蓝绿双城董事长曹舟南：新房市场挤出投资后交易额将缩至5万亿元 房地产下半

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■我们的记者王立新

从绿城1800万元的年薪，到现在100万元的年薪，从拒绝房地产企业开出5000万元年薪的诱惑，到用别墅抵押贷款创业，曹舟南一年多的时间并不轻松愉快。

到11月1日，由曹舟南创建的蓝色和绿色双城已经成立一年了。像一个孩子一样，把握一周的时刻可能意味着未来的生活方向。经过一年多的不断考验、成长和积累，曹舟南已经为蓝绿双城“把握”了一个坚定的战略方向，那就是开拓性的共建模式。

通过共建模式扩大规模

据曹舟南向《证券日报》记者介绍，“合作建设”主要包括四种类型:小盘股交易、融资代理建设、纯代理建设和合作开发。基本原则是“创造价值、利润最低、价格博弈和过度分享”。目标是在投资与发展分离的趋势下，采用新的商业模式解决产品和服务的质量问题，解决规模增长的矛盾，理顺发展主体的权利、责任和利益关系

曹舟南表示，双方将把“合作建设”的四项原则写入合同。蓝色和绿色双城对投资者和客户的态度是弥补利润和损失。“根据项目的增值部分，只要合同设定的利润完成。目标，我们必须根据利润来划分。如果没有完成，那么开发期间的费用将由我们承担。”

我不得不说，这种合同签署是大胆的，但它也是一种打破旧的和创造新的尝试。

自从房子成为商品后，月入200-300元的工厂女工就有了买房的可能，13亿中国人开始孕育“居者有其屋”的梦想。经过多年的发展，中国已经有了许多开发商。2018年，中国商品房成交量接近15万亿元，这是一个巨大的经济总量。然而，自从房地产业快速发展以来，“蒙住眼睛”的时代已经过去了。当下半年到来时，有必要用一种新的商业模式来创造一个“居者有其屋优于居者有其屋”的时代。

“中国房地产发展了三十多年，开发商赚了多少钱？创造了多少亿万富翁？然而，根据我的判断，其中不到一半是卖给客户自住，另一半用于投资。去年，中国的二手房交易量远远超过了14万亿元。如果你砍掉7万亿投资的一半，你就知道水，所以我非常支持中央调控。”

曹舟南更直言不讳地说:“以我多年来在这个行业的理解和直觉，在未来几年，如果投资需求被挤出，中国新屋市场的实际交易量将下降到5万亿元。在中国城市化的前半段，房地产是推动城市建设的主体。不过，在下半年，我们非常清楚，这是一个根本性的变化，以诚实地支持住宅项目。”

“争取早日上市”

值得一提的是，日前，阳光城市集团执行副总裁吴建斌在接受《证券日报》采访时表示，中国房地产市场下半年正处于从增量市场向股票市场转型的阶段。现阶段，开发商仍有机会，但核心竞争力是质量。

无独有偶，“质量”、“服务社会”、“责任”等词也是曹舟南在接受媒体采访时使用频率较高的词语，可能是出于接手宋卫平的感觉，但这些绿城老人或多或少都带有绿城企业文化的基因。

曹舟南告诉记者，就质量而言，蓝绿色双城应该超过所有现有的房地产公司，包括绿城。“如果有一天很多人告诉我蓝绿色双城项目做得不好，那我就不做了。可能会有很多员工需要支持，而且会有一位数的项目。这是我的承诺。”

事实上，蓝绿色双城开发时间很短。今年5月，蓝绿双城首次进入竞价、拍卖和挂牌市场，此前他们很长一段时间都在关注股票项目。

关于投资对象的选择，曹舟南告诉《证券日报》记者，蓝绿双城60%的合作伙伴以前都有合作过，很多项目都是由原来的合作伙伴找到的。

就目前而言，曹舟南的投资理念更加清晰。他告诉媒体，“首先，是城市投资公司多说话，采取控股合作或全赢的方式。我认为这种投资风险相对较小；第二，现在很多政府部门都希望我们投资征地。基于市场的变化，我们也相对简单和粗鲁，即我们必须先买土地，但我们必须计算我们的话，购买土地的价格是明确的，我们不会增加溢价；第三，特殊类别，如tod项目和一些未来的社区项目，但许多事情需要深化。”

从目前的商业布局来看，蓝绿双城“实体发展+数字发展”的双重发展模式包括塑造未来社区、tod2.0、青年创业公寓、新型养老公寓和小微综合体等创新模式。

至于蓝绿双城共建模式是否是下半年房地产行业的最佳解决方案？曹舟南还直言不讳地表示，当蓝绿色双城在今年1月首次亮相时，他的心里充满了焦虑，但公司的发展进度远远超出了他的预期，给了他信心。到目前为止，蓝绿双城已经签署了30个项目，规划建筑面积超过1000万平方米，可销售价值超过800亿元，储备项目超过300个。

更值得注意的是，蓝绿双城成立时，曹舟南建立了一个公司架构，以满足未来轻资产和科技类上市的要求。“有许多大型战略投资机构一直在跟踪我们，我们努力尽快上市。”