是世界最高水平的1.5倍。为了学习德国技术，我们首先带来了它的图片，而不是图像。易经谈到形象、数字、理性、工具和职业。在图像的背后，有原因、方式、数字和设备在推动着它的变化。我们不能只看外表而不看内涵。安徽华谊生物对理论和数字有了清晰的认识，并运用《周易》象数的逻辑思维解决了这一难题。

每个标杆企业可能有不同的成功途径和途径，但它们有显著的共性——它们有着中国传统文化的共同基础，并坚持古圣先贤传下来的做人做事的原则。

用人文价值引领商业文明

每一种管理科学都有其诞生的土壤。本次公益论坛的目的是通过分享和讨论中国传统文化企业的应用案例，探索中国式管理的意义，帮助更多的中国企业家找到新时代企业的发展之路，用人文价值引领企业实践的发展，促进人类商业文明的进步。