东方园林总裁刘伟杰：未来大力发展循环经济

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作为“中国园林的第一股”，东方花园最近得到了北京市朝阳区国有资产中心的救助和支持，成为朝阳区国有资产监督管理委员会的一个真正的控股企业。国有资本接管后，东方花园有什么新变化，新的管理团队将采取什么新措施？近日，《中国证券报》记者采访了东方花园新任总裁刘伟杰。 刘伟杰表示，朝阳国资接手后，东方花园的制度化得到保障，内部控制体系进一步完善，经营管理逐步走上正轨，尤其是在改善公司外部融资环境方面发挥了积极作用。目前，东方花园有了明显的改善，公司的业务稳步开展。未来，公司将致力于生态完善、环境保护和循环经济。

国有资产进入国内解决流动性问题

今年10月，东方花园宣布公司股权转让完成。10月28日，东方花园召开临时股东大会，选举新的董事会成员，任命新的高级管理团队。

刘伟杰坦言，东方花园是生态环保产业的龙头企业之一，在人才、技术、品牌等方面具有突出优势，在全国拥有丰富的项目储备和资源。尽管它曾因流动性问题陷入困境，但公司的核心竞争力依然存在。目前，公司债务压力明显下降，风险得到缓解，业务正在快速恢复。

国有资本占领东方花园后，东方花园被纳入混合企业管理。朝阳国资作为实际控制人，通过董事会对公司重大事项做出决策，控制风险，高级管理团队负责具体实施。在谈到国有资产进入带来的变化时，刘伟杰坦言:“国有资产进入后，东方花园的主营业务并没有被削弱，而是得到了进一步的提升，建设生态环保龙头企业的战略得到了进一步的保障。”

他介绍说，国有资产进入中国后，对东方花园给予了大力支持。公司新增融资债务期限延长，中长期贷款比重上升；融资成本大幅下降；融资渠道明显拓宽，除传统银行渠道外，绿色债务、资产证券化等渠道也在探索之中。

10月30日，东方花园宣布，上海新世纪信用评级投资服务有限公司在分析了东方花园及其“16林东02”和“16林东03”债券的信用风险因素后，决定维持公司的主要信用评级aa+并调整评级展望至稳定。同时，将“16林东02”和“16林东03”债券的信用评级上调至aaa。

“目前，该公司的资金链运行顺利，整个业务也已转向，并已开始投资新项目。”刘伟杰说。

调整业务结构以控制风险

东方花园因其在ppp领域的火爆而出名。在这场危机之后，它未来的业务将如何规划？

“之前公司的生态ppp业务投资大，周期长，如果遇到宏观环境和金融政策的变化，很容易造成流动性危机。”刘伟杰说。

他介绍说:“我们近100个ppp项目中有近一半已经实施，并将很快实施贷款。一些项目已经进入最终回购阶段。对于其余项目，我们将选择最佳项目并控制风险。”

刘伟杰表示，未来东方花园的业务将会聚合，整体上有三大业务，一是生态业务，二是环保业务，三是循环经济业务。生态治理业务将控制一定的规模，有两种控制方法:一是增加epc的比例；二是新增ppp项目向支付能力强的地区转移，支付能力差的地区不转移。

“今后，东方花园将加大结算和收款力度，降低应收账款和存货在总资产中的比重，增加经营性资产投资。从明年开始，经营性资产的可能投资比例将逐步提高。一方面，我们将控制工程资产的规模，另一方面，我们将增加经营资产的比例。不可能没有现金流资产。”刘伟杰认为。

业内人士认为，随着东方花园环保资产和循环经济项目的实施，公司运营资产将逐步升级，资产结构将显著改善。相应的收入结构也将发生变化，强劲的现金流对资产收入的贡献将会增加。

聚焦生态环保产业

在刘伟杰看来，未来中国的生态环保产业将从“赌马”和“工程为王”的时代进入集约化养殖、规模与技术并重的时代。行业领导者的标准不仅取决于能赢得多少河流项目和多少景观项目，还取决于污水能否真正得到净化，废土能否变成良田，危害能否变成无害。具有领先规模和先进核心技术的企业能够在竞争中脱颖而出。

“作为龙头企业，东方花园在国有资产进入国内后将继续保持规模优势。作为拥有600多项自主知识产权的科技公司，我们将继续保持技术和人才的主导地位。”他说。

在经营方向上，刘伟杰的回答是，公司的经营将以生态环保产业为重点，大力发展循环经济，实现生态精细化、环保化和循环经济。

“这些企业不是大蛋糕，但每个都有高度的专业精神。其中，生态管理已经转向收入更高、支付更安全的城市地区。在环境保护方面，我们将继续加快工业危险废物处置能力建设，引进新技术发展城市固体废物，为建设无废物城市做出贡献。下一步，东方花园还将重点发展循环经济，利用已掌握的核心技术，进行工业园区循环改造，智能升级循环经济工业园区，打造智慧园区，提供增值服务。”刘伟杰解释道。

业内人士指出，北京朝阳区拥有大量优质环保项目和资产，如固体废物处理、水和环境治理，而资产证券化的空空间是巨大的。东方花园是朝阳国资股份有限公司的首个a股上市平台，未来朝阳国资股份有限公司将不会被排除通过增发股份或其他形式提高资产证券化水平，实现资源整合和强强联合。