新零售热度挡不住用工难题 斗米＂轻思维＂激活人力资源

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近年来，新零售已经成为一个热门词汇。对于打算探索新的线下流量的新企业家和巨头来说，这与前两年的直播有着相同的热门趋势。

然而，目前这个炙手可热的新零售店存在一些令人头痛的问题，其中就业问题是一个典型的代表。米豆以灵活的就业模式帮助企业找到更好的解决方案，也促进了整个行业的发展。

新零售业的员工流失率超过20%，这是一个高度流动的行业

与其他行业相比，新零售业的流失率已经离开了很大一部分金融和医药行业，且流失率居高不下，这已经成为现阶段新零售企业普遍存在的问题。

此外，新零售商跳槽的概念也在改变。对“工作”和“平台”的不满超过了对“工资”的不满，在离职原因中排名第一。

同时，零售业还存在很多问题，如招聘一线人员困难，劳动力成本高。

一是员工素质提高，基层员工流失率占60%~70%。由于零售业相对单一的岗位结构、较低的工作门槛和竞争有限的空空间，岗位流动性大，企业无法留住人才。

其次，线下商店使用大量全职员工，这很昂贵。五险一金、员工福利等。也是运营中的一项主要支出。据笔者估计，除了全职员工的月工资外，企业每月还要为他们缴纳五险一金，约占全职员工工资的40%。劳动力成本已经成为零售业硬成本的重要组成部分。

提高员工的效率和满意度已经成为新零售企业的头等大事

随着劳动力成本的不断增加和薪酬调整预算的不断压缩，如何更有效地激励和留住优秀人才，不断提高员工的工作效率，已成为新零售企业发展过程中亟待解决的问题。笔者认为应从以下两个方面入手:

首先，进行企业内部人力资源结构的优化和改革，明确岗位职责，外包那些辅助性、替代性和临时性的岗位需求，用更加灵活的用工方式取代原有的全员，以降低较高的综合人员成本和管理成本。例如，沃尔玛，一家来自美国的传统超市，在关门和裁员的同时，集中精力发展“三四线城市”的布局。它的运作方式是35%的兼职员工与65%的全职员工相匹配，并试图以一种更轻松的运作模式进行转变。

其次，从总体环境来看，传统的就业模式已经开始显现出疲态。市场正在发生自我变化和优化，这导致了一种新的就业模式——弹性就业。越来越多的企业利用灵活就业来降低成本，提高效率，充分发挥员工的价值。

米豆帮助新的零售业，并以“轻松思考”的方式提供新的零售就业解决方案

随着中国人口红利的消失，劳动力成本开始迅速上升。数据显示，2018年，中国企业员工平均工资增长至6.4%，高劳动力成本可能成为阻碍企业盈利的最重要制约因素之一。灵活就业的价值不仅在于帮助企业快速招聘相应的人才，降低就业成本和风险，帮助企业快速成长，还代表了快速反应、及时获取资源、从雇佣关系向自主创业转变的就业新趋势。以米豆平台为代表的灵活就业服务龙头企业，以专业化、高质量的服务提升人力资源管理的战略价值，帮助新零售企业快速发展、稳步成长。

截至目前，米豆用户数量已达到7600万，平台月访问量已超过3000万，每日简历增加近30万，覆盖全国300多个城市，为餐饮酒店、零售快运、互联网、物流快递、教育培训、会展等200多万个行业提供一站式灵活就业解决方案和服务。

新的零售热潮无法阻止就业问题，米豆的“轻松思维”激活了人力资源

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然而，目前这个炙手可热的新零售店存在一些令人头痛的问题，其中就业问题是一个典型的代表。米豆以灵活的就业模式帮助企业找到更好的解决方案，也促进了整个行业的发展。

新零售业的员工流失率超过20%，这是一个高度流动的行业

与其他行业相比，新零售业的流失率已经离开了很大一部分金融和医药行业，且流失率居高不下，这已经成为现阶段新零售企业普遍存在的问题。

此外，新零售商跳槽的概念也在改变。对“工作”和“平台”的不满超过了对“工资”的不满，在离职原因中排名第一。

同时，零售业还存在很多问题，如招聘一线人员困难，劳动力成本高。

一是员工素质提高，基层员工流失率占60%~70%。由于零售业相对单一的岗位结构、较低的工作门槛和竞争有限的空空间，岗位流动性大，企业无法留住人才。

其次，线下商店使用大量全职员工，这很昂贵。五险一金、员工福利等。也是运营中的一项主要支出。据笔者估计，除了全职员工的月工资外，企业每月还要为他们缴纳五险一金，约占全职员工工资的40%。劳动力成本已经成为零售业硬成本的重要组成部分。

提高员工的效率和满意度已经成为新零售企业的头等大事

随着劳动力成本的不断增加和薪酬调整预算的不断压缩，如何更有效地激励和留住优秀人才，不断提高员工的工作效率，已成为新零售企业发展过程中亟待解决的问题。笔者认为应从以下两个方面入手:

首先，进行企业内部人力资源结构的优化和改革，明确岗位职责，外包那些辅助性、替代性和临时性的岗位需求，用更加灵活的用工方式取代原有的全员，以降低较高的综合人员成本和管理成本。例如，沃尔玛，一家来自美国的传统超市，在关门和裁员的同时，集中精力发展“三四线城市”的布局。它的运作方式是35%的兼职员工与65%的全职员工相匹配，并试图以一种更轻松的运作模式进行转变。

其次，从总体环境来看，传统的就业模式已经开始显现出疲态。市场正在发生自我变化和优化，这导致了一种新的就业模式——弹性就业。越来越多的企业利用灵活就业来降低成本，提高效率，充分发挥员工的价值。

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随着中国人口红利的消失，劳动力成本开始迅速上升。数据显示，2018年，中国企业员工平均工资增长至6.4%，高劳动力成本可能成为阻碍企业盈利的最重要制约因素之一。灵活就业的价值不仅在于帮助企业快速招聘相应的人才，降低就业成本和风险，帮助企业快速成长，还代表了快速反应、及时获取资源、从雇佣关系向自主创业转变的就业新趋势。以米豆平台为代表的灵活就业服务龙头企业，以专业化、高质量的服务提升人力资源管理的战略价值，帮助新零售企业快速发展、稳步成长。

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