照亮地产供应链管理4.0时代 神灯招标、蜗牛信用来了！

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9月3日，蓝光阿拉丁的两个核心业务系统——蓝光神灯竞价和阿拉丁蜗牛信用正式投入运营！这标志着阿拉丁实现了整个招聘和收购业务的智能化、集成化和规范化管理，开启了房地产供应链管理4.0时代。

交易渠道少、流程长、效率低……传统建材和房地产行业面临巨大挑战。2018年6月，蓝光的子公司蓝光材料设备集团(Blu-ray Materials Equipment Group)创建并推出了Alatin，一个建筑材料供应链管理服务的生态系统。它来源于行业痛点，实现了即用模式，提出了适合行业发展的智能解决方案。随着平台的更新和迭代，阿拉丁将帮助建材行业以更强的实力互联！

“申登招标”您的智能招标管家

“我们已经扣下了二三十名甲方人员，但还不清楚最后该扣下谁……”“供应商资源短缺，投标过程繁琐……”这是目前许多供应商和买家的愿望。长期以来，传统招标需要大量的人力物力，操作过程复杂，采购周期长，运行成本高。

“申登招标”将不再存在这些问题，提高了效率，降低了成本和人为失误的风险，实现了招标业务的智能化、规范化和集成化管理。

“申登招标”的核心在于整个招标业务的智能化管理。

规范化的业务管理，神灯招标基于市场化的业务操作要求，建立了符合行业标准的招标业务流程，提供了标准的业务管理模板，实施了不可重用的招标流程内容管理。任何非专业投标人都可以通过申登投标轻松完成投标。

业务操作智能化，在业务流程中，企业实现在线签约和自动备案；批量使用电子签名可以自动记录印章的使用过程，并在整个过程中出具法律鉴定报告；竞价情况可以自动统计；在线跨职能流程审批，建立健全招投标流程管理机制；所有投标活动的永久记录等。

“申登招标”不仅方便、智能，而且安全。通过先进的区块链技术、云存储和动态授权，确保双方的核心机密内容得到有效保护。

“申登招标”解决了传统招标的痛点，也能让买家和供应商都有一个更贴心、更省心的体验。其中，买家的竞价需求会展示给100，000多个供应商，可以有针对性的推给供应商；买家可以享受准确匹配合格供应商的服务；在线查询、在线澄清、在线投标回复等。

对于阿拉丁平台供应商来说，最令人满意的体验之一就是中标率大幅提高。供应商可以通过“申登招标”获得更多的招标需求信息；供应商的实力可以在阿拉丁充分展示，并可以准确推荐给合适的供应商。此外，作为蓝光唯一的供应商资源库，Alatin为供应商提供了更多的商机。所有这些都提高了供应商的中标率。

通过“申登招标”，供应商还可以享受跨职能部门协同检验、检验方案个性化定制、独立的供应商个体库、检验结果共享等六项服务，节约成本，提高效率。

蜗牛信用-你的360度动态信用管家

“企业之间的交易必须基于牢固的相互信任。因此，每当企业之间的合作即将开始时，就要花费数百万甚至上亿的人力物力来进行企业信用检查，这是非常高的。”一位房地产公司的负责人说。

作为b2b平台，阿拉丁深知在网上交易中建立互信基础是解决客户痛点的关键，也是平台获得话语权的关键，因此阿拉丁蜗牛信用建立了庞大的信用认证体系。

诚实和承诺，无限的商机。蜗牛信用通过三个维度、九个模型和100多个指标项实现了对用户的360度动态信用管理。这些行业信用数据将在阿拉丁平台第三方权威机构认证后向所有平台用户完全公开。

“蜗牛信用”的三个维度包括由国家司法机构和行政机构动态捕获并每月更新公布的企业合法业务信息；交易双方的互动评估；企业的社会贡献和服务能力。获取动态信用信息的三个维度可以使企业获得更加全面、客观的信用评价。

基于基本业务信息、行业资质、管理能力(风险)、绩效行为和业务行为的不良信用记录等9个模型和100多个指标项，“蜗牛信用”可以准确分析用户的信用数据。

通过对这些维度和数据项的评估和分析，阿拉丁将输出用户完整性数据报告，该报告可以在平台上共享，从而减少用户的重复访问，大大节约成本，提高工作效率。

对于买家和供应商来说，“蜗牛信用”带来了全新的增值体验。当买家出价时，平台会推高更多蜗牛信用评分的供应商，扩大选择范围；它能准确匹配和适应供应商，并且引入供应商更加方便；通过“蜗牛信用”，我们可以客观地了解供应商的实力和合作案例，使交易更加安全可靠。

通过“蜗牛信用”，可以准确地向买家推荐供应商，获得更多的合作机会。蜗牛的信用评分达到平台规定的评分要求后，仍有机会不交投标保证金投标。享受快速投标参考渠道，避免检查。您可以根据蜗牛信用数据报告直接获得投标推荐和资格。

星星，大海，阿拉丁重装弹药

目前，房地产已经进入供应链管理4.0时代。随着工业互联的深入发展，解决客户痛点的能力是平台获得话语权的关键。阿拉丁生来就是为了应对行业的痛点，并不断努力将建材行业互联。

阿拉丁始终将帮助企业提高效率、降低成本、增强能力和增加收入视为其存在的核心价值和意义。

如何提高效率？“申登招标”的标准化招标流程、智能化和规范化的业务管理模式，可以提高招标业务的效率，降低招标业务的风险。

如何降低成本。通过联合收购，可以为平台用户搭建沟通桥梁，让买家快速获得质优价廉的产品，节省中间流通环节，降低交易过程中的人工、时间和风险成本。

如何赋权？通过交易数据的沉淀，它帮助企业建立信誉和声誉影响力，并引入第三方支持服务，如金融、物流和飞行检查，以增强企业的能力。实现跨维度资源整合，帮助平台用户获得更多商机。

如何增加？通过集中化、集中化、集群化的资源整合，将行业内的上下游客户资源聚集在一起，包括房地产开发商、政府采购单位、施工总承包单位共同收集和采购，增加供应商的业务，实现快速的规模增长。

阿拉丁提出了“一步一库一制一财一号”的五一战略方针。目前，“一个金融”和“一个数字”两大业务系统仍在不断优化中，将帮助平台用户上线后进行融资和授权；将实现有效和准确的供求信息流通。

问问运河在哪里是清澈的，因为那里有生命之水的来源……清澈的池塘需要源源不断的生命之水，而传统的建筑材料和房地产行业也需要阿拉丁，生命之泉。

自2018年6月诞生以来，Alatin备受关注，荣获“2018年中国工业互联网百强企业”、“2018年中国b2b行业新动力奖”、“中国十大建材装饰电子商务企业”等奖项。截至今年8月，阿拉丁拥有400多家上游供应商和76家下游买家，平台合同签约金额已超过69亿美元。

未来，阿拉丁将继续优化交易链；建立服务链，提供供应链金融业务系统；塑造生态链，提供大数据应用业务系统。

未来已经到来，但它将保持不变。在互联网的浪潮中，蓝光顺势而为，勇敢地成为建材互联的先锋，成为时代的潮流引领者！

坚持规模与利润并重，实现高质量增长。蓝光将努力打造企业共生空，与同心多元化的产业生态链共同打造战略合作伙伴集群，实现共生、共创、共赢、共享！