国家电投2020年净利瞄向120亿元 积极推动6家上市公司融资

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我们的记者杜玉萌

《证券日报》记者从国家电力投资集团1月19日召开的2020年工作会议上了解到，2019年国家电力投资实现收入2725亿元，同比增长20.4%；利润总额162亿元，同比增长49.2%；净利润108亿元，同比增长59.6%；缴纳税费236亿元。截至2019年底，总资产为1.18万亿元。全年装机容量1134万千瓦，期末装机容量达到1.51亿千瓦，清洁能源装机容量占50.5%；光伏发电装机容量为1929万千瓦，继续位居世界第一。

国家电力投资公司总经理、党组副书记江毅回顾了2019年工作，指出2019年是国家电力投资公司实施“2035一流战略”的第一年，也是集团公司深化改革、转型发展的关键一年。

从具体工作效果来看，2019年，10家重点亏损单位同比减少亏损37.2亿元，其中7家企业实现扭亏增盈；五个登山单位的利润比预算增加了10.1亿元。处置低效无效资产119.3亿元，处置收入12.8亿元。淘汰和解决产能过剩，关闭和撤回90万吨煤矿产能和11.5万吨电解铝产能；如资本运营方面，国家电力投资公司全年引进股权基金592亿元，股权增长率比资产增长率高15个百分点，资产负债率比年初下降近3个百分点，财务状况持续改善。

展望2020年，国家电力投资提出“要力争实现净利润120亿元，资产负债率不超过75%；年投资规模1045亿元；到2020年底，装机容量将达到1.71亿千瓦，其中清洁能源将占54%以上。

做好2020年工作，为“2035一流战略”第二步打下坚实基础。国家电力投资集团党委书记、董事长钱志敏指出，2020年是国家电力投资全面实施“2035一流战略”的关键时期。要高质量地编制“十四五”计划，明确目标的实施进度，落实光伏产业等优势产业实现世界一流的具体路径；根据年度工作要求，进一步完善“战略-规划-规划”和“规划-预算-考核-激励”制度，并在实施过程中不断完善，实现刚性与灵活性的结合，真正激发每个人的创造力和积极性。

钱志敏强调，要抓好五个工作重点:一是创新，要加大技术创新、产业创新、经营模式创新、体制机制创新、选拔任用创新、薪酬激励创新，为建设世界一流清洁能源企业创造条件；第二，要做好“十四五”和“计划-预算-考核-激励”体系、一流总部建设、专业化和区域化协调发展、二级单位职能优化、员工关爱工作；三是国际化，把国际发展提到更高水平，加强精细化管理，充分利用国际国内市场，走国际化发展道路；四是市场化，坚持着眼，紧跟国家和地方相关政策及国际市场的变化和需求，加强营销能力建设和标杆管理，提升市场化能力；第五，人力资源方面，要建设世界级清洁能源企业，必须建立人才平台和人才体系，拓宽人才来源，建设企业家、科技人才和管理人才队伍。

围绕2020年工作目标，江毅强调了八项要求:一是要以开源节流为重点，提高质量和效率，确保完成年度生产经营目标任务；第二，要注重重大项目和区域协调，促进高质量发展；第三，要注重科技研发和商业模式创新，培育新的增长动能；第四，要着力全面深化改革，不断释放体制机制的活力；第五，要注重战略规划指导和管理改进，不断提高管理效率；第六，要着力打赢“三大战役”，积极履行社会责任；第七，要注重安全生产，提高本质安全水平；第八，要以党建为导向，打造企业发展的“根”和“魂”。

其中，在开源节流、提高质量、提高效率方面，中国电力投资公司提出2020年继续进行低效和无效资产处置，实现100亿元的处置目标。稳步推进内部重组改制和股权结构调整。加强股权参与管理，坚决防止“只投资”；同时，发挥资本市场的“聚集效应”，促进了六家上市公司和三家新三板公司的融资。重点在新能源基地、海上风电、示范电站等大型基础设施项目中引进外资机构，逐步让上市公司成为主要投资力量。完成黄河公司权证和资质的梳理，推进清洁能源平台建设。继续实施公司内部资产整合，突出加强金融平台服务主营业务。

在全面深化改革方面，2020年要实施国有资本投资公司改革计划，不断完善符合改革要求的组织体系。切实加强“一流总部”建设，采取专项行动加强系统实施和流程优化。继续推进专业化和区域化协调发展，建立和完善后评价机制，推进管理改革；同时，要进一步推进综合改革，构建更具导向性和竞争力的薪酬激励体系。

(编辑白宝玉)