莫雷的坑 NBA要花多少钱来填？

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据中央电视台报道，当地时间10月4日，休斯顿火箭队总经理莫雷在社交媒体上发表了与香港有关的不当言论，引起了中国社会的极大不满。

接下来的一周，事件继续发酵。许多企业、机构和媒体已经宣布暂停或终止与火箭的合作。

然而，nba总裁亚当·肖华并没有把这当作一个警告。在日本东京举行的新闻发布会上，他不仅没有道歉，还支持莫雷所谓的“言论自由”。nba官方网站甚至公开发布了这段视频。

因此，10月9日，央视新闻发布了一篇评论员文章，提醒肖华要区分“国家主权”和“言论自由”。

同时，9日上午，@上海体育联合会宣布，由于nba联盟休斯顿火箭队总经理莫雷的不当言论和nba总裁肖华的不当言论，原定于10月9日18:00在上海东方体育中心举行的“2019nba球迷之夜”球迷互动活动被取消。

据美国商业新闻网站quartz报道，“莫雷事件”给nba带来了一个价值至少40亿美元的选择题。

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自毁“金钱”过程

面对nba最近对“莫雷事件”的处理，一些评论员说:斯特恩花了30年时间打开中国的大门，莫雷立即关上了。三天后，小华在门上加了一把锁。

据界面报道，1989年，时任nba总裁的大卫·斯特恩(david stern)来到北京中央电视台，主动向负责接待的人介绍了当时在中国并不出名的nba，并发送了免费的比赛视频。就这样，斯特恩拿下了nba，并正式敲开了中国的大门。

1998年之前，nba给了中国很多优惠待遇，政府甚至出资让中央电视台的转播队现场直播明星赛和总决赛。

1994年，中央电视台首次播出了决赛。在1999年6月的nba选秀大会上，王在第二轮被达拉斯小牛队选中，并在两年后正式登陆nba成为亚洲第一人。

自从姚明2002年加入火箭队以来，nba一直在努力开发中国市场。2004年，以姚明为首的休斯顿火箭队在上海与国王队进行了一场季前赛，这是nba第一次在中国举行比赛。

2008年，nba中国正式成立，主要业务包括传统媒体分销业务、原创节目制作、产品授权或销售、互动游戏、营销和赞助。

根据福布斯数据，2018年nba在中国的市值约为40亿美元。

据统计，去年至少有8亿中国人通过不同的媒体渠道观看nba比赛或节目，是美国总人口的2.5倍。中国庞大的观众群也为nba带来了更多的中国赞助商和合作伙伴。

尽管nba没有明确计算中国市场带来的收入，但据南加州大学体育商学院执行董事大卫·卡特(david carter)称，中国市场至少贡献了nba收入的10%。卡特还预测，中国将在未来十年为nba带来更多收入，到2030年贡献率将达到20%。卡特说:“没有哪个市场能像中国这样给nba带来如此大的利润增长空间。”。

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在中国的合作已经停止

在nba的运营模式中，有四个主要的经济支柱:直播或转播的版权、门票、赞助以及与nba相关的所有外围商品的收入。其中，直播或直播的版权收入最好。

央视体育是nba在中国的独家电视转播商，每年的电视转播费约为7000万美元(约合5亿元人民币)；今年7月，腾讯还斥资15亿美元与nba续约5年。

在肖华就“莫雷事件”表态后，10月8日，央视体育宣布暂停转播nba赛事，腾讯体育也于当天下午宣布暂停转播nba季前赛(中国运动会)。

此外，nba的赞助商收入也很大。截止10月9日，在nba中国官方网站列出的25家官方合作伙伴中，安踏、长虹、携程、Dicos、易喜、孔大师、美菱、蒙牛、米谷、、小英科技、东风日产等12家公司宣布终止或暂停合作。

不应该低估踩了雷的火箭队的损失。自从姚明2002年加盟以来，火箭队已经成为nba最赚钱的球队之一。

在2002-2003赛季，火箭的市场价值上升到2.55亿美元。虽然姚明从那以后就离开了火箭，但后者仍然是中国赞助商最喜欢的赞助商。据统计，2017年，火箭的中国赞助商数量增加到12家，占总收入的20%。一些媒体粗略估计，如果火箭失去中国赞助商，这意味着至少4亿元的赞助费。

与此同时，国内主流电子商务平台已经起飞了火箭的相关产品，包括淘宝、JD.com、苏宁等，不再显示“火箭”的相关搜索结果，JD.com甚至起飞了“nba”的相关产品。

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嘴硬也需要理解？

10月9日凌晨，肖华连夜赶往上海，参加原定于10月9日在上海东方体育中心举行的“2019 nba球迷之夜”。他还表示，希望中国球迷和赞助商能够理解nba的立场，为了30年的感情。

然而，上海体育联合会已经停止了上述活动。

与肖华的态度相比，nba中国媒体广播部副总裁张玉军意识到了问题的严重性。10月8日晚，张玉军在微博上说:“我相信nba的高层一定会给你一个满意的答案。”

面对40亿美元的选择题，nba总裁和股东们打算做出什么样的选择还有待观察。