国科天迅董事长兼总经理房亮:做好中国芯让 “硬科技”产生更多的辐射效应
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我们的记者朱宝珍
他在航空航天工程系统领域拥有超过十年的研发经验。他曾是载人航天工程空应用系统的总设计师。他主持了许多重大国家项目,并参与了行业标准的制定...
他将公司的愿景从“高可靠性光纤通信领域的创新者和领导者”转变为“使通信和控制更加高效和可靠”,因为他发现公司的梦想越来越大,他希望帮助客户做得更好,实现他们的增长目标。
他创办的公司源于中国科学院空应用中心,专注于国际领先水平的高可靠性光纤通信技术的研究,为实现fc技术的自主控制,提高我国下一代高可靠性通信技术水平做出了积极有力的贡献。
此人是北京郭克天迅科技有限公司董事长兼总经理梁芳博士..日前,梁芳接受了《证券日报》记者的专访,谈到了他创办的国家科技中心天讯,以及他眼中的“硬技术”。
我不想把先进技术束之高阁
梁芳在2015年底创立郭克天讯之前,已经在中国科学院工作了近十年。
2006年,梁芳毕业于北京理工大学,进入中国科学院应用工程技术中心。该中心是中国载人航天工程空应用系统的总体单元。他的主要工作是与团队成员合作,为中国载人航天飞行的各种工程航天器开发我们自己的神经网络系统。
“我们从2007年开始使用这些技术,目的是支持中国的载人航天工程。”梁芳告诉《证券日报》记者。
梁芳对自己多年来在中国科学院取得的成就非常谦虚,但他只是用了“不算太差”。事实上,在从中国科学院创业之前,从工程职位的角度来看,他已经是系统的首席设计师,负责几个主要的模型;从管理岗位上,他已经是研究室的副主任,负责相关的管理工作。
梁芳想了很久,想离开中国科学院去创业。当时发生的一件事使他决定离开中国科学院。
他告诉《证券日报》,当时他负责天宫一号的记忆工程,该工程的各项指标在国内外都是最高的,建成后效果非常好。
“虽然最初的设计寿命只有两年,但我实际工作了四年半。任务结束后,当‘天宫一号’重返大气层并燃烧时,记忆依然正常,这让我感到非常自豪。”梁芳说。
但在梁芳看来,这一来之不易的科学研究成果的最高价值远远不止于此。
"我们发现很难将技术应用到更多的领域。"梁芳表示,虽然每个人都做了一些努力,但毕竟平台有自己的专业方向和工程任务,用有限的资源做更多的推广是不可能的。
梁芳清楚地记得,当时项目的所有指标都流向了整个国家,没有第二家公司能像他自己的团队一样出色。然而,五、六年后,行业内的许多指标已经上升,甚至有些地方的应用比开始时更好。
“这真可惜。一方面,这项技术在发挥更大作用的时候没有发挥应有的作用。另一方面,其价值在当时的平台上没有得到体现。”梁芳说,与此同时,这对整个球队来说都是一个遗憾。虽然该项目获得了当时的国防科技进步奖,但并没有产生更多的辐射效应。
此后,梁芳一直担任载人航天相关项目的总设计师,他在光纤技术方面的研究与国外相当。后来,随着工作的深入,它成为国际最高水平,这在以后的任务中得到了验证。
“如果没有与工业化相关的业务,如果没有意外,曾经引领世界的光纤技术可能和以前的记忆一样,而且它在获奖后会被束之高阁。虽然这样的荣誉将是非常令人兴奋的,但它的价值却被埋没了。”梁芳说,他不想旧事重提,于是他毅然找到研究所的领导,谈了自己的想法,并想出了一个围绕“光纤总线技术”的着陆计划。
“虽然辞职后会有很多困难,甚至不可能做到,但特别值得为之奋斗。”梁芳说,由于它的成功,它的贡献和价值远远超过它在载人航天领域的价值。
允许研究人员走出去创业是中国科研成果转化和发展过程中的一个进步,每个人的共同目标是最大限度地将科研成果转化为产品。
这是梁芳离开中国科学院创业的最初意图。
在竞争中保持领先
2015年,梁芳带领原单位的三名技术骨干,加上社会招聘的几名R&D人员,开始计划组建团队。
事实上,在创立郭克天勋之前,梁芳就决定离职去参加中国科学院组织的联想培训班,开始创业。
2015年10月15日,郭克天迅在京正式成立。公司官方网站介绍,郭克天讯源于中国科学院,专注于高可靠性光纤通信技术的研究。
梁芳解释说,它起源于中国科学院,因为这项技术是在中国科学院孵化的。创业后,核心技术的转化是从中科院的知识产权,也就是专利到公司。
与此同时,包括梁芳在内的许多公司高管都与中国科学院有着深厚的渊源。例如,该公司的首席研发工程师谢景洲曾担任中国科学院的子公司北京郭克玉环空科技有限公司的技术总监;研发副总经理曹李健毕业于中国科学院,曾任中国科学院空应用中心电子室业务负责人。
梁芳在接受《证券日报》采访时表示,郭克天讯的技术已经离开了中国科学院的平台,成为社会产业化的平台,这不仅是为了国家载人航天工程,也是为了许多国防相关项目。
同时,这些技术已经开始在民用领域得到应用。例如,它分布在无人驾驶、车路协调和工业控制网络等细分市场。
“我希望通过高质量的服务和技术创新,更多领域的高可靠性通信核心技术能够早日实现自主控制,但目前还没有大规模的推广。”梁芳说,原因是公司生产的产品质量要求很高,必须保证工作中不会出现问题,这需要很长时间做实验、设计和验证。“民用领域和军用领域的特点完全不同。军事领域注重高可靠性和高质量。民用领域更注重性价比。在质量可靠的基础上,价格贴近百姓,普通百姓也能接受。因此,它的促进作用比国防作用稍大一点,但我们将继续努力,朝着这个方向前进。”
值得注意的是,现在他们的生意已经有竞争对手了。
“一些竞争对手开始模仿我们的产品形式,跟踪我们的技术指标。然而,他们与我们仍有很大差距。他们只能做一个指标,我们可以做四个指标;也有公司在追踪芯片,但没人能成功。”梁芳说。
对于竞争对手的出现,梁芳说“这是一件好事”,这表明越来越多的人对这个领域持乐观态度。同时,竞争将使这项技术变得更好。“我们只需要保持领先。”
郭克天迅的愿景是“高可靠性光纤通信领域的创新者和领导者”,其使命是“光纤通信帮助自主创新,实现科技强国”,其价值观是“诚实守信,造福他人”。现在,公司的愿景已经转变为“让沟通和控制更高效、更可靠”,公司的使命是“独立创造核心、成就客户”,公司的价值观是“说真话、做好事、承担责任、共同进步”,公司的服务理念是“诚实、惊喜、利人”。
对于这样的变化,梁芳告诉记者,从公司成立到现在的四年多时间里,他发现原来的梦想有点小。“你做得越多,你就会发现空越来越多,梦想也越来越大。”
例如,郭克天迅在高可靠性光纤通信领域有所创新并处于领先地位。后来发现,公司一直在做创新和领导工作,在产品形式、整体解决方案和指标方面都是最高的,一些最重要的专利都是由公司领导的。
“这些年来,我们一直在这么做。没有人比我们做得更好。我们的目标是不是太小了?”梁芳表示,与此同时,公司不仅在做光纤通信,还在做无线通信,两者在中国都处于领先地位。“因此,我们改变了我们的愿景,以‘使通信和控制更加高效和可靠’。这是从一个更高的角度,指出我们努力的方向,让外界知道我们在做什么,每个人都可以找到相同的轨迹。”
“自主创新”是因为公司在初始阶段就决定制造芯片和“硬技术”,而且是制造独立可控的芯片。正因为如此,该公司的R&D团队占据了相对较高的比例,以R&D为重心,其目的是为了牢牢掌握自己手中的技术。
这可以从一组数据中看出:该公司有80多名研究人员,占70%以上。
研究人员众多,这是“硬技术”企业的典型特征。与此同时,科学研究的投资比例相对较大。这将不可避免地遇到财政压力。
梁芳告诉《证券日报》,资本压力是所有初创企业最头疼的问题。他回忆说,在2017年底,该公司的账本上没有资金,产品还没有上市,这使该公司面临最严峻的考验。当时,几位高管抵押了他们的房子。直到融资到位,融资问题才得以解决。
“那小半年真的很艰难,而且会过去的。如果它没有通过,公司可能是黄色的。”梁芳说,令人欣慰的是,在同甘共苦的过程中,郭克天讯的核心团队没有被困难吓倒,而是坚定地选择了相互信任和坚持,使团队更具凝聚力和有效性。“俗话说,‘真诚地说,金石为开’"
在核心领域获得自主权和控制权
作为“硬技术”企业的负责人,梁芳对“硬技术”也有自己的理解。
他告诉《证券日报》,“硬技术”在初期需要大量的人力、时间和资金投入,而且具有很强的竞争力,所以一般来说,小企业是不会做的。
一般来说,“硬技术”是指以人工智能、遗传技术、航空空航天、脑科学、光子芯片、新材料等为代表的高精度技术。由于高风险和长周期,它往往缺乏足够的资本支持。必须建立健全生态系统,增加投资,推广科研成果,这样才能强大
梁芳说,在我们现在看到的“硬技术”背后,工业技术的支柱是芯片。如果我们能够深入研究这项技术,真正掌握我国自己手中的核心技术,实现自主控制,芯片技术就是一个不可逾越的门槛。如果中国没有能力掌握它,它就会受制于别人。“硬科技”要解决的问题是使中国在核心关键领域实现自主控制,实现高门槛的技术积累。
“这是实现我国长期快速发展和中国梦的基石。”梁芳说。
他进一步指出,我们现在正在做的是使中国的科学技术水平和科学研究能力达到一个更高的水平。“这是我们这一代人的责任。我们必须为国家的进一步快速发展做好准备,发挥我们应有的价值。”
科技板块的推出对郭克天讯来说也是一个很好的机会。
梁芳透露,公司现在已经有了非常明确的上市计划,并将从2021年开始走上市之路,力争在三年内实现科技股的上市。
这种信心源于公司的良好表现。
梁芳透露,自公司成立以来,销售合同已连续三年增加,从年初的100多万元增加到2019年的4500万元。
他还透露,公司今年销售合同的目标是实现1.25亿元人民币并实现盈利;力争2021年实现2.5亿元,2022年实现4亿元。
“我们这一代人非常幸运,已经踏上了时代的一个好节点。我希望通过国家搭建的这样一个良好的平台,帮助我们更好更进一步地走创业之路。”梁芳说。
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