20人以内小团队，要如何管理？

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无论是大公司还是小企业，经营管理都是一项“好工作”。你需要把握管理的松散和紧密，把握规模:

过于宽松会让员工放松，失去对形势的控制；太紧会扼杀员工的激情和创造力。

没有规则就没有方圆。公司只有在日常生产经营中有了管理制度，才能摆脱内部流程混乱、职责不清所造成的推诿、货损和时间浪费。

只有当公司有了一个健全的管理体系，它才能专注于市场竞争。

可以说，健全成熟的管理体系是企业发展壮大的基石，也是提高竞争力的前提。

因此，即使是小公司也必须首先建立自己的公司制度，包括组织结构、用工制度、薪酬制度、竞争机制等。

制度的建立和完善应该放在首位，法律不责怪公众的心态应该抛弃。

但事实上，许多公司的管理制度既不完善也不适用:

往往有很多策略和愿景，只能用“口号”来管理。

在一些公司，有很多制度，但它们只是形式上的，领导者只能越权或无效管理。

没有合适的奖惩机制，大多数员工都处于漫无边际或执行不力的状态。

当管理知识匮乏，管理水平落后时，我们如何才能制定出一个切实可行的管理体系呢？

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1、企业管理体系:

从项目管理到公司整体标准化实施大纲，管理体系将使您的公司摆脱无序和纪律，提高企业的整体效率；

2.办公室管理:

许多初创企业成立之初，许多规章制度并不完善。从系统的制定到实施浪费了太多的时间，而办公室管理正好可以帮到你；

3.人事管理:

从招聘到员工离职，通过规划，帮助企业预测未来人员的需求数量和基本素质构成，解决组织人员配备和人员岗位匹配问题。

4.运营和管理:

通过规划，帮助企业预测未来人员的需求数量和基本素质构成，解决组织人员配备和人员岗位匹配问题，包括招聘申请和人员评价表等31套规章制度；

5.员工管理:

建立薪资体系和员工再培训

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